房地产开发企业安全质量信息化平台的构建与实施

[关键词]安全质量信息化平台;数字化;协同配合

北京丽富房地产开发有限公司（简称“丽富地产”）是北京京能集团的三级子公司，成立于2004年4月21日，是一家以开发建设保障性住房为核心业务的国有企业，先后开发建设了朝阳东坝“金泰丽富嘉园”项目、怀柔驸马庄“金泰丽富馨园”项目和“大兴采育回迁安置房” 项目，三个项目总建筑面积约90万平方米，合计8000余套回迁安置房和经济适用房。

几年来，丽富地产以开发建设保障性住房为主要业务，按照行业、属地建设行政主管部门及上级单位要求，在安全、质量、环保等方面不断创新和完善，先后获得了北京市朝阳区保障性住房建设工作先进单位、2012年度保障房建设标杆楼盘，分别获得第二十七届北京市企业管理现代化创新成果一等奖、第二十六届、三十三届二等奖等荣誉。2019年丽富地产获得北京市安全文化建设示范企业称号。

在目前开发建设的金泰丽富嘉园四期项目上进行了安全质量信息化平台的构建与实施，本期建筑面积为15.7万平方米，并取得可喜的成果。

一、实施背景

（一）适应安全质量管理形势的需要

在现代企业管理中，“安全质量管理”的地位日益提升，特别对于事关民生保障房建设的房地产开发企业，安全质量环保管理工作更是“重中之重”，安全质量工作精细化管理程度是实现人民安居梦，房子只住不炒的主要保障，“如何实现安全质量精细化管理”也是房企值得研究实践的课题。

（二）适应行业管理特点的需要

房地产开发是资金密集、事关民生、产业链丰富的企业。在全民上下重视安全质量的大环境下，开发企业需要承担自身的安全主体责任，需要承担工程质量管理的首要责任。在安全质量管理过程中涉及到许多相关方，如何通过现代管理手段对自身及相关方进行有效的管理，为企业的正常发展保驾护航，为产品提供质量安全保证，是每一家房地产开发企业必须考虑的问题。

（三）全面落实集团公司“五精”管理工作部署的需要

自2017年以来，京能集团以开展推行“五精”管理、创建“三基九力”团队为抓手，要求权属企业从精细管理和基本功入手，稳步提升管理水平。丽富地产项目管理工作重点在培育和打造“执行力、管控力、现场力”这几方面下功夫，努力提升工程管控水平。

经过系统调研，丽富地产根据目前的生产实际将安全质量环保信息化管理平台与“五精”管理有机结合，将“工程建造”变得可量化、可衡量、可程序化，从而达到项目管理智能化，体现团队执行力、项目管控力、安全现场力;最终达到有效管理，争取更大效益的目的。

二、内涵特点

（一）安全质量信息化平台的构建与实施的内涵

丽富地产安全质量信息化平台主要基于房地产行业管理特点，结合自身实际情况，在完善公司内控体系的基础上，系统构建项目建设全过程相关方及上下级联动的安全质量管理信息化平台，通过计划管理、规划设计、工作沟通、安全质量等模块，构建新的责任体系和管控流程，实现安全、质量管理现代化手段，使过程管理做到流程化、规范化、高效化，减少安全、质量问题的发生，将传统管理方法中信息记录靠手写、工作协调靠开会、过程管理靠自觉、监督职能靠巡查、责任不清靠协商的弊端，在安全质量信息化平台中通过现代信息化方式得到有效的解决，从而达到从传统管理到信息化管理的提升，为企业发展保驾护航、创造效益。

（二）安全质量信息化平台的构建与实施的特点

通过对安全质量信息化平台的实施，改变了传统的线下管理模式。在整个工程的建设过程中，從丽富地产到项目部参建各方各级人员，积极配合、通力合作，基本实现了全新的线上管理模式，工程建设全过程的管理细节通过信息化平台实现，不但提高了管理效率，加强了各方沟通协调，同时在实施过程中的任务数据实现了数字化、无纸化管理，做到了任务数据的及时归档，大大减轻了资料管理人员的工作负担，也为各方提供了现场真实全面的历史数据。

1.工程管理全过程管控：工程尽在手掌间，规划设计、计划管理等功能将工程图纸等相关资料内置，方便过程管理，提升建设、监理管控效能，随时下载自由使用。

2.专家系统任务量化：安全、质量模块功能任务量化，发现问题沟通及时，随时登陆提醒，工作有条不紊，留有痕迹，减少安全质量事故的发生，可为企业节约管理成本，为项目考核提供依据。

