科学管理思想在企业管理中的应用研究

李森

摘要：现代社会，随着企业规模的不断扩大，内部分工更加细化，这就需要用科学的管理思想来指导，帮助企业制定明确的发展目标，实行专业分工，实行分级管理，提升企业整体运营效率。在企业管理中，运用科学的管理思想是非常重要的。它改变了传统的管理思想，创新了原有的管理模式，使之更符合社会发展的需要，有助于管理者提高综合管理能力与企业盈利能力。因此，采用科学的管理思想在企业管理中起着非常重要的作用。

关键词：科学管理思想;企业管理;应用探讨

引言

当前，企业之间的竞争日趋激烈，企业的发展需要管理观念的转变。在现代企业管理中，如果不改革和创新就继续使用传统的管理思想和发展模式，就很难满足社会需求和支持企业发展。因此，有必要接受科学的管理理念。本文所指的科学管理理念，是一种旨在实现企业利益最大化，采用科学的管理制度和一系列先进的技术方法，促进企业可持续发展的管理理念和管理模式的系列科学与应用方法的总称。它可以运用科学管理思想帮助企业获得竞争优势并击败对手。保持市场领先地位。同时，随着社会的发展变化，这种管理理念也在不断更新和完善，更新原有的管理模式和管理方法，以适应社会需要，促进企业效率的不断提高，使企业管理更加规范有序。

一、科学管理的内涵与特征

（一）科学管理不同于传统的经验式管理方法

目前，我国部分企业仍沿用传统的经验管理方法，依靠管理者的资历、能力和个人管理经验。但是，这种企业管理方法并不能有效地传授。只有在实践中不断研究和概括，才能获得经验。很难培养出一批能够延续这种管理方式的新管理者。您只能依靠自己和过去运营公司的经验。因此，传统的实证管理方法已不能适应现代社会的发展需要，科学的管理方法应运而生。科学管理完全不同于传统的实证管理方法。它是一套完整、专业的管理系统，可以让您按照科学的体系、完整的体系来管理企业，而无需依靠一个人的能力。在合理划分业务管理工作之后，再与各种专家进行合并，企业管理才能走向科学化、可持续发展的道路。而且，随着企业的不断发展壮大，不同部门之间的分工越来越明确。这就需要科学的专业化、分级管理的方法，以明确企业的发展目标，明确责任。明确界定，从而有效提高员工工作效率。标准化是一套系统，可以为企业中的每个人建立行为准则，遵循某些程序以实现既定的定性和定量目标，同时让每个人清楚地了解他人的行为反应并确保企业的所有活动。企业流程的确定性和秩序。

（二）科学管理方法是一种可持续的系统性理论

第一个对企业管理内容进行整合并提出科学管理理论的是美国古典管理学家，被称为科学管理之父的弗雷德里克·温斯洛·泰勒。在他提出这一理论之前，企业管理中所有的管理知识和技能都是零散的、简单的、不连贯的，大部分都是靠经验来判断和处理的。泰勒通过实际工作认识到，企业生产效率低下的主要原因是缺乏科学的管理方法。因此，他不断到工厂进行现场实验，系统地研究和分析工人的操作方法和行为，逐渐形成了自己的管理体系——科学管理。这是一个可以传授的系统的可持续发展理论，给人们留下了重要的启示。第一，科学管理是促进人口社会持续发展和进步的关键。只有不断改革创新，才能走可持续发展之路。其次，科学的管理理论使人们摆脱了依靠经验解决问题的传统方式。这样，在企业管理的过程中，人们就不能完全依靠一个人，使决策变得更加科学准确，也不会在领导换届的过程中对企业造成不良影响。

二、科学管理思想在企业管理中应用的必要性

（一）企业建立与巩固现代企业制度的必然要求

企业作为一个相对独立的经济体，早已脱离了传统的手工业和小型商业模式。现在，企业的发展正朝着规模化、集约化的方向发展。企业之间既有竞争又有合作，管理非常复杂。这就要求在企业管理中，不能继续沿用传统的管理理念，必须应用科学的管理理论，为企业管理提供指导，建立和巩固现代企业制度，充分满足社会发展的需要，并不断加强企业制度建设，建设与企业规模相对应的组织管理制度，推动管理创新。同时，公司也要根据形势的变化，不断地进行结构调整，协调内部关系，进一步巩固现有的经营成果，在原有的基础上不断突破，寻求更大的发展空间，这就需要不断地学习，良好应用科学管理理论，不断创新企业管理手段和管理方法，保障现代企业制度有序运行。

