浅谈供电所精细化管理的必要性

吕崇振

摘要：供电所直接服务广大用电客户，以保证地方经济的稳定发展。因此，供电所的工作人员必须要明确工作的重点，在工作时一定要提高自身的技术水平和服务 意识，明确重点工作，梳理工作思路，强化落实各项工作管理，不断提高供电水平。随着科技水平的提高，出现了很多科技含量高的应用设备，提高这些应用设备的运用，对管理队伍进行精炼，全方面采用精细化管理。鉴于此，本文对此展开研究，以供參阅。

关键词：精细化管理;供电所;管理;应用

1 供电所管理的现状

1.1管理制度不完善

精细化管理首先要明确谁是供电所的负责人，从现状可以看出，许多供电所没有相应考评制度或者制度不够完善，在供电所中不能起到相应作用，没有认识到精细化管理在供电所管理中的关键性，员工不积极、供电所运用方法不科学，属于粗放型工作方式。尽管大多数的供电所也建立了考评制度，但是着重考核的是高层人员，而不是后勤人员和一般员工。

1.2考评制度的不全面

阶级管理没有运用到工作中，供电所没有实施公平主义，员工没有得到公平待遇。这种情况的发生导致了管理方面出现了问题，没有遵循按劳分配原则，也因此导致员工丧失工作积极性和责任感，思想上比较涣散，荣誉感降低，没有团队精神，只看重自己的私利，从而影响工作的有效性，这种情况下，管理就会逐渐出现问题，无法进行按劳分配，导致工作人员的工作责任感和积极性得不到调动，影响工作效率，从而使供电所的工作氛围低下。

1.3内外部环境的影响

内部工作人员协调不当、管理不全面、工作衔接不到位，人员技术水平不平衡，对于电网新技术新设备的推广及应用不能及时适应并推广应用，例如智能表全覆盖后的数据采集及应用，很多员工仍然采取过去的老办法催收电费，没有真正实现智能费控的目的，工作效率的提升没有达到预期目标。

1.4农电用工安全意识缺乏

现在农电工安全意识方面依然淡薄，每个农电工在落实各项管理规章制度没有做到自觉行为，在混合作业方面虽然有利用人力资源的优点，但是在实践起来依然分工不细，工作不匹配的问题还是存在。

2 供电所精细化管理的具体措施

2.1 管理作为基础、完善供电所各项管理制度

不断完善供电所各项管理制度和工作标准，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人考核;要以流程管理为核心，围绕安全管理、生产管理、营销管理、专业管理和 优质服务等业务工作，建立健全统一、规范、简明、高效的工作流程，通过严格执行作业流程，严格控制关键环节，保证各项作业按照流程要求有序推进;要以提升安全生产管理水平为重点，特别是加强作业现场工作流程控制，用制度和流程规范人的行为，有效杜绝习惯性违章，降低生 产事故;要以信息化建设为依托，通过管理手段的改进提升，提高标准化管理流程的执行效率和应用效果;要以同业对标为载体，树立标杆，建立最佳实践库，在供电所之间形成“比、学、 赶、帮、超”氛围，相互促进，共同提高;要以强化人员培训为保障，深入系统学习供电所标准 化管理的基本内容，尽快掌握工作要领，使管理工作有新突破，有质的变化。

2.2 更新管理理念

随着现代技术的发展，供电所的精细化管理理念也在不断发展，传统的管理理念已经不能 满足供电所管理的要求，需要切实应用精细化管理理念。这就要求管理人员不仅要结合自身多年的工作经验，更要结合时代发展的特点，不断创新和完善精细化管理理念，使精细化管理理念可以跟上时代发展的要求。而且还可以学习西方发达国家的精细化管理理念和管理模式，推动供电所的发展。供电所的管理部门应该引起充分的重视，认真落实管理工作，而且要积极和其他部门 人员开展交流工作，建立信息共享渠道。根据实际的管理情况来制定管理计划，结合时代发展要求来改善管理理念，提高供电所精细化管理工作的整体水平。

2.3 降低影响因素影响

为了避免影响因素的干扰，负责人需要强化指标标准和强化团队合作意识，只有这样才能正式开展工作，同时提升考评与管理制度，如果出现抄错、漏抄电表行为，需要对工作人员予以相应惩罚，整个抄表过程尽量采用远采数据，严格把控智能抄表核算工作。对此，加强抄表严格管控，可以实现抄表质量的现状提升，在每月定期完成抄表工作的同时，还需要及时进行问题的发现和解决，对于比较落后地区需要进行抄表方式优化和现场计量装置改造，尽最大努力提升工作效率。

2.4 抓好供电所安全生产工作

各单位要以狠抓供电所安全管理为重点，结合实际深入实施“平安工程”、开展“爱心活动”，不断强化供电所安全管理体系建设，完善和规范安全管理工作流程，探讨高、低压电网作业人员岗位分离制度;严格生产现场安全管理，进一步强化“三防十要”、反“六不”等措施落 实，深入开展创建“无违章个人”和“无违章供电所”活动，确保人员进入现场作业，对工作任务清楚、对危险点清楚、对作业程序清楚、对安全措施清楚;确保安全责任到位、措施到位、监督到位，实现安全生产可控、在控、能控。

2.5 建立长效的激励机制，调动员工的积极性

供电所管理要不断创新，走出传统的管理模式，人人参与管理。积极引导员工形成“讲责任、讲贡献、讲感恩”的供电企业文化氛围，以“争先创优”为平台，引导员工在岗位中创先争优。组织多种形式的活动，加强员工之间的沟通与交流，营造和谐的管理氛围。树立典型和岗位标杆，弘扬先进人物，对在供电所建设工作中取得成绩的供电所与个人进行表彰和奖励，与评选先进、岗位竞争和岗位工资上档挂钩，纳入绩效考核，激发员工的工作热情，调动工作积极性。

结束语：

综上所述，我们需大力发展精细化管理，并且积极引 入更优秀更先进的精细化管理，让精细化管理在供电所管理中的应用日益成熟，进 一步促进供电所的发展也为广大用户提供便捷。

参考文献

[1]胡洁. 精细化管理在供电所管理中的运用探析[J]. 信息周刊， 2019， 000（030）：1-1.

[2]王苗， 周旺. 探讨精细化管理在供电所管理中的应用[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（017）：255-256.