实体经济企业成本管理的问题及对策

金保

摘要：文章对实体经济企业成本管理面临的主要问题进行了详细分析，进而对相关对策进行了有效探讨，希望能够提高我国实体经济企业管理效益提供有效参考。

关键词：实体经济企业企业;成本管理;问题;对策

一、实体经济企业成本管理相关概述

简单地说，成本管理指是采取有效手段实现企业资金合理运作，以较小投入获得较大收益企业管理方式[1]。在成本管理过程中，运用相关原理与方式、方法，实现对资源优化配置，确保实现人尽其职、物尽其用，提高对实体经济其企业对各方资源利用效率，实现生产效益最大化。传统成本控制，单纯地偏向费用控制，采用不断压缩资金支的方式来控制生产成本。而随着时代不断发展，这种无限度节约资金成本控制理念已然不适应现代实体经济企业发展要求，而是更加注重在战略层面上进行成本管理与规划。从企业战略层面来说，实体经济企业成本管理就是采取有效方法、手段实现对资源协调与合理利用，进而达到降低企业生产管理成本，产生生产规模效应，为实体经济企业实现可持续发展提供有效保障[2]。

二、当前实体经济企业成本管理面临的主要问题

（一）生产制造技术水平低

产品实用性是实体经济企业满足市场需求，占领市场份额主要依靠，所以产品更新换代水平，以及生产制造技术水平，会对实体经济企业成本管理与控制造成直接影响。然而由于技术人员缺乏必要培训，技能得不到及时有效更新、提升，产品技术含量不高，无法在满足不断提升的市场需求前提下实现较低成本生产制造，加上机器设备折旧与时间效率成本控制水平无法有效提升，技术应用缺乏有效的控制方法，尤其是缺乏对精细化管理的有效应用，导致制造工艺流程控制漏洞百出，这些都大大加重了资金投入与人力成本等方面负担[3]。

（二）预算体系不合理

预算管理是实体经济企业成本管理制的重要环节，唯有在合理预算体系指导下才能在时间、技术、设备、人工等方面的成本投入进行有效控制[4]。然而在实际上，许多实体经济企业只停留在采用财务计算来反映企业盈亏状况，缺乏完整、完善预算系统，尤其是在经济发展新时期下市场发展对实体经济企业预算管理提出了更高要求，预算体系的不合理，尤其是缺乏对全面预算管理的有效应用，导致企业整个生产过程成本失控，人力、物力、财力等无法得到有效利用。此外，在预算管理方面也缺乏完善的考评机制，预算管理与预算执行、控制等工作约束性不足等也会使企业蒙受较大经济损失。

（三）材料成本过大

材料采购成本在实体经济企业成本中占据着较大比重。所以实现对材料成本的控制至关重要，也只有企业中的各个生产网络实现有效配合，制定科学合理的采购计划，才能实现材料成本最小化。但是，在实际上许多企业在材料采购管理方面缺乏必要的成本控制意识，尤其是缺乏全员成本控制理念的全面贯彻，缺乏对采购价格与采购质量的有效控制，甚至出现了高价格低质量的问题，大大增加了实体经济企业成本负担。此外，许多企业也未对上下游供应链关系予以充分考虑导致材料采购、运输、装卸、保管等费用未得到有效控制，也增加了成本管理的变数。

三、提高实体经济企业成本管理水平的相关对策

（一）提高生产技术水平与成本管理理念

对于制造企业等实体经济企业而言，技术是生产核心，这就要求成本管理人员对于各个生产制造环节技术应用情况都较为了解，在探索产品性能同时提高对产品制造经济水平的核算力度，确保产品在满足市场需求同时，以性价比较高原材料、较小机械折旧维护费用，获得较高生产效益[5]。实体经济企业加强对产品市场与技术变化发展情况的时刻关注，积极引进先进制造技术，加强技术培训，积极为员工灌输先进制造成本控制理念，降低单位产品消耗、提高单位产品生产时效。此外，还应加强对成本作业法、全面预算管理、精细化流程控制等先进管理方法、理念的有效应用，实现自身成本控制意识理念的全面提升，提高成本管理与控制的全面性。

（二）强化原材料成本控制

原料采购在实体经济企业成本管理中的重要性毋庸置疑。首先，各个制造管理部门必须充分参与采购计划制定，以免出现原材料与生产需求的不匹配现象而出现采购错误、材料过剩等。其次，提高采购管理人员在采购过程管理中的成本控制意识与落实责任制度，确保其在材料采购过程中能够发挥责任意识尽可能地选择选择信誉好、材料质量品质佳、价格实惠等材料供应商，同时配合相关部门做好合同管理工作。再者，加强限额分批领用制度在材料领用方面的有效应用，以免出现大量浪费现象，材料的领用必须经过严格审核，以免出现以次充好、材料窝工、材料短缺等问题，实现对采购成本的有效控制。除此之外，还应在材料管理过程中融入供应链管理模式，加强与上下游厂家的密切联系，构建风险抵抗共同体，以免造市场供需加大波动而导致价格变动带来的成本增加[6]。

（三）完善成本管理制度体系

首先，要加强对预算制度的不断完善，为全面成本控制的有效开展提供保障。对此实体经济企业必须以自身实际与战略目标依据制定合理额预算管理制度，通过构建完善的预算管理部门推进各项预算制度落实。在预算编制过程中可采用问卷调查等方式实现全员参与，同时需要在相应制度中明确各个人员的具体职责，提高预算执行效率，也是发挥各个人员在成本控制中的主动性重要保障。其次，要建立完善的成本管理考评机制。通过强化员工绩效考核管理，实现对成本管理问题的全面收集、分析、评估与处理，及时弥补各项成本管理制度、目标制定存在的不足。并且能够实现对成本管理的有效监督，及时发现预算管理、执行等过程中存在的较大风险，为企业风险应对提供充足的时间保障，也是进一步完善企业财务风险管理体系的重要内容。

四、结束语

总而言之，实体经济是我国国民经济发展的重要组成部分，以制造业企业为代表的实体经济企业也為国家经济建设与社会发展做出了巨大贡献。近些年，经济快速发展推动我国实体经济企业发展水平不断提升，但是成本控制仍然直接影响着实体经济企业经营效益。特别是在经济全球化、信息化不断发展的新形势下，实现有效的成本控制成为了当前实体经济企业应对激烈市场竞争的重要对策，由此可见，实体经济企业必须加强对成本管理的中实施程度，深入分析当前存在的成本管理问题，进而采取有效对策提高成本控制有效性，为企业实现可持续发展提供有效保障。

参考文献：

[1]薄涛.实体经济企业成本管理的问题及对策[J].商讯，2020（28）：72-73+75.

[2]曲梦莹，宁丹瑞.实体经济企业成本管理的问题及对策[J].经营与管理，2019（08）：105-107.

[3]刘晓丹，朱久霞.我国实体经济企业成本控制问题研究[J].中国集体经济，2017（30）：23-24.

[4]张炫炜. 我国实体经济企业成本控制问题研究[J]. 今日财富， 2019， 000（002）：123-123.

[5]秦燕萍. 实体经济企业降成本路径分析[J]. 财讯， 2019， 000（016）：102-102.

[6]王雅丽. 大数据背景下企业成本管控的对策分析[J]. 大众投资指南， 2019， No.328（08）：181-181.