浅谈快速发展的中小型企业人力资源管理

汪建英

摘要：随着科学技术的不断发展，中小型企业也得到了快速的发展，尤其是对于水利工程来说，是中小型企业中必不可少的一部分，在其发展中，人力资源作为中小型企业管理的一个重要内容，也越来越被水利企业的管理者所重视，人力资源的管理在中小型企业的发展过程中也占据着重要的地位，能够决定中小型企业的发展状况和经济收益，所以说中小型企业就必须要加强对人力资源的管理，积极优化中小型企业内部的人力资源配置，提升中小型企业员工的综合能力，让中小型企业的人才能够充分发挥实际的作用，给中小型企业创造更大的价值。本文就浅谈快速发展的中小型企业人力资源管理做出了详细的论述，供相关部门参考和借鉴。

关键词：快速发展;中小中小型企业;人力资源管理

1.中小型企业人力资源管理的重要性

1.1提高员工的工作积极性

在实际的工作中，员工每天面临的可能都是重复的工作，长期下来，容易对自己所做的工作产生消极情绪，这样就不能拿出最好的状态来工作，导致中小型企业员工的工作效率也直线下降，而人力资源管理就能够很好地解决这一问题，通过对员工的行为以及工作职责进行明确，能够规范员工的行为，减少工作中出现的失误;另一方面，通过制定奖惩管理制度能够让员工的工作积极性充分的激发出来，这就对中小型企業的工作效率改进产生了有利的影响。

1.2提高中小型企业的经济效益

进行必要的人力资源管理能够让员工明确自己应该做的事，也就是明确自己的工作职责，并且能够在相关制度的约束下规范自己的行为，从而减少工作中出现的失误情况，能够有效地减少中小型企业的损失。从我国目前的发展情况来看，人力资源就是第一生产力，能够给社会直接创造价值和利益，所以从这一方面上讲，中小型企业就要加强对人力资源的管理，将管理的各方面充分的优化，创新人力资源的管理模式，促进单位的长远发展。

2.中小型企业人力资源管理存在的问题

2.1员工的培训机制不健全

在员工刚进入中小型企业之后需要进行培训工作，主要是通过各个部门对员工进行一定时间的中小型企业文化培训和岗位职能的培训，相对来说培训的时间比较短，甚至有的中小型企业不会对员工进行培训就直接上岗，导致员工对岗位非常陌生，不清楚自己的岗位职责，在后期的工作中常常手忙脚乱，也不能适应中小型企业的工作生活，在中小型企业的正常工作中不能充分发挥员工的自身价值，也没有将业务部分与中小型企业的人力资源管理部门进行合作，不能将员工的职能进行充分地开发，对于中小型企业的长期发展规划也没有进行合理的制定，这就在一定程度上影响了中小型企业的长期发展。

2.2绩效考核方面存在的问题

绩效考核，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。考核标准的设定与如何评价不明确，考核的流程不当，考核的信度与效度不明显，绩效考核没有和员工的绩效改进相结合、缺乏对绩效考核系统的支持。操作过程控制不力，造成绩效考核成了走过场，流于形式，先进成了“轮流坐庄”，以致最后主管不想考，员工不愿被考，人力资源管理人员也没兴趣组织。实施绩效考核不是一蹴而就的，必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此，坚持全面的、系统与辨证的观念，切实把让绩效考核落到实处，应成为企业开展绩效考核工作的基点。

3.加强中小型企业人力资源管理的措施

3.1建立完善的薪酬福利体系

要想充分激发员工的工作积极性，发挥人力资源管理的作用，就要让员工感受到归属感，树立主人翁意识，促进员工在中小型企业中的自我成长，从而能够实现自我，只有这样才能够达到良好的激励效果。在中小型企业中要建立完善的薪酬福利体系，工资制度采用基本工资和绩效工资相结合的形式，除了一些奖励和福利以外，还要尽可能地给员工提供进行培训和外出学习的机会，能够给员工提供良好的工作环境。除了要激励一些管理者之外，还要重视普通员工的成绩，对于一些绩效高、表现良好的员工要给予奖励，另外还可以通过调整岗位、晋升等方式来激励员工的工作积极性，从而推动中小型企业的进一步发展。

3.2强化考核组织建设，保障绩效考核的顺利实施

科学的组织机构是管理措施得以实施的有力保障。要使绩效考评科学、合理、有效地实施，首先要在组织建立上进行改革和改良。由于企业部门性质的复杂性，决定了考核组织、考核指标、考核方式都有所不同。理论学家研究出了不同绩效考核组织配置，树立了各自观点。我个人认为在绩效考评中应采取三级组织考评机制，即：决策组织、执行组织和监督组织。决策层为绩效考评的最高组织机构，负责考评政策制定;执行层为具体考核方法的制定和执行机构，负责考评资料的收集、整理，考核指标的分析;检查层即考核监督部门，负责检查决策层和执行层工作的过程和质量。三层考核组织职责分明，决策层和执行层是垂直领导和反馈的关系，执行层既执行决策层的指令，同是将考核中的问题反馈给决策者，为决策层出谋划策，完善考核管理;检查层同以上二者的关系横向的平行监督关系，负责考评过程中问题的修正和考核结果的执行。三级考核组织相辅相成共同保证绩效考评的有效进行。

4.总结

综上所述，中小型企业的人力资源管理对于中小型企业的发展具有重要的影响和意义，在如今的发展背景下，人力资源管理越来越各大中小型企业所重视，虽然在实际的管理过程中还存在一些不可避免的问题，但是中小型企业要重视人力资源管理制度的制定，加强员工综合素质和能力的培训，树立现代化的人力资源管理理念，加强人力资源的开发，从而提升中小型企业的竞争力，为中小型企业培养出大量的人才，推动中小型企业的进一步发展。

参考文献：

[1]市政开发建设控股集团党委副书记 晏欣荣.现代中小型企业人力资源管理更应突出“以人为本”[N].张家口日报，2020-03-21（003）.

[2]刘娟.从中小型企业文化角度谈战略人力资源管理[J].中国市场，2020（09）：120-121.