公路工程机械施工设备管理及维护措施

姜凡

摘 要：基于工业的不断发展，公路修建中引用的机械设备逐渐增多，机械在不断推动工程进度，从而让更多施工项目有序开展。但是，公路工程不仅仅需要使用规模化的自动化机器设备，还需要在设备使用中贯穿安全管理理念，才能让施工中设备使用程度最高，效果最大，才能保障其他施工人员的安全，从而促进工程进度的有序推进。

关键词：公路工程;机械施工设备管理;维护措施

1 公路工程机械施工设备管理及维护存在的问题

1.1 专业技术人员稀少，管理要求难以执行

机械设备大部分都是由国外采购或者国内大型生产厂家提供，加之国内对机械设备人才培养制度的缺失，没有高质量和知识水平高的人才从事机械的安全管理工作。在机械设备开始入场时，相关岗位责任的人员因知识水平缺乏难以合格验收设备的安全质量，对不同项目之间使用的不同机械设备在验收中采取相同的验收方式，有的驗收内容可能根本与机械设备没有关系。而且在查看机械设备安全状态时，对一些附件资料的审查不够严谨，未对原件资料进行深入分析和探讨，有的时候可能机械设备的检测已经超过有限期限，但是查收人员未发现，在后续的使用过程中会对施工人员的安全造成重大影响。

1.2 施工人员管理不规范，安全培训缺乏

一些公路工程在施工中，因地质条件好，环境不复杂，对起重设备需求不是很高，在管理上就疏忽了对机械设备的管理，在具体人员操作中就更加不会重视。有的部门在管理相关人员时，因不重视作业人员，在对作业人员进行登记上出现不及时或者直接忘记登记，这就造成在管理上难以找到对应的人员进行有效管理。在对操作人员安全培训上更是缺失严重，导致部分操作人员安全意识淡薄，甚至出现无证操作或者违规操作的现象。

1.3 起重操作不规范，轻视安全管理

公路施工中因涉及的环节复杂，在不同项目中需要使用不同的机械设备，但是一部分人员在操作中不具有机械使用的安全认知，而且现场管理环节缺乏对设备使用过程中的有效管理。不能及时对上岗人员进行安全意识培训，一味怀着侥幸心理指挥设备使用工作，认为不会发生安全事故。有的施工现场对操作人员指挥采取遥控方式，未在现场配备相应的指挥人员，不能根据现场实际情况对作业进行指导，导致安全事故频发。技术人员短缺，导致操作人员缺乏对设备的认识，无法在作业前和作业后对设备进行有效检查，对设备发生的风险无法进行处理，极大阻碍项目整体进度，增加安全风险发生频率。因现场缺乏安全管理，在作业区域没有及时和合理设置安全警示，导致一部分与作业无关人员频繁入场，增加不安全事故发生的风险。

2 公路工程机械施工设备管理及维护措施

2.1 建立健全管理方案

为提升公路项目施工机械化管理质量，管理人员需要制定出健全的管理方案，并根据施工组织计划内容，对既有的机械化管理方案进行改进。管理人员通过编制出完善的机械化管理方案，可以为工程的后续施工提供良好依据。同时，结合工程项目施工组织计划，准确计算出机械设备固定资产的损耗率，包括机械设备的回收率，进而保证各类机械设备能够稳定、安全运行。

在完善工程机械化管理方案的过程之中，管理人员要采取完善的奖罚措施，针对操作正确、遵守安全操作标准要求的施工人员，给予相应的鼓励，不断提高技术管理水平。通过建立健全机械化管理方案，并适当加大经济化管理力度，能够确保工程内部各类施工机械设备得到高效的使用，真正达到提升工程项目总体经济效益的目的。例如，在某公路项目之中，管理者通过完善既有的机械化施工管理方案，各项施工机械设备的施工效率得到有效提升。

2.2 做好机械设备选型工作

结合公路项目机械化施工的管理特点可以得知，针对各类机械设备的选型与配套工作，进行严格的管控，可以显著提高工程机械化施工管控水平。因为工程项目内部的机械设备比较多，不同型号与规格的机械设备功能存在较大的差异，操作要求和使用范围也不尽相同，因此，管理人员要根据自身的管理经验，以及丰富的机械操作经验，科学选择工程机械设备，并选择相应的配套设备，确保各类施工机械设备得到高效利用，进一步满足公路项目的建设施工需求。

在工程施工机械设备选型与配套环节，管理人员需要注意以下问题：

第一，根据工程具体的施工内容，合理选择主导型施工机械设备，确定好主导型施工机械设备之后，选择相应的配套设备，确保配套设备的运行指标满足主导型施工机械设备的运行需求。

第二，根据工程施工组织设计提出的要求，有针对性地选择配套设备，并安排专业人员进行科学安装。

第三，全面考虑经济因素，在确保主导型机械设备和配套设备安全运行的前提下，尽可能选择运行成本比较低的配套设备，有效降低工程的施工成本。

2.3 设备运输

对于工程来说，设备运输是非常复杂的，设备管理人员必须综合考虑多重因素才能保障运输的高效性和安全性，在工程成本中，物资和机械设备占用了较大的比重，合理控制货运成本、优化货运制度已经成为当下施工单位需要考虑的热点问题，在设备运输过程中，管理人员要严格遵循以下几点。①全面了解施工项目所在地区的市场情况，在当地可购置到的设备材料应尽量在本地购买，避免长途运输。②提前做好储存工作，一旦工作人员在施工地区采购不到所需的设备或者材料，可及时救急，避免空运等方式加大成本支出。③在运输过程中应尽量选取集装箱，做到集装箱的最优处理，集装箱装载的货物可达到临近要求的重量值，进而有效降低成本支出。④制定合理的货物运输计划，集中进行运输。由于运输方式多为散货运输，运输船只少、船期久、运费高，因而施工单位一定要投入更多的心思在货物运输计划方面，保障运输的可行性、安全性和高效性。

2.4 设备保养

①在设备保养过程中，要大力提倡“保姆式”保养方式，让设备始终处于一种性能良好、出勤率高和完成率高的状态。对于施工项目来说，其工作人员大多来自于当地，部分工作人员没有频繁接触过新设备，操作技术不够熟练且其本身的责任感不强，在工作过程中只抱着赚钱的理念，从而忽略了工程质量、不爱惜设备。基于此，设备管理人员要结合实际状况，优化原有的管理形式，将设备保养工作全部交给专业的保养人员，要求对设备进行定期保养，对保养人员采取一定的奖惩处理，加强其责任感，提高工程的施工效率。②组织培养一支高素质、高技能的设备管理队伍，加强设备工作人员和管理人员的专业素养。要求在施工过程中配备一名专业的设备管理人员直接负责设备的管理。同时在施工间隙开设技术培训课程，加大培训力度，选取最优的“全能型”人才，为工程全面发展提供强有力的人员支持。

3 结束语

为提高整个工程项目的工作质量，需要施工企业在施工机械设备管理中做好详细的安排和计划。根据实际的施工情况制定合理的施工机械设备管理措施，并根据施工过程的变化及时更新和调整，进而促进管理工作稳定执行。此外，相关施工企业在项目施工过程中要及时总结设备管理工作经验，以便为之后管理工作中出现的问题提供有效的帮助。

参考文献：

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[3]袁东飞.公路工程机械施工设备管理与维护常见问题及改进对策探究[J].居舍，2020（7）：175.