论高级经济师人力资源管理的发展现状及优化策略

田野

摘要：文章以高级经济师为研究对象，首先对高级经济师人力资源管理工作的作用价值进行了简单的讨论，随后阐述了当下高级经济师人力资源管理发展现状，分析了其中存在的问题，最后提出了一些高级经济师人力资源管理发展优化策略，以供参考。

关键词：高级经济师;人力资源管理;发展现状

如今在知识经济社会下，企业与企业之间的竞争日益激烈。透过现象看本质，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。要做好高级经济师人力资源管理工作，帮助企业引进更多的高素质人才，提高企业核心竞争力，促进企业经营管理的进一步发展。

一、高级经济师人力资源管理工作的作用价值

（一）有利于推动企业战略发展

立足长远目光，制定合理的发展战略，是企业保持长盛不衰的秘诀。而在这一过程中，高级经济师人力资源管理发挥着非常关键的作用。在高级经济师人力资源管理体系下，能够对现有人力资源进行合理的调配，同时还能够考虑企业未来发展，帮助企业在经营方面扬长避短，提高自身的发展水准。与此同时，通过高级经济师人力资源管理的帮助，还能够为企业带来很多优质的后备人才，为企业战略目标的实现提供有力的帮助，促进企业未来的可持续发展。

（二）有利于企业经营效益提升

人力资源是企业开展经营活动的强大依靠，企业经营策略的实施均需要人来推行，因此就必须要重视对人力资源的管理与建设，推动高级经济师人力资源管理工作开展，不断壮大企业人力资源力量，保证相应经营措施得到切实有效执行，并为企业未来战略发展提供良好的指导，从根本上提升企业的经营效益。如果企业在实际经营发展过程中，过于注重经营制度的建设以及先进设备的引入，忽略了“人”这一执行主体，缺乏对人力资源的投入，势必不利于企业长远发展。由此我们也能够认识到，通过开展高级经济师人力资源管理工作，充分发挥人力资源的作用价值，能够有效提高企业的经营效益。

（三）有利于提高企业核心竞争力

在企业经营发展过程中，高级经济师人力资源管理工作发挥着非常重要的作用。尤其是在社会市场经济体制发展日益成熟的当下，企业之间的竞争也日趋白热化，并且這种竞争已经不再是简单的财力、物力层面的竞争，而是在朝着更深层次的专业技术人才的竞争方向发展[1]。基于此，人力资源的地位在这一过程中日益提升。因此需要进一步推动高级经济师人力资源管理工作的开展，发挥其作用价值，不断增强企业人力资源管理水平，帮助企业留住更多优质的人才，才能提高企业的核心竞争力，并能够在激烈的市场竞争之中站稳脚跟，推动企业未来战略经营实现更好的发展。

二、高级经济师人力资源管理发展现状

从当下高级经济师人力资源管理发展现状来看，整体形势不容乐观：

首先，人力管理责任较为混乱，削弱了整体的管理效率。很多企业依然缺乏对人力资源管理的重视，过于注重对经营业务的管理，受此影响，导致高级经济师人力资源管理职位职责难以进行准确的定位，相关管理措施无法得到有效执行，最终严重影响了人力资源工作效果。

其次，高级经济师人力资源管理者竞争意识较为薄弱，通常满足于现状，没有居安思危，缺乏自主更新知识的主观能动性，在实际进行人力资源管理的过程中，对以往管理经验依赖较大，这限制了高级经济师人力资源管理创新[2]。与此同时，人力资源管理工作开展同样如逆水行舟，不进则退，长期缺乏竞争意识，不愿接受新事物，将会严重影响自身作用价值发挥，不利于企业战略目标的顺利实现。

最后，高级经济师人力资源管理者综合素质水平有待进一步提高。人才招聘从来都是双向选择的过程，企业在招聘人才的同时，人才也在选择企业，面对竞争日益激烈的人才市场环境，当下部分管理者自身所具有的素质已经难以满足实际管理需要，最终导致难以成功招聘优质的人才，对企业未来长远发展带来了严重影响。

三、高级经济师人力资源管理发展优化策略

（一）注重制度的完善

从当前形势来看，企业想要在激烈的市场竞争中做一棵“常青树”，保障自身发展的稳定性，那么需要提高对高级经济师的人力资源管理工作重视程度。同时为了确保相应人力资源管理工作稳定顺利开展，发挥出其应有的作用价值，还应制定完善的责任制度，从而在制度的指导下，让相应人力资源管理任务真正落实到不同部门之上，并对部门工作人员起到良好的激励作用，激发员工的工作积极性，发挥人力资源的作用价值，为企业带来更高的收益。例如，在实际进行制度完善方面，企业可结合经营实际，制定一个奖罚分明的激励制度，基于不同部门，合理设置不同指标，保障不同员工为企业所作贡献评判的公平合理性，并以贡献大小为依据，提供一定的物质或者精神奖励。同时针对损害企业利益的行为，也应设置一些惩罚制度措施，奖罚分明，对员工能起到良好的激励作用。另一方面，对高级经济师的人力资源管理工作人员来说，还应以企业发展实际为依据，建立培训制度，加强针对性人力资源的培训，不断提高广大员工的岗位工作能力，还可以为广大员工开辟相应的晋升空间，从而起到良好的激励作用，彰显出高级经济师人力资源的核心价值。

