特高压输电线路运维培训探究

周逍遥

摘要：近年来，随着特高压工程建设的不断加快，特高压输电线路越来越多，预计到2020年，全国需要进行特高压输电线路运维工作的省份将达到近30个。基于调研的各公司从业人员的数量，估计届时国网公司从事与特高压输电线路运维相关工作的人员可达2万余人，如何让这些从事输电线路的运维人员，尽快承担起特高压输电线路运维的各项工作，成为我们特高压输电线路运维培训工作的主要目标。

关键词：特高压;输电线路;运维培训;方法探究

1加强对班组的管理

1.1建立班组管理制度

1.1.1安全责任制度

工作现场是输电线路事故多发的场所，班组安全情况反映出一个单位的安全管理质量，要确保安全，须坚持“安全第一，预防为主”的方针。首先就必须建立起完善的安全责任制，在部门内形成主任与班组长、班组长与班员的自上而下各级管理网络。

1.1.2岗位职责与考核管理制度

在完善的管理机制下，对各线路的巡视、检测、维修和管理分配到人（小组），制定符合每个岗位的责任制度，使每个人都有具体的工作可做。定期进行基本知识、“三合一”形式的外查（即“三提高”管理核心）和正常工作的日常考核。“三合一”形式的外查，就是把监督性巡视、巡视比赛和技术培训有机的结合在一起，使之不在外界因素干扰的情况下，达到预期效果的一种考核方式。通过“三合一”形式的外查，使运维班组能够尽快达到，提高输电专业基础管理水平，提高运维人员专业技术素质，提高输电线路安全运行水平的一整套管理办法，这就是“三提高”。

1.1.3设备缺陷流程管理制度

缺陷流程管理是设备管理的基础，关键是要抓住缺陷消除主要环节，既要保证管理的全面性，不出现管理的脱节，又要保证管理流程的简洁便利，不出现冗杂的管理程序，延长缺陷消除时间，使设备经常保持良好状态，提高设备健康水平。在线路运维中发现的设备缺陷，必须认真做好记录、及时汇报，并根据设备缺陷的严重程度进行分类和提出相应的处理意见。现在正逐步形成缺陷流程的网络系统化，从过去纸质缺陷单的上報方式转入使用电子格式上报，节省人力和时间，同时还可实现资源共享。

1.2班组线路资料的管理

班组在对线路进行巡视和检修时，必然会牵扯有关线路资料的查询。线路设计之初一般是由设计院进行的，在线路施工过程中，线路设计部门和运行部门一起对施工质量、进度进行把关。在施工结束后，线路设计部门就完成了任务，把后续的工作交给负责线路运行维护的部门，这就牵扯线路资料的移交工作，一条线路的资料不是几页纸，而是大量数据的累积，包括前期线路选址、走径等，线路中大到一基杆塔的图纸，小到一颗螺帽的设计，都需要做好移交工作，为后期的线路维护打下坚实的基础。另外，在线路后期的运维过程中，班组也会不断地完善和充实有关线路的资料，这些资料又需要很好地进行分类、整理，以便后期查询。因此，有关特高压输电线路的资料管理是班组管理的重点之一，线路的资料管理可采用以下几种方法。

1.2.1建立完善的设备台账管理

运行部门、班组应加强线路运行分析工作。对线路运行状况、设备存在缺陷以及所发生的线路典型障碍、跳闸、事故的原因进行认真地分析，并协助上级部门搞好事故调查，做好台账记录，使管理方面实现可追溯性。

1.2.2建立线路

“一基一卡”线路新设备投运或旧设备更新后，运行部门应及时建立或更新技术专档，保证资料与现场相符，采用科学合理的线路资料管理方法对后期的运行维护会起到事半功倍的效果，结合超高压输电线路运行维护经验，可对特高压线路建立“一基一卡”。“一基一卡”是指对每一基杆塔都建立一个卡片，在此卡片上有关于杆塔的所有数据信息，包括杆塔基本资料（线路名称、编号、塔号、色标等）、塔身部分（塔型、呼高、档距、海拔、杆塔位置等）、导、地线部分（导地线型号、生产厂家等）、金具部分（绝缘子、防震锤、间隔棒、线夹等的型号、安装位置、数量和生产厂家等）、基础部分和跳线部分等，就像给每基杆塔都建立了个“身份证”。使在线路的运行维护时，只需要查找到对应杆塔的卡片就可以全面掌握杆塔的情况，许多的线路运维单位正在逐步推广这种方法。

2特高压输电线路运维人员培训需求分析

在这些人员中，除新入职大学生外，原省检修公司输电线路运维人员及送变电公司的输电线路施工人员都具备一定的输电线路运维知识技能储备，对于岗位职责中所述的职责内容具备一定的基础，能够较快的接受有关特高压输电线路运维相关的知识。而新入职大学生也通过国网公司统一培训，省公司培训，单位现场老职工的亲身传授，较快的掌握了一定的输电线路运维知识。结合现场调研情况，我们发现现场对特高压输电线路运维的培训需求，可以根据运维人员对特高压输电线路运维工作的熟悉程度进行区分，

3特高压输电线路运维人员培训方式方法

在进行特高压输电线路运维培训研究的过程中，我们发现各省公司从事特高压输电线路运维工作的人员，工作节奏快，工作较为繁忙，工作压力较大，尤其是一线的运维技术人员和运维骨干。由于特高压输电线路在国民生产生活中的重要作用，一旦出现停电将会对社会造成重大影响，所以国网公司对特高压输电线路的运维工作提出了极高的要求，特别是对于一些关系电力安全保障的线路，更是提出了不能停电的要求。这些都给特高压输电线路运维人员造成了很大的工作量和工作压力。所以在确定培训方式方法时，建议采用线上培训与线下培训相结合的方式进行，对于公共性较强的课程采用线上培训的方式进行，从而压缩线下培训的时间，减轻运维人员的时间压力，解决工学矛盾。

4结论

特高压输电线路运维培训工作现在还处于起步阶段，目前培训主要以省公司小规模办班的方式进行，以各省公司自己的培训专家对省公司内部的特高压输电线路运维人员进行培训为主，这种培训方式存在交流内容缺乏实际运维经验支撑，标准化需进一步统一等问题。国网技术学院作为公司直属培训单位，在开展特高压输电线路运维培训方面优势独特，可以充分发挥学院的平台作用，利用各类专家人才资源，在全公司范围内做好特高压输电线路运维培训工作。

参考文献

[1]闫宇，祝铭悦，闫旭东.超特高压输电线路运维管理中存在的问题和应对措施[J].中国设备工程，2018（19）：48-49.