加强队伍建设提升基层供电所管理水平

马敏敏

摘要：近年来我国的电力行业得到了迅速发展，人民对于美好生活的电力需求也变得越来越高。各级供电局在日常工作过程之中还需要加强对基层供电所人才队伍培养工作的重视力度，基于此，本文对供电所管理提升的意义、供电所管理过程中的问题以及加强队伍建设提升基层供电所管理水平进行了分析。

关键词：队伍建设;供电所;管理水平

1 供电所管理提升的意义

加强供电所管理，是落实国网公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”全新战略目标的必然要求。供电所要以更高的标准自我提升、自我加压，以顺应能源革命与数字革命相融并进的趋势，加快电网数字化改造升级，提高资源配置和服务支撑能力，实现电网技术、功能、形态全面超越发展。供电所是供电企业的基础，是一切工作的落脚点，起着承上启下的作用，提升供电所管理效率和质量，是解决当前供电所管理理念封闭、管理基础薄弱、管理方式粗放的重要手段，是供电所管理走向标准化、精益化、专业化的必由之路。

2 供电所管理过程中的问题分析

2.1 管理人员缺乏执行力，专业素养参差不齐

现如今，随着现代科学技术的发展与进步，技术革新为各个行业的发展都提供了强有力的支撑，但与此同时，新系统、新设备的运用，以及掌握安全生产管理能力的人员培养也成为了生产建设中的关键一环。在当前的电力网建设管理中，越来越多的新型设备在生产管理的一线队所投运，新的作业管理系统逐步推行，与之相匹配的新的管理模式、管理制度也随之落地。然而目前，各级供电单位人才队伍的能力素质呈层级衰减，基层供电所的管理人员技术水平和管理能力有高有低，不能全面地理解并运用先进的管理方法，在处理生产管理过程中的问题时大多依赖以往的工作经验，对于新技术、新知识的学习缺乏主动性，导致新设备的运用达不到预期效果，新的管理方法施行也大打折扣。

2.2 缺乏完善的制度，基层人才留不住

人才成长的规律是人往高处走，基层供电所多在偏远山区里，经济不发达，交通不便，与上级部门的直接沟通机会较少，在没有良好的待遇和发展机会的情况下，人才成长后大概率不愿意留在这里继续发展。而基层供电所是各项管理制度的最终落脚点，基层管理队伍的好坏，直接关系到各项规章制度的执行效果，近年来安全生产工作的形势越发严峻，基层供电所的管理人员作为一切安全制度的执行者，需要更高的能力素质就显得越发重要。与此同时，现有的供电所基层班组的管理队伍中还普遍存在着思想老化、技术落后的情况，解决问题有时只能依赖在工作中所积累的工作经验，弊端较多。

3 加强队伍建设提升基层供电所管理水平

3.1 加强供电所管理制度

电力企业的发展离不开良好规章制度的约束作用，它是电力企业、供电所等基层机构良好发展的基本前提，尤其是对于供电所这类基层分支机构来说，只有加强供电所管理制度的约束力，才能够保证居民的供电效果，促进供电企业有健康发展。因而，供电所要对其内部管理制度不健全的问题进行解决，让所内的供电管理制度更能够符合当地的用电情况，为居民提供更加便利的生活条件，與此同时，供电所管理者还要加强该制度的执行强度，从而保证供电所的管理效率。

3.2 强化供电所的安全管理水平

安全管理是供电所发展过程中基础的管理内容，供电所领导者要定期进行管理人员的电力安全知识考核工作，若是安全知识了解不过关、考核不及格，就要对电力管理人员进行专门的安全管理知识的培训，对掌握比较薄弱的安全知识进行讲解，以此来提升管理人员的安全意识。

3.3 培养思想先进以及执行力强的党员队伍

党员队伍在企业发展过程中有着非常重要的作用，也是企业自身内部形象的重要体现。但是在一些基层供电所中还有着部分党员的思想认知不足等问题，日常工作跟不上，自身的模范带头职能也没有得到充分发挥，部分党员还存在有服务质量过低以及工作效率不佳等问题，针对这一情况，要求上级供电局加强引导基层供电所做好党员队伍的建设工作，让党员的先进带头作用得到充分发挥。首先需要充分发挥出党员的先进性，对于各级党员干部需要采用高标准进行严格的要求，树立全心全意为人民服务的良好形象。在增强自身建设跟服务理念建设的基础上，需要继续创先争优作为契机，让党员自身的先进性得到最大限度的发挥。在日常工作中需要党员能够表明身份，不断增强自身的正面影响。此外还需要做好基层党组织的建设工作，基层党组织队伍可以说是企业的直接示范窗日，因此还需要借助于基层党组织队伍来保障基层班组的和谐性跟稳定性。此外还需要充分发挥出基层党组织队伍的表率作用以及带头作用，让党员们不断提升自身的职业素养跟综合能力，从而引导整个基层的执行力也得到进一步提升。将人才队伍的建设作为重要工作内容，这样能够满足供电企业可持续发展的具体人才需求，对于推进安全生产工作的顺利开展也有着重要意义。

3.4 优化供电所管理的服务标准

供电所的服务标准主要分为以下几种：第一，供电所中客户服务组织的规范化建设，这是一个居民服务的功能区部分设置，该服务部的供电所数量要根据当地的情况适当设置才能够满足不同居民的各种业务要求。关于供电所管理中的设施是管理中的重点内容，需要按照统一的要求进行电力配置，同时还要在供电所管理的区域贴上具有提示作用的标牌。第二，优化供电所管理的规范化标准，该管理规范的主要内容就是进行电力系统中的报修工作，为管理人员提供足够的人员调动、设备数量，同时对电力系统的抢修工作进行跟踪记录，对于人们的报修意见、报修请求要及时进行处理，不能无缘无故推脱。

4 结束语

综上所述，提高供电所的管理水平，需要采取多方面的措施，既要优化工作环境与考核机制，还应当加强安全生产，提高员工综合素质。只有供电所的各个层面都得到提升，才能真正促进管理水平的提高。

参考文献

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