3.现场报表自动生成：综合查询、资料归档等功能快捷高效，方便查询，大大提高工作效率，减少决策时间。

4.移动办公一机掌控：现场可视化管理，智慧工地、沟通管理等功能渠道畅通，适合各层级管理人员随时随地了解、掌握现场情况，重要节点随时掌控，节约管控成本。

三、主要做法

（一）构建安全质量三级管理体系

丽富地产根据保障房开发企业的特点，结合自身实际情况，准确定位安全质量管理职责。同上级集团密切沟通，多次组织相关人员梳理、编制、修订公司安全、质量管理标准，共完成安全标准39项、环保管理标准4项、工程管理标准2项，形成了适合公司的安全质量三级管理架构，使特种设备、特种作业人员、规章制度等控制要素在不同层级都能得到有效管理。同时，将约10万字的安全质量管理制度上传到安全质量信息化平台，便于各层级管理人员随时随地了解掌握、指导工作，充分发挥了信息化平台的优势，实现了安全质量管理从人防到技防的跨越。

（二）科学设计信息化平台系统功能

1.工作目标

建成上下联动安全质量环保信息化平台，集成预测预警、分析决策、应急指挥、监督监管等多种功能;构建责任落实、流程优化、技术到位、预警监管、处置运转顺畅有力的科学管理新格局，实现全覆盖、全沟通、全透明、全掌控，适应现代化管理的安全质量环保体系。

2.实施计划

第一阶段：调研、立项（2017.7-2017.10）

第二阶段：协调定制软件程序（2017.11-2018.3）

第三阶段：模拟业务，手机端线下测试（2018.3-2018.5）

第四阶段：完成部分信息录入，基本实现检查排查系统上线并全面试点 （2018.5-2018.6）

第五阶段：巩固成果、持续保持提升阶段（2018.7-今）

3.课题推进

按照上级公司文件，关于进一步加强和推进 “五精”管理的指示精神，根据上级公司2017年5月28、29日丽富地产公司巡查情况，结合《丽富公司关于推行“五精”管理、创建“三基九力”团队全面提升管理水平的意见》，为确保将“五精”管理工作第二阶段的各项目标任务落到实处，拟定推进工作方案。

丽富地产持续发挥课题建设领导小组和课题建设实施小组的领导作用，选定好课题，组织好落实，形成党政领导亲自统领抓、各部室协同具体抓的工作机制，进一步明确公司、部门两个层面的课题研究与实施，将管理创新思路逐步细化到信息化管理措施，通过与北京地厚云图科技有限公司的合作，使课题建设成果更好地转化为管理实践和管理成效。

4.系统模块

（1）计划管理

在项目计划管理方面完全做到线上管控，将总进度计划及装修进度计划通过电脑端上传到系统平台，不但随时通过手机端查询计划进度，了解到每一个进度节点详细信息，更可以通过动态进度跟蹤对比，随时掌握各节点的实际进展情况及偏差，为整体进度控制提供依据。系统通过电脑端上传进度计划，手机端随时查询进度详细信息。

（2）工作沟通管理

建设项目传统沟通主要通过纸质工作联系函或打电话、开会等方式，这种传统的工作沟通方式有时存在着效率低下、解决现场问题时间长的情况。通过安全质量信息化平台，更新了日常的工作沟通模式，采取线上联系沟通，大大提高了现场解决问题的效率，加强了现场各方的工作沟通。例如以下几种方式：

往来函件。建设项目相关方均可以通过手机端随时发送函件，函件可以发送到指定单位及具体个人，收件单位及人员在第一时间可以进行查询，责任方也可以及时进行回复，检查方收到回复后可以及时组织复查工作，在确认合格后可以进行销项处理。

工作沟通。建设项目相关方在日常的现场巡视检查过程中，可以随时针对检查中发现的问题，通过手机与相关责任方进行沟通，并发送具体问题信息，同时可挂接具体图纸，明确相关问题点位。

施工通知。总包方也可以在内部或针对分包方进行工作沟通，通过施工通知版块发送具体的通知内容，每一份发送出去的施工通知，系统均会根据通知回复及复查的情况，标识不同的工作状态，提醒相关管理者及时督促完善未完工作。