（二）促进企业管理层综合素质提升的必然要求

现代企业的管理仅仅有丰富的管理经验是远远不够的。他们必须具有科学的管理理论背景，深厚的专业背景和丰富的理论知识，并能科学地将其运用到企业管理中，发挥自己的创新能力，从而引领企业的发展。然而，在许多企业中，部分管理人员既有专业基础又有管理经验，但缺乏创新，管理模式落后，不能灵活变通。有的采用了先进的技術，但没有采用先进的管理方法，思想没有更新，导致新技术不能充分应用，造成企业管理效率低下。因此，企业管理人员要有前瞻性的眼光，以科学的思想理论为支撑，转变观念，提高综合素质，积极推动企业创新。在管理和决策过程中，要充分依靠科学思想理论的指导，防止经营不当和决策失误，不给企业的发展带来风险。对于现代企业的管理来说，良好的运用科学的管理理论，有利于其综合素质的进一步提高，保证企业的稳定发展，从而达到企业的预期目标。

（三）有利于企业不断满足社会发展的需求

面对激烈的竞争，企业要想发展和获得竞争优势，就必须以市场为导向，不断满足社会需求，使自己的产品或服务有利于社会发展，吸引顾客的注意，从而实现企业的价值。因此，在企业管理中，企业必须根据社会不断发展的多样化需求，运用科学的管理理论，对市场趋势进行科学研究，进行管理和服务创新，并不断调整自己的产品结构和服务模式以适应社会需求，从而赢得市场。因此，在社会发展的不同阶段，企业的发展都离不开创新。在产品质量、价格或服务方面，必须与时俱进，满足当前发展需要，以科学的管理理论为指导，完善管理模式和管理方法，帮助企业发展。

三、科学管理思想在企业管理中的应用研究

（一）改变企业管理思想、树立科学发展观

改变城市经济系统内企业的微观基础，是实现科学管理的重要方面之一。也就是说，按照现代企业制度的要求，在理顺产权关系的基础上，企业可以实现政企分开，真正成为一个独立的经济实体。法人实体，成为独立活动、自负盈亏、自我约束和自我约束。发展市场主体。因此，企业必须在所有活动和管理领域打破旧的观念和制度，发展适应市场经济要求的新观念。包括市场竞争观念、自我负责观念和优胜劣汰观念;以人为本，以质取胜，诚信守法，创新创新理念;生产、资本经营与经营、物质与价值形式、有形资产与无形资产同等重要，争取经济效益最大化等，实现卓越的业务创新。

（二）结合社会发展需求，建立现代企业管理制度

社会在不断发展和进步，各种管理方法必须根据经济社会的变化不断更新。现代企業管理制度蕴含着科学的发展观，是企业管理各种制度、方法和手段的创新，是适应现代社会发展需要的科学管理方法。近年来，为了在激烈的市场竞争中取得优势，大多数企业积极学习国外的最佳管理实践，对企业进行广泛的改革创新。但是，仅仅复制外国或其他成功公司的经验和系统是远远不够的。我们必须利用其他公司的管理优势，立足于公司的实际情况，才能真正发展壮大。公司制度是有效的组织形式，是企业成为市场支柱的前提，也是科学管理的保证。主要包括两个方面：一是建立有效的领导体系，二是建立称职的管理组织。借鉴发达国家企业制度，结合中国企业实际，可以采用分离制、矩阵制、多维制等组织形式。公司下属单位可根据情况采取分支机构或子公司的形式。

（三）确定企业发展目标，加强市场战略管理

未来发展目标的制定直接关系到公司的发展方向，对公司的发展具有积极的引导作用。因此，有必要加强市场战略管理，促进企业目标的实现。作为公司的领导者，必须有长远的眼光，能够充分了解市场发展的客观规律，仔细分析公司自身的能力、经济状况等因素，从而确定公司未来的发展目标。如何应用科学有效的方法来实现这一目标。同时，在实现目标的过程中，要加强对市场的战略管理，才能及时发现和纠正战略实施中出现的各种问题。所以，为了推进企业的战略目标，管理者需要改变传统的观念，采取全面营销的方法，无论在营销还是技术人员都要参与促销活动，营销本身就是需要营销的，所以我有很强的专业营销能力，而技术人员作为产品的研发人员，对产品的了解会更加深刻和详细，这样可以更好地激发消费者的购买欲望，这对于加强产品宣传和树立良好形象起到非常重要的作用。

