对电力企业人力资源管理体系建设的思考

唐浩

摘要：随着社会经济的迅速发展，电力已然成为日常生活和生产制造中的重要资源，人们对电力需求的日益增长推动了电力企业之间的竞争加剧。在此背景下，电力企业的管理者逐渐意识到建设高质量人力资源管理体系的重要性，如此才能实现企业的长远发展，保持稳定的竞争地位。本文首先对电力企业目前人力资源管理体系的现状进行分析，找出其中存在的不足，基于此提出了具有针对性的对策，旨在为电力企业人力资源管理体系的建设提供一些借鉴思路。

关键词：电力企业;人力资源管理;体系;建设

引言：现代管理理论认为人才是企业的核心竞争要素，因此管理者们越来越重视对人力资源的培养，需要通过构建合理的管理体系引导其创造积极效益。电力企业亦是如此，其人力资源管理部门应当加强对自身工作质量的要求。基于对电力企业人力资源管理体系现状的客观分析，发现其管理体系存在很多可优化空间，因此电力企业应当研究并探索改进途径，致力于建设优质的人力资源管理体系，才能够有效地推动电力企业的健康发展。

一、目前电力企业人力资源管理工作中存在的问题

1.缺乏先进的人力资源管理观念

电力企业进行人力资源管理变革的第一步是培养先进的人力资源管理理念。首先所属能源供应行业的电力企业本身具有垄断性，此外，电力企业属于计划经济重点对象，相对于其他行业来说，电力企业对市场环境的关注和把握程度较低，因此很难基于企业本身特点和需求来建立合理有效的人力资源管理体系[1]，使得人力资源管理工作的出发点出现各种偏差。一般情况下，电力企业主要通过人事部进行人力资源管理活动，并未考虑市场环境的实际特点而调整管理观念。长此以往，在滞后的人力资源管理观念引导下，其反馈运行机制之间的关系运作将容易出现失灵状况。

2.人力资源管理机制不健全

通过合理的配置，使每一位员工的效能得到充分发挥而体现个人价值，进而为企业创造最大化效益，才是人力资源管理的本质目标[2]。但在一些电力公司中却存在着无效配置的情况，即能力突出的员工被安排在所需技能要求并不高的职位，这样不合理的安排很容易导致企业人才流失的现象。此外，不合理的人力资源绩效考核体系以及不合理的岗位晋升机制都会导致稀缺的高素质人才被埋没、甚至流失，磨灭了其他员工的工作热情。对于员工的培养，很多电力企业未能结合员工和企业的实际特点来制定并实施培训计划，多半只是形式主义，这样就失去了培训的意义。

3.管理人员整体素质有待提升

高素质人力资源有利于帮助企业建设合理的人力资源管理体系，同时能够高效率地推进展开，因此是推动电力企业健康长远发展的核心力量[3]。举反例来说明，一些电力企业在人员招聘或岗位晋升上采取封闭管理，并没有通过校招或其他渠道来吸引优秀人才进入企业，选择最合适的员工担任某个职位，反而通过非透明手段安排企业内部人员的熟人担任某些职位。事实上，这些人并不一定能够胜任这些工作，工作素质能力也不一定达到标准，不合理的人力资源管理体系将会影响电力企业对人力资源的有效管理，甚至威胁企业的生存发展。

二、电力企业建设人力资源管理体系的对策建议

1.加强电力企业对人力资源管理的认知

上文提到，如果电力企业管理人员和员工对人力资源管理的理解不够深刻，忽视了人力资源管理的地位和作用，那么人力资源管理整体工作将很难有效推进，甚至会产生阻碍因素。因此从长远角度来看，企业建设合理的管理体系第一步就是加强对人力资源管理各方面的认知。首先，管理人员可以通过企业文化的引导作用，使员工从内心认同人力资源是企业的核心要素，每一位员工都是企业的重要力量，从而有意识地控制自己的行为，将个人利益与企业整体利益结合起来，自觉帮助企业提高人力资源管理的质量和效率。而对于管理者来说，要不定期地考核员工的工作成果，分析员工是否可以胜任这份工作，以及在这个岗位上能取得多大的成就，能够为企业创造多少效益。

2.构建完善的人力资源管理机制

构建健全的人力资源管理机制是电力企业人力资源管理过程中重要的一部分。本文认为电力企业应当从以下三个方面进行：第一，建立完善的员工招聘和入职前培训体系。使新员工及时掌握电力企业的运转过程，真正融入于企业文化，体现自身价值，推动电力企业经济效益的提升;第二，建立持久性员工培训机制。有意义的培训应当覆盖很多企业内部结构，包括员工工作规范、专业能力、职业素养等，如此员工的综合能力与素質才能不断进步;第三，将责任制度，绩效考核与薪酬管理三个方面有效结合起来，以此打造出一个良好的人力资源管理环境，从而构建起完善的人力资源管理机制。

3.积极引进高素质员工

通过上文的分析可知，高素质人才对于建设企业人力资源管理体系具有重要意义，其原因在于高素质人才的知识和能力更专业，同时具备更多的实践经验。电力企业属于技术密集型行业，其人力资源管理的工作难度更大，电力企业必须杜绝非正当招聘手段，重视并为企业优先引进高素质高能力的人才，而不是依靠熟人关系选择能力素质不符合标准的员工，要公开、公平、公正地面向社会招聘，积极招聘有潜力的、素质高能力强的人才。招聘完成后，科学合理的配置也是重要的过程，将每个员工安排在最适合的岗位上，使每位员工充分发挥其优势、体现其价值，利用合适的工作激励员工的工作热情和积极性，从而为企业最大限度地创造效益，保证企业维持稳定的竞争地位。

三、结语

现阶段，电力公司在人力资源管理方面需要进一步地提升，才能有效推动公司的长远发展，更好地为社会公众提供服务。本文主要以其体系建设为研究对象，通过对电力企业人力资源管理体系现状进行分析，认为应当从多个方面进行改进，包括积极引进并培养高素质人才、加强对人力资源管理的认知、进一步优化人力资源管理体系等，逐渐培养先进的人力资源管理理念，以此为电力企业的健康发展提供支持和动力。

参考文献：

[1]高华玲.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理，2015（24）：66-67.

[2]黄静瑜.对电力企业人力资源管理体系建设的思考[J].营销界，2021（12）：144-145.

[3]李琼.对电力企业人力资源管理体系建设的思考[J].技术与市场，2017，24（11）：193-194.