（3）规划设计管理

项目建设单位指定管理人员通过电脑端将所有电子版设计图纸上传到信息化平台，所有管理人员均可通过手机端打开图纸进行查看。

（4）项目安全管理

安全检查。现场管理人员通过手机端直接添加安全检查记录发起安全检查，系统已内置了所有安全检查选项及相应的检查内容，检查人员可以直接进行选取并比对检查内容进行检查，防止错项漏项，保证了安全检查的成效。

项目部在发起安全检查同时，可以针对检查内容中的不合格项发送整改通知，指定责任单位和责任人进行整改。安全检查及整改工作完成后，均会自动生成电子文档并归档，检查责任人及整改责任人均可在文档上进行电子签名和填写意见。

安全验收。所有验收节点及验收内容均已在系统内置，验收人员可以方便的通过手机端发起具体安全验收工作，在验收检查过程中，按照系统提示逐步完成各项检查，避免了验收工作中的错漏现象。系统自动生成电子文档，并可以实现电子签名及填写意见。已归档的验收检查报告按照时间顺序自动排列、清晰明了。

（5）项目质量管理

施工过程质量控制。在日常的施工质量管理中，建设项目根据需要随时开展质量检查，参建各方均可以通过手机端单独发起质量检查工作。信息化平台已根据施工质量验收规范及标准内置了所有分部、子分部、分项工程的检查验收内容，质量检查人可以根据检查内容逐级筛选到具体层段区域的检查工作任务，检查人可以直接执行任务或将任务分配给其他工程师执行。检查过程中可以上传现场质量相关影像资料，或者关联相关附件文档。检查完成后所有任务均会进入到历史数据中，便于各方进行质量追溯工作。通过这样的线上移动端检查方式，大大强化了现场各方的过程质量管控工作，督促各方及时完善质量管理漏洞，杜绝了质量管理的死角。该模块的设置为质量管理的提升奠定了坚实基础。

施工报验管理。施工检查验收是项目建设过程中最为繁重的一项工作，需要现场多方参与并共同配合完成，任何一项报验工作要通过分包、总包、监理方共同完成，流转环节多，牵涉人员多，如果不能及时报验并检查完成，会影响下一道工序的进展，甚至影响整个工程的进展。

公司在项目上通过信息化平台创造了一种全新的线上报验模式，将以往繁琐复杂的线下报验模式，转换成方便快捷的移动端线上报验模式，建设各方通过手机形成交互式的报验流程，实时采集现场检查验收数据，形成第一手的真实检查数据，避免了数据造假的可能性。系统支持电子签名和各方之间流转签名。所有已完成的报验任务均按照国家及地方资料规程标准自动编号分类存储，使用者可以在任意时间、任意地点随时上网查询历史报验记录，系统真实还原报验场景。具体智能报验流程如下：

第一，施工方管理人员在施工报验模块中选择审核审批、材料/见证、检查记录、工程验收等模块的某一类型，然后打开当前报验节点，系统弹出对应报验任务清单，选择某一报验任务开始报验。

第二，任务报验发起人在任务执行界面输入检查数据，包含文字、图像、视频、模板表格等信息，同时可关联图纸并进行点位标注，填报完成后打开签名按钮进行电子签名及意见签署。

第三，任务报验发起人填报完成后，可以点击下方临时保存，或完成按钮。系统弹出上报监理或保存并转签以及取消选项。如果需要其他岗位人员进行签认可以点击保存并转签按钮，系统弹出单位及人员清单，选择对应的签字人并点击右上角分享按钮，并填写分享消息内容。

第四，被分享人在消息中可收到该推送的报验消息并直接打开报验任务，审查或修改报验任务内容及报验表格，确认无误后进行签名及签署意见。之后也可选择临时保存或完成按钮，也可以点击上报监理，完成该项报验任务。

第五，监理工程师在施工报验板块或待办事项中可以直接看到该报验任务，可以打开该任务查询报验任务详情。到达验收时间时，再次打开该已报验任务，点击下方的执行按钮开始进行验收，当认为该报验任务存在问题时可以点击驳回，将该任务退回到施工方。

第六，监理工程师打开具体的任务后，进入到任务执行界面，此时任务执行人可以输入文字内容，拍摄照片、视频，录制音频，拍摄的照片系统会自动叠加水印，显示照片拍摄人、拍摄时间、拍摄地址及项目名称信息。执行人可以将相应的图纸附加到任务中，并在图纸中进行点位标注。系统支持与BIM图纸进行关联，将相关的构建信息与任务关联。部分工作任务包含模板表格，可以指导工程师规范性的完成工作检查任务。所有的施工报验任务（包含审核审批、材料见证、检查记录和工程验收类报验任务），均按照国家及地方规范内置了标准的文档表格，任务执行人可以在手机端或电脑端直接完成表格的录入填寫。