（四）制定科学的用人留人制度

首先在招聘人员的过程中，要建立有效的招聘机制，由于招聘人才的重要性是决定企业人力资源质量的基础，因此企业首先要明确自己的发展目标和用人需求，制定详细的招聘计划和科学的相关措施。科学的人才选拔不仅限于面试方式，还包括考试、笔试、情景模拟等，以便更好地了解应聘者的专业知识和个人技能。二是建立合理的用人机制，人尽其用，物尽其用。根据员工的个人特点和专业知识能力，分配到合适的岗位，促进能力与岗位的对接，充分发挥员工的潜能。企业必须确保招聘过程公平公正。二要做好人才培养和奖励工作，通过绩效激励和薪酬制度，将员工绩效与薪酬挂钩，激发员工积极性，增强归属感和认同感。同时，企业要为员工提供充足的发展空间，让员工明白自己在公司发展中还有提升空间，从而吸引管理者的注意。其次，必须确保员工在一个良好的工作环境中工作，为员工提供展示其能力的机会和平台，加强员工之间的沟通，促进团队建设，并让员工充分展示自己的价值。最后，从绩效考核的角度，需要制定明确的标准和考核制度，充分发挥企业人力资源的作用。在建立绩效考核体系的过程中，最重要的是诚实和公平。不能保证公平公正的绩效考核体系，会导致员工不满，甚至导致企业人才流失。因此，企业必须根据不同的岗位特点和人员能力制定不同的薪酬体系和绩效考核方法。

企业的发展过程就是一个信息传递和交换的过程。在企业发展的过程中，有必要在经理，经理和员工之间传递信息。因此，企业应积极打造前沿的信息沟通渠道。由于信息技术的飞速发展，引进先进的企业办公自动化系统是减轻企业人力资源管理负担的最有效途径之一。在传递信息的过程中，各个部门为企业的高层管理人员提供服务。因此，企业必须建立有效的以人为本的人力资源管理体系，不同部门的员工必须相互配合才能达到更高的效率。同时，信息交流的过程应该开放信息资源共享的原则，部门之间的信息不应该独享，而应该共享。这样，高层管理人员可以在一定程度上更好地理解和接受员工的意见和建议，从而深入了解一线员工的工作情况和各个层面的问题。从而加强员工之间的默契合作，减少信息垄断造成的人力资源不必要的损失。

（五）去伪存真，在企业管理中保证管理思想的科学性

在企业管理中，实施科学管理，看似简单，在实际中实施起来却非常复杂。人为因素是至关重要的，因为在管理和人员管理理念和意识形态存在较大差异，必须完成的科学管理理念在企业管理中的应用，首先是保持思想和理论是科学的，因为选择的思想和理论，更重要的是，如何保证选择的思想和理论是科学的，这就要求在管理的实践中，真正结合企业的实际情况，选择适合企业发展的管理模式和运行机制。如果企业规模小，人员少，就会采用大型综合性的管理组织和复杂的运营系统，造成资源不足，运营效率低，企业难以维持发展。但是，如果企业规模较大，内部管理比较健全，按照现代企业制度采用以人为本的管理模式并加以实施，就会给企业管理带来障碍，影响企业整体运营效率的提高。因此，在企业管理中应用科学的管理思想，必须去除袋装下的伪科学的管理理念，去除不切实际的经营模式，以市场为导向，以效益为目标，在业务管理的基础上，打破对管理理念的局限，以提高效率标准做管理理念更新，促进企业创新发展。

（六）加强企业文化建设，提高员工的整体素质

企业文化是指在企业内部形成的一定的文化观念和历史传统。它能潜移默化地影响员工心中的公司价值标准，有效引导员工实现公司目标，调动员工积极性，鼓励员工为实现更高的公司目标而努力。现在越来越多的企业重视加强企业文化建设，因为积极的企业文化有助于在公司营造良好的工作氛围，从而激发全体员工的积极性。现阶段，中国企业还存在从业人员整体素质不高的现象。大多数员工在这里工作是为了赚钱，对公司没有归属感。他们认为，公司未来的发展与自己的事情無关，如果公司不能够提供更高的薪水或更好的态度，那么员工会毫不犹豫地辞职。造成这种情况的主要原因是缺乏建立企业文化，无法及时解决工作中出现的难题以及无法使员工感受到公司的温暖。因此，在当今社会以“以人为本”的理念为指导，我们要着力加强企业文化建设，做好与员工的关系维护工作。不仅是管理者与员工之间，员工之间也需要加强沟通与沟通，才能增加企业的影响力。此外，企业要加强培训，注重培养员工的创新能力、绩效和全面素质，让员工为企业发展做出贡献，让员工成长和培养。

结论

科学管理思想在企业管理中的应用具有重要意义。在公司治理中，公司治理必须转变管理观念，学习科学的管理思想，转变创新并运用到企业实践中，调动与企业发展相适应的全体员工，参与公司治理，整合企业资源和市场需求。对接让您充分享受管理的好处，提高企业的整体运营效率。综上所述，由于科学管理思维具有较高的消费价值，我们需要在企业经营过程中不断将科学管理思维融入到管理模式中，不仅可以促进工作的进步，还可以提供高质量的分析科学工作。科学的管理，尤其是劳资双方的合作，可以更好地分配工作，不断增加经营利润，保证双方都能得到更高的报酬。这是最科学的思想，也是不断推动企业发展的手段。

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