集团企业财务管理中财务共享的应用分析

盛卉

摘要：集团企业是指单一企业通过不断发展，而出现的企业集群，相对于一般的企业来说，其本身的规模更大，业务内容更加广泛，而且子公司众多，各个公司之间相互协作，促进集团企业的发展。但一直以来，我国的集团企业都是各个子公司单独进行财务相关内容建设，导致集团企业领导对子公司的财务状况了解不到位，从而出现了子公司人员中饱私囊的现象。为更好的约束子公司的行为，目前我国的集团企业提出了财务共享的内容，希望通过此工作，来强化对子公司的管控，确保集团企业的发展。因而，文章将从集团企业财务管理中财务共享应用的重要性入手，全面展开集团企业财务管理中财务共享的应用分析。

关键词：集团企业;财务管理;财务共享

一、引言

财务共享是指企业内部的财务信息进行共享，其中包含了子公司的财务信息内容、母公司的财务信息内容、集团企业的财务信息内容等，主要是为了确保集团企业的领导层更好地了解自身的财务情况。主要在于，集团企业中，无论母公司还是子公司都是集团的一部分，其本身的财务应该具有统一性，任何一个企业出现问题以后，都可以通过内部的资金援助来保证企业的生存，同时，通过相应的财务信息内容评估，也能知道企业是否有继续发展的价值，对集团企业而言，没有价值的子公司，也是可以放弃的，因而，意味着财务共享工作的核心是为了保证集团企业的发展。

二、集团企业财务管理中财务共享应用的重要性

（一）提升财务处理效果

对集团企业而言，其财务管理工作的核心是为了更好地统筹企业中的财务内容，确保企业的财务得到更好的强化，从而提升资金的使用效率。但是目前来看，由于集团企业中的公司结构复杂，财务管理效果始终不理想，对子公司的财务情况不够了解，因而企业的资金控制难以达到最佳效果。为了更好地解决相应的问题，目前最好的办法就是做好财务共享工作，从而了解各个公司之中的财务情况，确保财务内容的高度整合，从而提升财务处理的效果。并且，基于各个子公司的实际情况被有效的了解，也意味着集团企业对于子公司的管理效果提升，可以促使资金使用效率最大化。

（二）强化企业内部信息效率

在集团企业之中，财务管理的问题始终在于内部信息效率不高，各个部门对于自身的信息内容比较注重，不会轻易地传递出去，即便是财务部门的要求，也不会出现全部信息告知的情况。除此之外，子公司在集团企业整合财务信息的时候，也往往不会报告过于详细的财务情况报告，从而保证自身的情况是集团企业不能掌握的，意味着对集团企业而言，其年内部的信息传递效率和使用效率非常低下。而财务共享制度开启以后，子公司的情况被清晰的了解，从而保证了各个部门的实际财务情况也能被有效的了解，从而可以推断出各个子公司和部门的实际工作情况，保证了内部信息的传递和使用效率。

三、集团企业财务管理中财务共享的应用存在的问题

（一）企业人员对财务共享的认识度不够

目前我国的集团企业中，在财务共享方面最大的问题就是在于人员的认知度不够。一方面是领导层的认知度。大部分的集团企业领导都认为，财务共享内容的重要性不高，集团企业的发展就应该是子公司相对独立，对外拓展市场，从而给母公司提供更多的资源，因而导致子公司的权限过大，从而不愿意服从集团企业的管理，造成集团企业和子公司之间的矛盾。另一个方面是子公司的人员普遍认为，财务共享是想要对其进行监控，基于自身的排斥情绪，也不愿意保证财务共享制度的执行，尤其是很多的子公司负责人，对于此项内容非常的排斥。

（二）执行力度不足

我国多数的集团企业虽然已经开启了财务共享内容的执行，但是在实际的过程中，存在的问题相对严重，主要是执行过程中，基本上没有任何的力度。主要原因在于，财务部门的权限过低，在集团企业中，财务部门仅仅是一个部门，相对于整个子公司来说，属于典型的人微言轻，尤其是多个子公司联合的情况下，会直接导致问题的出现，财务部门没有对应的权限管理子公司，导致了子公司依旧我行我素，难以提供有效的内容。并且，由于財务部门的自身权限低于子公司，子公司负责人可以很好地浏览财务部门的工作内容，从而形成了对财务部门的反制。

（三）内部审计监督效果不佳

对于集团企业而言，想要保证财务共享的效果，必须要关注其配套的内部审计监督工作，只有该工作做好，才能保证财务共享的内容是真实有效的。但目前来看，我国的集团企业中，始终无法有效地进行内部审计监督工作的强化，主要是因为，内部审计监督工作中没有相应的规章制度，一切内容都是按照实际情况处理，也就导致了在实际的工作过程中，难以发挥最大的效果。在实际的工作过程中，若是管理的内容比较严格，那么可能导致权力的僭越，若是管理的内容比较松懈，又会直接导致内容的失效，总体来说，是难以满足集团企业的核心要求的。

（四）会计人员分类不到位

目前我国的集团企业中财务方面最大的问题是会计人员分类不到位，始终延续了传统的分类办法，也就是只有财务会计和出纳两个人。财务会计的工作内容主要是进行计算和统计，但是实质上，此类内容目前已经可以由计算机来完成，而不需要人力的辅助，直接的问题是，会计工作的效果大大的降低。甚至很多的集团企业中，都存在会计工作人员工作过于清闲的问题。而实质上，会计工作基于自身的重要性，应该是集团企业中最忙碌的人员才对。所以，当前集团企业必须要做好会计人员的分类工作，要有必要的管理会计、战略会计、清算会计等人员。

四、集团企业财务管理中财务共享的应用问题的对策

（一）提升企业人员对于财务共享的认识度

集团企业的财务管理工作，是为了确保资金使用效率更高，从而满足集团运营的实际需求。为了更好地强化财务管理的效果，需要进一步地完善财务共享工作，从而让财务部门获得更多的数据内容，来进行相应内容的强化。在目前来看，其主要的办法应该是让企业人员加深对财务共享内容的了解。首先，是领导层。领导层不理解财务共享的内容，是为了确保子公司更好的发展，但是实质上，财务共享和子公司的发展并不冲突，因而需要让领导了解此类情况。集团企业的财务管理人员需要整理一些专业的书籍，书籍中的内容主要讲究的是企业的管理内容，从而让企业集团的领导能更好地了解此类知识，明白财务共享的重要性。而为了更好地节约领导的时间，需要财务部门的人员对书籍的内容进行整理，选择其中关键的部分进行整理，最终将多本书整理成一个更加精确的知识手册，领导只需要阅读知识手册就能了解相应的知识，从而提升对财务共享的支持程度;其次，是让子公司的负责人也能了解财务共享的内容，让其知道财务共享是集团企业发展的必然趋势，一味的阻挡，只能让自身的利益受损，甚至可能会出现被解聘的情况。为了更好的发展，目前最核心的内容，就是要让子公司的负责人明白，财务共享出现以后，子公司若是遇到了问题，不需要申请，集团企业也能帮助其解决相应的问题。