第七，监理工程师可以点击选择归档按钮，并选择某一具体的归档目录，在相关附件中（图像、音频、视频、模板等），选择某一附件进行归档。该操作可以重复进行，将不同的附件归档到不同的目录下。监理工程师添加完相关验收附件后，可以打开施工报验表格，核对验收数据，确认无误后点击签字并签署意见。之后点击下方的上传或完成按钮，点击上传可将任务临时保存，该任务状态仍在执行中，可后续继续操作完成。点击完成可结束该任务或将该任务保存或转签给总监理工程师进行签认。结束的报验任务可以选择资料齐全或欠缺状态，系统会自动识别及归类资料欠缺任务，方便日后补充欠缺资料。

（6）资料实时归档

在项目上通过使用安全质量信息化平台，使所有管控资料均做到实时生成、实时归档。安全质量信息平台，实现了项目数据无纸化管理的重要功能，特别是项目验收资料的无纸化自动归档功能，根据国家及地方验收规范标准，系统已内置了完整的验收资料管理体系及相应的验收资料表格，已完成的验收资料自动跳转归类到相应的资料目录体系下，将以往线下海量繁杂的工程资料全部以电子版形式储存在云空间中，建设方、施工方、监理方可以随时查询分析，并可针对具体验收数据，分享沟通并发布指令，大大方便了项目上各方的管理。各种历史数据，例如监理月报、施工日志等均可以进行上传并通过手机端随时查看。

（7）智慧工地管理

项目部在现场安装了监控摄像头，通过信息化平台的智慧工地版块，主要管理人员可以通过手机端随时查看现场施工动态情况。

监控画面同时可以进行回放或截屏操作。

（8）综合查询

通过信息化平台的综合展示版块，管理人员可以随时通过手机端查询到项目的整体数据情况，既可以看到以图形展示的各方面管理数据统计图，也可以看到详细的报表信息，并且可以直接打开具体的任务数据进行查询或分享。项目部各级管理人员随时可以直观、全面、具体的查询到工程管理数据，从而展开对数据的分析及总结。通过综合查询功能，实现了信息的准确性、使用的便捷性、管理的高效性，大大节约了人工和管理成本。

（9）公司安全管理

建设单位项目部可以随时通过手机端发起安全隐患排查或安全巡视检查任务，每一项检查任务均可以预先进行设定，设定检查类型、检查时间、检查责任人、检查参加人以及被检查方，设定好的安全检查任务会自动以消息方式推送到相关人员，提醒其按照时间及预订流程进行相应的安全检查工作。检查过程中发现的问题均会直接推送到相关责任方，提醒其按照要求进行整改。整改结果也会反馈到检查方，检查方会根据情况及时组织复查工作，在确认整改结果符合预期要求后，检查责任人可以进行问题销项处理。所有操作过程均通过手机端逐步完成，并自行推送提醒，检查人员可以看到每一项安全检查工作的实际进展情况。通过应用安全质量信息化管理平台，使得现场的公司层面安全管理工作变得更加缜密、高效，减少了安全隐患的发生频率。

（10）公司质量管理

建设单位管理人员也可以直接通过手机端实时展开质量控制工作，例如质量方面的日常检查及巡查检查工作。管控流程与安全基本相同，每一步操作均可以通过手机端发起并逐步完成，任务指令明确清晰，任务执行状态及检查结果一目了然。通过简单的手机操作，更加方便了公司管理人员的日常管理，加强了公司和项目部之间的紧密联系，确保了公司以及项目部之间管理的一致性和协调性。

综合上述信息化平台功能，可通过计算机和手机两种方式登录，移动办公方便、快捷操作; 可通过智慧工地模块，经公司架设的服务器对在建项目进行实时监控，现场实现可视化管理，重要节点随时掌控;法律法规、安全管理制度、相关方、安全教育培训等文件可上传、存档，达到安全生产资料智能管控;“安全模块” 涵盖隐患排查、日常检查、安全巡查等子模块，将项目施工安全管理科学、系统化覆盖。“安全模块” 中隐患排查、日常检查、安全巡查项应用，能第一时间将施工现场安全检查问题反馈相关方，通过软件提醒，责任人及时整改，实现了上下级联动，安全管理时效性进一步提高;“质量模块” 涵盖日常检查、质量检查等子模块，将项目施工质量管理科学、系统化覆盖;“质量模块” 中日常检查、质量检查项应用，能第一时间将施工现场质量检查问题反馈相关方，通过软件提醒，责任人及时整改，实现了上下级联动，质量管理可视化。

