经营之花筑基高质量发展

杨文娟

最近，随着亚行开发银行重庆龙溪河环境综合整治与生态保护示范等项目的成功中标，郑州黄河工程有限公司（以下简称郑州黄河工程公司）经营承揽项目合同金额再创新高，在服务黄河流域生态保护和高质量发展中以实际业绩展现了新担当、新突破、新作为。可喜的是，通过2020年度经济工作考核，省道312郑州境改建工程黄河大堤淤背区段第4标段的顺利完工，郑州黄河工程公司企业利润、职工收入稳步提高，干部工作作风持续转变，职工幸福指数不断提升。

“核心区域不断巩固、新兴市场持续发力，很大程度上得益于长期坚持以干促揽的经营思路。”回望公司近两年的发展历程，郑州黄河工程公司总经理李武安如是说。

战略引领“打破”市场壁垒

今年年初，郑州黄河工程公司领导班子和各区域市场负责人数十人聚在一起，广开言路，重点讨论如何“打破”属地经营壁垒，推动公司经营工作再上台阶。

通过充分研讨，郑州黄河工程公司明确了“立足黄河，深度开发外部市场”的发展目标，重点抓好区域经营、属地经营和行业经营，利用多年积累的资源优势，培育核心竞争力，向土石方、公路、养护、绿化等一体化综合企业转型升级。一方面，通过不断改进外部合作经营模式，对部分市场风险较大的地区进行经营模式调整，将原来整体经营承包改为一标一投，并明确“不参与项目”的硬性规定，杜绝合作方多投标、乱投标现象的发生;另一方面，积极响应“市局组织、县局协调、公司施工、利润共享”的管理新模式，选派精干人员组建项目部，配齐相关专业技术人员，高质量完成各项目施工任务。

思路一变天地宽。很快，郑州黄河工程公司在经营市场便取得了立竿见影的成果。今年以来，郑州黄河工程公司共中标11个项目、合同金额达3.21亿元。值得一提的是，这些项目均在投标伊始就对投标预算、目标控制、施工作业、安全生产、风险防控、变更索赔、激励机制等各个环节进行全链条管理，保障了项目安全、优质。

攥紧“市场开发”的牛鼻子

回顾2020年，受新冠肺炎疫情影响，郑州黄河工程公司市场发展举步维艰。

2020年4月7日，疫情防控期间，引绰济辽PCCP管线工程在内蒙古呼和浩特开标，为确保投标工作正常进行、规避公共交通出行的风险，郑州黄河工程公司相关人员从郑州驱车前往现场进行投标。

2020年7月底，郑州黄河工程公司收到省道312郑州境改建工程黄河大堤淤背区段施工的招标文件。该项目资金过亿，竞争激烈，招标时间紧，工作任务繁重，外协工作复杂，文件要求严格。针对这种情况，郑州黄河工程公司精心布置，明确分工和责任，全员开启“5+2”“白加黑”模式，加班加点准备标书文件，逐字核校几百页的标书文件。

与此同时，郑州黄河工程公司及时调整工作方向，通过聚焦重点城市和属地区域等，围绕聊城、桐城、重庆等重点城市，聚焦城市引黄灌区节水和河道综合治理、堤防生态修复等方面，不断扩大经营范围;紧抓黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略发展机遇，挖掘辖区资源优势，收集项目信息，及时跟进市场动态。2020年，郑州黄河工程公司共中标23个项目、合同总金额达6.6亿元，中标总数及总金额均创历史新高，企业发展呈现出蹄疾步稳的良好势头。

一年多来，在应对新冠肺炎疫情的历程中，郑州黄河工程公司广大干部职工对危中有机、危可转机有了更加深刻的认识，下一步将一如既往地紧紧牵住市场开发这一“牛鼻子”，坚定信心决心，用今天的项目赢得明天的发展。

干好在建“助力”滚动发展

近两年来，郑州黄河工程公司在项目管理中积极推行“卡两头、控中间”的举措，以每月召开的成本分析会为抓手，加强对事前、事中、事后的过程控制，并对发现的问题及时予以纠正，其参建的黄河下游防洪工程（河南段）堤防工程第14标段、省道312郑州境改建工程黄河大堤淤背区段第4标段等重难点项目均平稳可控，成为公司工程建设的“主力军”和“先锋队”。郑州黄河工程公司牢固树立“沉下心来、扎下根来、一单接着一单干”的滚动发展思想，以干促揽。如在山东聊城扎根滚动发展2年，先后承揽工程10余项，明确了企业以质量促发展的思路。

特别是2020年，郑州黄河工程公司紧紧围绕“提质增效”这条主线，慎终如始抓好疫情防控，精准有序推动复工复产，全力推进黄河下游防洪工程（河南段）堤防工程第14标段、省道312郑州境改建工程黄河大堤淤背区段第4标段、南水北调中线一期穿黄工程孤柏嘴控导工程及中铝河南分公司取水补偿工程（以下简称孤柏嘴工程）等 11个重大项目管理水平提升，全面实施 48个在建项目建设，全年完成总投资约 4.2亿元，推动企业经济高质量发展。其中，黄河下游防洪工程（河南段）堤防工程第14标段项目克服了疫情防控要求高、施工战线长、施工工艺复杂等困难，仅用76天就完成了10千米堤防道路主体工程施工任务，单项工程利润率创造公司新纪录，获得郑州黄河河务局嘉奖;承接的省道312郑州境改建工程黄河大堤淤背区段第4标段、孤柏嘴工程，实现了工程节点目标，争取了效益最大化，并收到郑州黄河河务局、南水北调中线局的贺信。自两个项目开工以来，郑州黄河工程公司以高度的政治责任感和使命感，在时间紧、任务重、难点多的决战关键期，繁忙而有章，紧张而有序，采取24小时、“白加黑”“5+2”等施工模式，轰轰烈烈的大干画卷全面展开。特别是在省道312郑州境改建工程黄河大堤淤背区段第4标段施工中，郑州黄河河务局局长艾广章联系中牟黄河河务局，要求其抽出技术骨干全力支持4標建设。郑州黄河河务局副局长、省道312郑州境改建工程黄河大堤淤背区段第4标段副指挥长刘培勋驻扎4标，随时协调解决问题。李武安总经理要求项目全体人员以讲政治的高度对待工程建设任务，领导班子全部深入工地一线，负责协调监督、解决各工区现场施工难题，集全局之力支持省道312郑州境改建工程黄河大堤淤背区段第4标段突击工作。各工区不畏艰难，牢牢把控进度、质量，做到安全、环保、文明施工，坚持“快”中取胜，充分展现了“敢打大仗、善打硬仗、能打胜仗”的郑州黄河铁军形象。

大潮涌动处，发展奋进时。在2021年的经营管理中，郑州黄河工程公司将继续科学谋划、多措并举，坚持高质量党建引领，利用资质优势，创新市场开发模式，不断扩大“朋友圈”，再谋划储备一批大项目、好项目，着力培育经济发展新动能，持续提升公司效益和民生水平，以新的业绩助力“十四五”开好局、起好步。