浅谈政工管理工作与企业文化建设

张海洋

摘要：政工管理和企业文化建设对任何一家公司都非常重要，但是总出现问题。比如企业员工思想意识不强，职业文化素质不高，企业文化建设不够强大。公司需要的是工作效率，公司经理需要把人和事组织在一起，对公司内部相关人员进行思想管理和培训，以增加和加强凝聚力。因此，企业必须进行政工管理和企业文化建设，使企业全体员工都有企业的责任感和自豪感。

关键词：政工管理;企业文化;文化建设

引言：

企业文化是指一个组织具有一定的行为、沟通和有效性，只适用于该组织的行为习惯。政治工作就是政治思想工作。如果政工管理者习惯于管理工作和建立企业文化，那么员工的工作环境应该是愉快和舒适的，即使公司的规模不是很大。当前，生活节奏越来越快，生活压力越来越大，人们越对某些任务的耐心越来越少，企业的主力军多为员工，如果这些人能在工作中成为三位一体的再教育者，就会为国家做出贡献。因此，必须管理政工事务，建立企业文化。

一、政工管理与建设企业文化的关系

1、政工管理工作

顾名思义，政工管理就是政治管理事务。可以用马克思主义、列宁主义、邓小平理论等来教育员工的心态。这些政治生涯让公司员工对自己、对公司、对社会、对国家有了更清晰的认识。这样，公司才会长远发展，因为员工会感到归属感和成就感，也会觉得自己是公司的一部分，所从事的工作也会越来越好。因此，需要进行与企业政治业务相关的政治管理。

2、企业文化建设工作

企业文化建设其实有很多种。不过，就目前而言，企业还是要遵守相关规定，遵照执行。公司必须引导员工的思想，使其在公司的生活和工作充满乐趣。公司要让员工依靠自己，员工对公司要有归属感、参与感和成就感。因此，有必要在企业开展文化建设等相关工作。

3、政工管理与建设企业文化的关系

在政务管理中，企业必须对员工进行“社会主义核心价值观”相关指导，开展政务工作。此外，企业文化建设需要的是，公司在按照党的章程对员工进行管理时，制定自己的企业文化，让所有员工都有归属感。因此，政工管理与企业文化建设工作是相辅相成、相互关联的，企业加强职工思想文化建设和政治企业管理是十分必要的。

二、政工管理与建设企业文化的意义

1、有助于提高员工的归属感

员工不仅要有家的归属感，更要有对公司或企业的归属感。由于公司是员工的第二个家，大部分员工都为公司工作，因此公司必須履行相关的行政任务。在生产经营过程中，企业除了生产经营产品外，还要管理好企业内部员工的政治事务，加强企业文化建设，这些都是非常重要的。管理好政治工作，建设企业文化，有助于增强员工的凝聚力，营造积极的企业工作氛围。因此，管理政治事务和建设企业文化有助于增加员工的归属感。

2、有助于提高公司的管理水平

对企业而言，良好的经营管理能力使企业更好的运作，保持可持续发展的能力。随着科技的进步，企业对员工的要求越来越高。同样，公司员工的专业能力也比较高。为此，企业要做好员工的政治管理任务和企业文化建设，企业要做好员工的相关政治思想管理任务，有利于形成良好的企业凝聚力。通过这种方式，公司可以轻松管理员工的想法。

3、有利于提高整体经济效益

企业的持续经营和长期的正常发展，可以有效提高企业经济效益，企业的高效率工作更有利于企业的长远发展。在企业的正常经营过程中，管理者必须对员工进行相关政治事务的管理和企业文化的建立，有利于企业未来的发展。在一个企业中，企业的生产效率与职工的生产效率密不可分，加强企业相关职工的政治思想工作，有利于提高企业的整体经济效益。

三、政工管理与建设企业文化建设的有效策略

1、使用团队游戏来激励员工

游戏对每个人都不陌生，每个人都喜欢玩。因为人不分年龄都爱玩，但是年龄和各种情况、生活压力等，没有像孩子一样嬉戏玩耍的条件和氛围。游戏可以让人心情舒畅，给人带来快乐，可以作为日常生活的新动力。游戏还可以增进人与人之间的感情，对于“大人”来说，团队游戏之间的协作可能会更能提升彼此的默契，形成一种团结的精神，将目标和方向与自己的企业立场相一致，让自己的领导意识支配和管理自己，以这种方式实现双赢，使团队游戏可以更好地融入企业所在的“大家庭”。

2、增加相关工作的政工讨论会

沟通是解决任何问题的关键，而讨论会是更好地管理工作和员工的重要步骤。公司召开的会议进一步规划了公司下一步的发展计划、年度目标、绩效考核等，让全体员工各司其职，利用公司所有资源各尽所能。 会议的次数应该恰到好处，会议本身就是一件非常严肃的事情，太多的会议会让人不舒服，并产生一种厌恶感。因此，每个企业必须根据自己企业的具体情况安排会议。通过定期的思想培训和接触，员工会形成习惯，觉得自己应该参与这些事情，久而久之，企业的文化氛围就会自然形成。

3、企业“新鲜血液”增加

有压力才有动力，有竞争才有进步。带来“新鲜血液”意味着新员工的加入，这会给这些年长的员工带来无形的压力，激发老员工的积极性，在其的思维中注入“物竞天择，适者生存”的理念，让其形成认真的工作状态。

4、加强政治工作和文化建设的实施

在企业的日常经营和生产中，一切与企业发展有关的操作都必须执行，尤其是政工管理，必须一一分析执行。同时，为了进一步为企业文化的传播工作打下坚实的基础，需要根据企业自身的需要，建立多元化的管理体系。还要树立明确的企业发展目标，不断更新发展理念，提升和提升技术水平，体现企业的社会价值，为企业未来的发展提供源源不断的力量。

结束语：

与其他方法相比，企业政工管理和建设企业文化更适合企业员工的管理方式。在企业员工中，存在员工敬业度不高、员工思维混乱、员工思想觉悟低、员工在公司积极性不高等问题。一个没有凝聚力的团体不可能把每一件事都做好，因此企业要做好政工管理和企业文化的建设，企业全体员工要有积极统一的状态开展相关工作。

参考文献：

[1]聂鑫.政工人员在企业文化建设中职能定位的思考[J].经营管理者，2016（16）：153.

[2]朱建国.政工工作对企业文化建设的价值与优化策略[J].经营管理者，2018（26）：300.