新时期企业内控与风险管理的现状及优化对策

段学敏

摘要：随着市场竞争愈发激烈，企业需要不断强化内部控制与管理，增强自身的核心竞争力，从而获取更多的发展机会。新时期，对于企业发展和进步而言，要全面认识到内部控制和风险管理的重要作用，加强对风险的监督和评估，进一步提高内控水平和风险管理水平，以此来保证企业各项生产及经营活动的正常开展，提高企业的经济效益和社会效益。基于此，本文主要阐述了企业内控与风险管理的相关内容，分析当前二者的现状，并提出了一些優化对策。

关键词：企业内控;风险管理;优化对策

新时期，企业发展面临着更多的契机和挑战，需要不断增强自身的综合实力，做好内控与风险管理工作，合理规避企业遇到的各类风险问题，为企业发展提供安全健康的发展环境。对于企业来说，内部控制和风险管理是至关重要的。有效的内部控制管理可以降低企业面临的财务风险，提高企业资源的利用率，保证企业资金稳定和安全，并帮助企业及时应对瞬息万变的市场环境，提高企业的稳定性。因此，企业需要提高对内控和风险管理的关注程度，及时掌握企业内控与风险管理的现状，分析并处理好其中的问题和不足，提升企业整体管理力度。

一、企业内控与风险管理的相关概述

（一）风险管理

实际上，在企业运营过程中，容易受到多方面因素的影响，从而为企业发展带来一些风险。如果不能及时解决这些问题，会对企业发展造成非常负面的影响。因此，对于企业来说，风险管理是非常重要的。风险管理能够帮助企业合理规避风险问题，减少风险问题对企业运营和发展带来的影响。同时，需要将风险管理工作落实到位，并融入企业各类经济活动中，及时处理好相关问题，避免问题进一步扩大。风险管理的落实，是企业发展进程中的关键基础，也是提高企业稳定性的重要条件。

（二）企业内控

一般来说，企业内部控制是对企业各种经营活动进行监督和管理的过程。企业内部控制与管理是提升企业综合实力的关键，也是实现企业现代化管理的重要基础。同时，企业需要通过合理有效的内控管理，将企业现有的资源进行合理分配，提高资源及资金的综合利用率，为企业各项生产活动的顺利进行提供支持和保障。此外，企业内部控制能够提升内部员工的配合度，保证企业经营与管理的秩序性，促进企业的可持续发展。

（三）内部控制与风险管理的联系

在企业中，开展内部控制工作的目的是保证企业经营活动能够有序进行，约束和规范企业员工的行为，提高企业的综合效率。高效的内部控制能够增强企业员工的风险意识，尤其是财务部门人员的风险识别能力，提高企业财务安全水平。内部控制与风险管理是相辅相成的，二者对于企业管理与发展都起到了非常关键的作用[1]。同时，内部控制与风险管理能够对企业运营情况进行严格把控，合理降低企业运行成本，减少外部环境变化对企业带来的负面影响，从而提升企业的核心竞争力。在企业运行中，内部控制与风险管理都是非常重要的，需要加强对二者的重视程度，做好各项管理工作，为企业发展营造积极向上的氛围。

二、企业内控与风险管理的现状分析

（一）对内控管理认识程度不够

市场环境的变化，导致很多企业的竞争压力也在逐渐增大，企业在发展进程中面临了很多风险问题。一些企业对于内部控制管理没有全面的认识，且自身的风险意识相对薄弱，导致在风险问题面前无法及时应对，对企业发展造成了很大的影响。企业要想健康稳定发展，就要重视风险管理与内部控制管理，采取有效的风险防控措施及手段，降低风险问题对企业造成的影响。而一些企业自身的风险意识不高，且内控管理工作无法及时落实到位，进而在企业发展中出现了很多问题，阻碍了企业的正常运行。

（二）内控管理制度不够完善

众所周知，内部控制与管理对于企业发展来说是非常重要的。而有序开展内部控制与管理工作，需要有合理完善的内控制度作为关键基础。但是，在很多企业管理中，其内控制度不够健全，管理内容不够完善，无法全面发挥出内控管理的作用和价值，影响到了管理工作的全面落实。同时，内部控制与管理工作在进行的过程中，由于相应的监督机制缺失，导致内部控制过于形式化和表面化[2]。

（三）风险管理力度低

在很多企业中，其风险管理力度不够，降低了整体的管理水平。首先，一些企业对于风险管理不够重视，导致对于风险管理的投入相对较少，没有设立专业的风险管理部门，及时处理企业风险问题，对企业发展造成了很不利的影响。同时，由于以上原因，企业对于风险管理相关数据及信息的收集整理效率低，仅仅依靠简单的管理手段无法对风险问题进行有效的预防以及妥善的处理，甚至会对企业发展带来更严重的威胁。其次，企业设立的项目以及经济活动的方案设计也是非常重要的。由于项目管理方案制定与设计存在问题，忽视了方案制定中潜在的风险因素，从而增加了企业项目方案的随意性和盲目性，也提高了风险出现的概率。此外，有的企业在进行项目方案制定工作时，没有及时结合企业发展的实际情况，导致整个方案设计偏离了企业发展方向，降低了方案设计的合理性和可行性，也影响到了最终的执行结果。最后，企业风险管理力度低还表现在风险管理分析与结果反馈中。一般而言，为了能够将风险管理工作全面贯彻落实，并保证企业内部控制与风险管理目标得以实现，需要定期对企业风险管理方案以及风险管理结果进行分析和研究，及时发现并处理好风险管理方案中存在的问题和不足，提出有效的改进措施，提高风险管理水平。然而，由于各方面因素的影响，风险管理工作效率低，且管理理念相对滞后，阻碍了企业的健康与稳定发展。

