电力工程施工管理中的成本控制分析

徐亚南

摘要：在电力工程建设过程中，施工管理涉及面广泛，应通过不断改进工程管理存在的问题，创新管理理念和方法，可以逐渐提高工程管理水平，为电力企业带来更高的工程建设效益。基于此，本文对电力工程施工管理中施工成本的影响因素以及电力工程施工管理中的成本控制的措施进行了分析。

關键词：电力工程管理;施工;成本控制

1 电力工程施工管理中施工成本的影响因素分析

1.1 社会经济

电力工程中的施工管理对工程的施工成本与质量有着非常紧密的联系，因而，必须对工程的施工管理作重点关注。在社会能源中，电力能源是非常重要的一种，人们的日常生活与社会经济的运作都与电力能源息息相关。社会经济发展成上升趋势的时候，社会能源的需求量也会随着增加，对于电力能源的需求会不断增加，这样就推动了电力工程项目的不断发展，相反的，社会经济效益成下降趋势，对于能源的需求也会下降，则电力搞工程的发展也会停滞不前。全球经济一体化格局的形成，导致电力工程施工成本的影响因素也不断发生变化，自热能源及不可持续能源的不断减少，导致在保护生态环境的大前提下，只有不断地发展绿色电力能源，这也造成国家电力工程的施工变难，出现每个阶段的调节不太协调的状况。

1.2 区域环境

每个区域的经济发展情况是有差异的，在发展的过程中对于社会能源的需要也是有差异的。从电力市场的供需情况来看;经济发达的区域对于电力的消费能力是非常强大的，像东南沿海地区，对于电力设施的资本投入是要远远高于中西北区域的。当然除了区域经济之外，区域环境对于能源需求的差异性也是不容忽视的，比如城镇化进程中的城市规划相关的问题，资金、土地等资源一旦不能和谐地解决，那么在保护生态环境的前提下对于电力工程的施工将会有新的标准要求，由此也会造成电力工程的工程造价有很乏的差异。

2 电力工程施工管理中的成本控制的措施

2.1 强化施工管理成本控制认识

电力工程施工管理需要全员参与，从树立正确的成本控制意识开始。一要加强成本控制相关概念、理论的学习，改变传统狭隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以电力工程施工企业战略目标为指导，实现项目进程与战略目标的紧密结合，从日常工作出发，落实成本控制。二要发挥审计监督作用。于电力施工企业内部而言，设置独立审计部门，客观、科学对工程展开审计，基于企业长远目标考虑，建立多维管理模式;于外部而言，聘请专业项目监理团队，一是考察电力工程的合理性，二是考察其安全性，内外结合，从管理、执行双管齐下，落实成本控制概念。

2.2 强化施工前成本控制

电力工程施工前的成本控制需要从预算管理、目标成本设置入手。强化成本预算，加强财务部门对具体施工项目的向下沟通。同时电力工程项目加强向上沟通，上下一体，打开双向沟通模式，促进信息传递，细化成本预算，全方面覆盖项目成本支出，丰富预算编制方法，实现预算管理多元化，授权预算管理调整空间，完善超预算支出审批环节，使施工前成本控制进行具有高度前瞻性。此外，细化目标成本，科学设置成本指标，利用信息化下的新技术，优化成本支出计划，强化施工前成本控制预判工作。

2.3 对工程材料设备实施限额管理

在电力工程成本控制管理过程中，首先与施工过程管理联系起来，具体应加强材料和设备的采购及使用管理。根据工程设计方案完成预算编制后，需要制定详细的预算管理指标，在工程实施的全过程中，严格以预算指标为标准，控制采购行为和材料使用行为。一方面，应对采购流程进行全程监督管理，避免因人为等方面的因素，引发成本流失问题。另一方面，需要采用限额管理方法，根据每天的作业任务计划，按需领用各种材料和设备。在交接过程中，做好材料数量清点和质量检查等工作，完成交接后，如果出现问题，则需要追究实际施工班组人员的责任。在设备使用过程中，同时也要肩负其设备维护检修的责任，安排专业检修人员，及时开展设备维护检修工作，确保其使用状态良好。采用这种管理方法，能够同时为施工过程的顺利进行和成本管理的有效性提供保障。

2.4 增强对工程质量控制，消除安全风险隐患

电力公司要一次性完成所有的项目建设作业，要尽量压缩项目建设中的成本，同时缩减不必要的环节。将项目质量作为电力工程重点来抓，在工程建设中，还要做好项目质量控制，但是从施工前期，设计方案及时公示材料资金的投入，及工程施工中设置项目质量奖，也要加大处罚，要不断去更新现有的质量工作制度，要避免在施工现场，发生大量的质量风险问题，避免造成不必要的物料的浪费，要缩减项目投入资金。

2.5 创新预算管理和成本核算方法

现在先进的管理技术支撑下，可以通过引进全面预算方法，提高预算编制的科学性，保证预算编制能够全面覆盖工程建设内容。在此基础上，创新成本核算方法，根据相关财务管理要求，合理划分会计科目，对间接成本进行合理分摊，保证成本核算的科学性，真实反映出电力工程的成本控制情况。从而真正提高电力工程对建设成本的掌控能力，提前预测成本控制风险，将管理控制工作提前化，避免出现成本失控的现象。

2.6 提高施工成本的有效控制率

结合项目施工管理的理论与模式，强化施工单位的竞争资本的积累，主要有经济实力与技术实力，不断地提升自我的核心竞争力，如在采购管理方面，就可以使用项目管理模式，从而将工程材料质量、价格、渠道等作最优化处理，与市场上个相关企业做好协调工作，最好是作大批量地采购，小批量存储运作，如此做就能在一定程度上有效地节省相关的运输、储存以及管理的费用。

3 结束语

综上所述，电力工程施工管理成本控制的重中之重是施工项目的成本控制，同时其中存在的变化因素众多且不可控。因此，该环节的成本控制必须根据具体施工项目的特征制定个性化成本管控，确保其成本支出得到有效控制，不断提高电力企业效益。

参考文献

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