（三）合理管控，实现安全质量动态管理

根据上级公司推行“五精”管理、创建“三基九力”团队要求精神，丽富地产依据“安全质量环保信息化管理平台的构建与实施”课题推行实施方案，2018年7月初安全质量信息化管理平台在丽富地产在建项目正式实施上线运行。

上线以来，丽富地产以工程安全环保部牵头组织相关部室人员先后完成人员管理层级划分、建立公司账号、组织人员培训等前期准备工作，继而按照实施计划要求完成部分资料图纸上传工作。

1.构建管理框架，实现管理专业化

平台上线运行以来，丽富地产按照上级集团管控体系，将上级集团安监部、丽富地产、项目部及总包、监理单位相关管理人员按照岗位和职责进行了注册。

组织管理平台研发公司对总包、监理和项目部人员进行了上线运行的操作培训工作，同时管理平台研发公司安排专人每两周到现场指导软件即有部分的操作。

2.完成资料线上共享，提高现场便捷性

丽富地产使用了信息化平台内规划设计管理模块中的设计图纸管理工具，将金泰丽富嘉园四期项目图纸上传到平台软件内，软件在实际使用中方便了现场适时移动查看图纸，解决了工程人员去工地现场携带笨重的图纸，提高了现场实际解决问题的效率。

在规划设计管理中，方便了工程师的日常管理，在巡视现场过程中，随时可以比对图纸，强化了现场检查的精准性。针对设计图纸中存在的设计问题或质量问题，可以在图纸上进行标注，并挂接工作任务分配给指定单位指定人员，提高了问题的解决速度。

3.完成制度文件上传，实现管控可视化

按照安全质量管理要求，丽富地产相关管理人员陆续完成了公司制度、文件等安全质量文件的上传工作。2018年8月以来，公司通过信息化平台安全、质量模块，在实际现场运用中能够适时的将公司的安全质量管理制度、项目策划管理文件等安全质量管理依据上传到平台内，方便了专业及管理人员及时查阅及时解决问题，通过管理平台初步实现了上级安监部门、丽富地产、项目管理可视化。

在计划管理中，管理人员可以在某在施节点进行相关操作，通过关联具体执行任务，对进度节点进行编辑修改及分配任务等，形成以进度计划作为依托，各方管理人员均可以对所关注的节点交互管理的模式，加强了对现场进度的跟踪及统一协调力度。管理人员可以随时上传工程的形象进度照片，或者按照时间顺序编写工程大事记，详细记录每日或每周工程进展情况及具体事件，建设各方可以建立各自的形象进度或大事记列表清单，并可以根据情况分享给其他单位查询。

在智慧工地管理中，面对2020年初爆发的新冠肺炎疫情，该模块发挥了巨大作用，展现了无比潜力。管理人员通过智慧工地检查现场防控情况，可以在现场之外了解、掌控现场管控信息，采取针对性的防控措施。

4.通过管理平台巡查检查，达到管理高效性

丽富地产每周组织相关方对在施工程进行安全质量检查，将检查发现的问题及照片通过移动端或电脑端上传到信息化平台，平台将根据设定的流程，将问题整改通过监理方、总包方层层传递，在平台上在经过各方的检查、整改、复查签字确认后，一个巡查检查流程结束。平台根据检查的问题及整改复查情况，自动生成一份巡查检查表，大大减少了线下问题整理的工作量，工作效率得到明显提高。

四、实施效果

（一）安全質量管理水平得到全面提升

自金泰丽富嘉园四期开工建设以来，在项目建设实施中通过信息化管理平台进行管理，两年来通过不断地摸索研究、反复调整，从而达到提高安全质量动态过程管控水平，通过移动信息平台，提质增效，进一步提高管控效率，确保现场管控措施执行到位，以管控促安全质量，降低问题发生率，减少损失，降低风险。目前平台使用功能可以满足项目现场管理需求。