三、新时期企业内控与风险管理的优化对策

（一）树立正确的风险管理意识

在企业内控与风险管理中，风险评估和分析是非常重要的。企业为了能够做好风险评估和预防工作，需要正确看待内控和风险管理工作，树立正确的风险管理意识，制定出合理有效的风险防控措施，这也是企业做好风险管理的前提条件。同时，要不断增强风险意识，认识到风险管理的重要性[3]，减少风险问题对企业运营和发展带来的损失和影响，提高企业应对风险的能力，为企业健康稳定发展提供基础的保障。

（二）建立并健全企业内部控制制度

为了能够达到企业风险管理的目标，需要结合企业发展的实际情况，根据企业未来发展战略目标等内容，建立并健全企业内部控制制度，提高财务管理水平。同时，在内部控制制度的基础上，要建立完善的企业内部监督制度，强化监督力度，并保证将各项监督管理工作贯彻落实到位。首先，企业需要做好财务内部控制工作，扩大企业的监督管理范围，明确企业各个部门的工作职责，对责任进行划分，保证企业财务及管理工作的顺利执行，及时发现并处理好管理中的风险问题。其次，要加强企业内部财务管理的独立性和有效性，全面提升财务管理水平。通过合理的监督管理制度，在企业内部形成相互监督、相互制约的氛围，在最大程度上降低财务风险问题[4]。

（三）加大管理信息化建设力度

随着信息化技术的发展与创新，企业需要真正做到与时俱进，采用先进的管理理念和管理方式，全面优化企业内控和风险管理工作模式，提高管理的信息化水平。首先，企业需要根据实际情况，构建完善的信息化管理系统，对企业各项经济活动情况进行明确，并收集好相关的数据信息，尤其是经济活动的账目情况以及收支情况，实现对企业资金的动态化管理，并为企业后续决策的制定以及投资方案设计等工作，提供科学有效的参考依据。其次，要通过信息化技术手段，实现对市场行情变化的把控，及时了解市场供需变化情况，全面分析当前企业内部控制与风险管理中存在问题和不足，制定出科学合理的解决方案，有效规避风险。

（四）建立风险分析及评价机制

为了提高企业内部控制管理水平，完成风险管理设定的目标，需要结合实际情况，建立风险分析与评价机制，通过对市场环境以及国家政策方针的了解，明确合理有效的风险指标，实现企业内部各个部门之间的合作，真正做到企业内部信息共享，提高相关数据的收集和分析能力，对风险问题进行评估和分析，及时防范各种潜在风险问题，提高企业运行和管理的稳定性[5]。同时，企业需要加强对内部控制工作流程的关注和重视，简化工作流程，并优化内部控制环境，通过有效的评价机制来强化内控和风险管理力度，提高管理的科学性。

（五）加强对企业人员的管理

在进行内控和风险管理工作过程中，需要重视工作人员的专业能力和综合素质，提高其工作效率，从而提高管理水平。同时，可以将企业内部控制与风险管理的相关工作汇集到信息化管理系统中，帮助企业员工及时了解企业管理工作，并明确各自的工作范围和工作责任，提高对管理工作的配合度。此外，要加强对企业人员的培训教育力度，要求企业员工都能够树立正确的安全责任意识，加强其风险识别能力，在企业内部营造健康向上的管理氛围，提高企业生产及运营效率。

（六）全面落实管理与监督工作

企业需要全面发挥出内部控制与风险管理的作用，促进企业的进步与发展。企业要保证内控与风险管理工作的落实和执行，将其作为企业运营和管理的关键内容[6]。同时，要将监督与管理工作融入内部控制和风险管理的各个环节中，实现对内部运行状态的监督，及时掌握企业运营的具体情况，提高企业财务管理的有效性和真实性，并对企业内控管理的各项内容进行分析，为企业发展提供坚实的

基础。

四、结束语

新时期，企业需要把握住市场环境的变化，做好内控和风险管理工作，及时应对各类风险问题，提升企业的管理水平。同时，要加强对内控和风险管理的关注力度，通过信息化技术及手段，构建完善的内控管理制度，促进企业的进一步

发展。

参考文献：

[1]陈倩.风险管理视角下企业内部控制评价研究[J].中国市场，2020（27）：100-101.

[2]李达.财务风险管理基础上的企业内控体系构建探究[J].财经界，2020（26）：138-139.

[3]周敏.财务风险管理与企业内控问题的研究[J].经济管理文摘，2020（17）：101-102.

[4]張景际.对现代企业内控管理以及财务风险防范措施探讨[J].财会学习，2020（23）：10-11.

[5]何时杰.浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范[J].中国商论，2019（18）.

[6]许鸳鸳.现代企业内控管理以及财务风险防范措施的探讨[J].现代经济信息，2019（10）.