（二）融入以人为本的管理理念

在企业发展中，引入以人为本的理念，能够提高员工对企业的归属感，激发员工的工作动力，推动企业实现更好地发展。基于此，在开展企业高级经济师人力资源管理工作过程中，应始终坚持这一发展理念，提高对广大员工合理合法利益保护的重视，能够发自内心地为员工着想，唯有如此，才能激发出员工的工作动力，实现企业利益最大化。而在人力资源管理过程中，针对以人为本理念的融入，还需要高级经济师对员工的思想动态以及实际需求进行全面地了解与把握，并为员工提供力所能及的帮助，同时加强与员工的沟通交流，纠正员工的错误思想观念，引导员工将个人价值实现与企业战略发展紧密绑定在一起，才能够有效提升员工对企业的忠诚度与信任度，成功激发员工内在工作动力，为企业经营发展做出更多的贡献[3]。总而言之，在高级经济师人力资源管理工作开展过程中，融入以人为本的管理理念，能够有效提升员工对企业的归属感，令员工将企业发展目标作为个人发展目标，在实现自身价值的同时，也能促进企业健康稳定发展。

（三）强化管理者竞争意识

在知识经济时代下，伴随着信息技术、科学技术的飞速发展，相应岗位的技术、管理理念等也在不断的迭代更新，一旦长期脱离于现实实际，固步自封，缺乏竞争以及学习进取意识，势必会被现实远远抛下。高级经济师人力资源管理也不例外，为了促进管理工作发挥更大的作用价值，还应注意增强管理者的竞争意识、学习意识和进取意识，不断学习先进的人力资源管理理念和技术，以促进自身不断进步，使自己始终处于行业领先水平，充分发挥出高级经济师人力资源管理的作用价值。对于高级经济师而言，本身是企业人力资源管理核心因素，因此需要企业提高重视程度，将其纳入企业发展规划中来，加强管理者竞争学习进取意识的培养，从而有效带动企业员工竞争意识以及学习意识的提升，从而和企业实现同步发展，为企业经营生产做出更多的贡献。例如某企业在开展人力资源管理时，一方面加强高级经济师的培训，使其能够不断学习先进的管理经验，保持昂扬进取的竞争心态。针对新选聘的员工，则由高级经济师人力资源管理人员负责组织新老员工交流会，加强新老员工的沟通与交流，并引导新员工了解企业的发展历史、发展规模及企业文化，帮助员工更好地认识企业，适应企业的发展步伐。采取上述措施，成功在企业内部营造了一个积极健康的竞争学习氛围，这对企业员工工作能力提升有着较为积极的影响意义。

（四）优化管理者管理水平

重视人才素质的提升是高级经济师开展人力资源管理工作的一项非常重要的任务。而只有从根本上保证管理人员自身有着较高的管理水平，才能促使相应人力资源管理措施发挥出更大的作用价值，推动企业实现更好地发展。而想要让高级经济师在企业发展中价值得到充分发挥，就需要人力资源管理者本身有着非常强大的管理能力，并且能够真正参与到企业未来发展规划过程中来，唯有自身真正掌握了高级经济师人力资源管理知识、技能及经验，才能制定出更好地管理措施，發挥出理想的管理效果。基于此，企业需要不断优化、提升管理水平。在高级经济师人力资源经理管理水平的实际优化中，可以从以下几点入手：①积极转变高级经济师人力资源管理者传统的管理理念，引入一些符合当下社会经济发展趋势的先进管理理念，比如“以人为本”理念等，从而在相应先进理念的指导下，制定出更加合理的人力资源管理措施，促使人力管理效果得到显著提升。②针对高级经济师人力资源管理者，企业还应为其提供一些专业成长的机会，引导其不断学习相关人力资源最新的管理理念知识等，从中习得掌握更多先进的人力资源管理技术，促使自身管理水平得到有效地提升。③从外部招聘入手，吸引优质高级经济师人力资源管理人才，不断发展壮大企业人力资源管理队伍，促进人力资源管理人才结构的优化，在更多优质人力资源管理人才的引入下，带动整个管理团队素质得到稳步提升，制定出更多科学合理的人力资源管理措施，充分发挥其应有的作用价值。

四、结束语

综上所述，目前高级经济师人力资源管理的发展还存在很多问题。因此，我们需要更加重视这些问题，了解高级经济师人力资源管理的角色价值，并提出一些有针对性的管理策略，以促进高级经济师人力资源管理的角色价值实现更好的发挥，促进企业的稳定顺利发展。

参考文献：

[1]刘艳丽.高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].新财经，2019（16）：134-135.

[2]赵霞.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].经贸实践，2016 （24）：144-145.

[3]张磊.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财富时代，2020（11）：238-239.