平台以金泰丽富嘉园项目四期工程为载体，在安全、质量方面实现部分信息化管控。项目实施中按照上下级联动模式，将公司、项目部及总包、监理单位相关管理人员按照岗位和职责进行了注册，实现了平台手机端和电脑端均可操作的功能。目前，信息化管理系统安全、质量管理模块能够适时地将工程现场发现的问题上传并转发给相关方，方便了与相关方适时沟通和及时解决问题，实现了安全质量平台上下级联动管理。四期项目开工以来，丽富地产通过安全质量信息化平台的合理应用，尤其在2019年克服了场地狭小以及政策、天气等不利因素78天的影响，提前谋划、有效管控，提前3个月完成了结构封顶的阶段性目标。

通过对安全质量信息化平台的完善和应用，工程管理效率得到明显提高。按照北京市住房建设委员会资料信息化要求，金泰丽富嘉园小学项目作为试点，通过参与信息化平台试点工作，公司在行业内先人一步参与到属地信息化管理行列，为安全质量环保管理水平提升打下了基础，管理部门将持续不断总结梳理安全质量信息化管理的问题，巩固管理成果，提升管理水平，为平台公司安全质量信息化管控方式积累经验。通过安全质量信息化平台的构建与实施，解放了工程管理参建各方人力资源，提高了工作效率，为工程安全与工程质量提供了保障，为公司可持续发展保驾护航。

（二）相关方协同配合得到整体推进

丽富地产在安全质量信息化平台构建与实施的基础上，对项目整体工程管理进行精心策划，对工程相关方制定管理办法，严格过程检查监管力度，通过专题会方式解决建设过程专项问题，组织审批、审查各项计划方案，进一步推进了相关方协同配合。在项目建设过程中，总包单位相继按照经过建设、监理单位审批的施工组织设计陆续开始基础、主体结构及部分装修施工。在施工管理过程中，工程安全环保部始终把安全环保质量放在首位，严格落实建设单位质量管理首要责任、安全环保管理主体责任，通过信息化平台加强安全质量检查，在确保安全环保质量的前提下开展各项工作。自项目建设以来，金泰丽富嘉园项目四期工程安全、环保、质量均在可控范围内，未发生安全环保质量事故。项目一标段目前已申报结构长城板及北京市安全文明工地，均已通过专家现场评审。安全质量信息化平台的构建与实施，系统提升了相关方协同配合能力，为强化全面管理奠定了坚实基础。

（三）为企业创造了经济效益和社会效益

随着安全质量信息化平台的实施，丽富地产工程管理水平稳步提升，经济效益和社会效益也得到了明显的体现。通过信息化平台对电梯、散热器、外墙保温等设备材料的优化，以及对外窗、防水、土方、钢屋面等现场的全过程管控，截至2019年底，金泰丽富嘉园四期项目成本累计节约资金1074万元，为企业创造了良好效益。更重要的是，通过信息化平台的实施，加强了建造过程管理，为追求良好产品品质提供了保证。随着对该信息化平台进行全面系统性推广，未来将为更多的企业创造更为可观的经济效益及社会效益。

（四）树立了公司良好品牌形象

通过安全质量信息化平台的构建与实施，安全管理行为进一步规范，安全管理内容不断推向深入，丽富地产持续探索企业安全文化建设，使企业管理水平再上新高度。2019年，丽富地产积极响应京能集团倡导的大力弘扬 “生命至上，平安京能”的安全理念，全情开展北京市安全文化建设示范企业创建活动，向北京市应急管理局申报了“北京市安全文化建设示范企业”。在公司安全生产标准化三级达标的基础上，通过对近年来安全管理工作的总结梳理，在全员范围内征集更新安全理念，确立了以“以人为本、关爱生命、安全发展”为核心理念的一系列安全文化，得到全员的认可和共享，成为大家遵循共同的安全文化。通过安全质量信息化平台的实施，公司组织相关管理部门再次梳理完善了公司安全管理体系，按照“五精”管理要求，系统制定修订了公司安全管理文件36个、安全环保应急预案7个，组织员工安全教育培训1150课时，按照上级及属地安监部门要求，制定专项活动方案2个，全面提升公司安全管理水平， 增强企业全员安全意识，营造安全、健康、和谐、稳定的发展环境，为实现丽富地产高质量特色发展奠定坚实基础。经过北京市应急管理局专家组的层层筛选和评审，丽富地产从参加申报的94家单位中脱颖而出，成为2019年北京市安全文化建设示范企业，为公司树立了良好的品牌形象。