民营企业基于长期发展战略的绩效评价体系建立

王丽娟

摘要：在民营企业长期发展战略的背景下，如何实现民营企业的高层次管理，如何从发展目标、管理措施和长期战略发展规划等方面评价民营企业的长期发展战略绩效，是目前民营企业管理的主要内容。本文首先分析了民营企业长期发展战略的特征，论述了民营企业绩效评价体系存在的问题，总结了民营企业基于长期发展战略的绩效评价体系建立措施：将绩效评价体系纳入民营企业长期战略管理框架、建立高水平的民营企业长期发展战略绩效评价体系、建立实现多方利益的绩效评价体系、构建全过程绩效考核体系、建设优秀的民营企业文化意识和创新意识。

关键词：民营企业;长期发展战略;绩效评价

在经济全球化和一体化背景下，民营企业管理环境发生了新的变化。特别是随着网络信息化的不断革新，市场经济形势变得越来越复杂多变。民营企业需要建立和优化长期发展战略，从长期发展战略的角度不断改进经营策略，确保民营企业发展能够与社会发展趋势保持步调一致。企业绩效评价体系是现代企业管理工作中的重要内容，也是衡量企业是否具有现代化管理水平的重要标志。尤其是对于民营企业而言，其发展战略是否能够得到有效执行与企业绩效评价体系的建立与完善息息相关。本文探讨了民营企业基于长期发展战略的绩效评价体系的建立措施。

一、民营企业长期发展战略的特征

（一）创新性

社会经济快速发展，市场环境变化速度加快，给民营企业的远景发展带来了风险性，为了实现民营企业的良好发展，能适应快速变化市场的发展环境，这就要求民营企业长期发展战略计划应当具备创新性。战略背景下的民营企业发展应当不断创新远景发展目标、发展纲要，使民营企业具有较强的市场适应能力，这样才会让民营企业具备良好的竞争性，让民营企业在激烈的市场竞争中战胜对手，获得市场。

（二）全局性

民营企业长期发展战略应当从民营企业的全局角度出发，结合民营企业全局发展目标、自身的发展资源以及发展计划的可行性，对国家政策、市场环境需求、市场发展动向、国际经济大环境等问题进行深入的分析和探究，站在全局发展的角度，对民营企业的战略发展目标进行全局性规划设计，确定民营企业发展的远景目标以及行动纲领，使战略计划具有充分的合理性和全局性。

（三）风险性

民营企业长期发展战略的风险性是无法避免的，无论决策的大小都存在一定程度的风险，尤其对民营企业制定的战略发展计划来说，风险性问题更为突出。由于民营企业长期发展战略计划具有一定的长远性，但同时民营企业对未来发展情况以及市场的未来发展动向等问题充满不确定性，这就造成民营企业长期发展战略计划存在一定的风险性。因此，在制定民营企业长期发展战略计划时，要充分对风险问题进行评估，实现民营企业长期发展战略的多元化风险评估，使民营企业避免出现不必要的经济损失。

（四）指导性

民营企业长期发展战略为民营企业在未来某一阶段的发展制定了初步计划，明确了民营企业阶段性的发展方向以及发展目标，让民营企业的发展有章可循。在民营企业的实际发展过程中，要实现对民营企业的发展路径起到指导性作用，对民营企业的日常经营活动起到足够的引导效果，从而确保民营企业能够按照最初的发展战略计划稳步前行。将民营企业的战略发展计划与企业的发展纲领相结合，实现民营企业的稳步发展。

（五）长远性

民营企業长期发展战略背景下，应当将民营企业的未来规划进行长远性建设，在完成短期目标计划时能够为民营企业谋求长远发展利益。民营企业在制定战略计划时，要有阶段性的奋斗过程，使民营企业完成多个阶段性效益之后，实现民营企业长期发展战略的长远发展目标。在制定民营企业长远的战略发展目标时，应当充分对自身能力以及市场发展情况进行评估，使长远发展目标具有科学性、合理性以及可行性，让民营企业能够实现长效稳定发展。

二、民营企业绩效评价体系存在的问题

（一）尚未高度重视绩效评价

绩效评价面向企业全体人员，绩效评价主要是为了反馈现阶段企业情况。从目前的发展来看，由于民营企业方面尚未高度重视绩效评价，管理创新战略导向下的民营企业绩效评价体系构建存在一定的问题。与此同时，部分民营企业在落实绩效评价工作时，只是从思想上强调绩效评价工作，却忽视了绩效评价工作的具体落实，绩效评价徒有其表。

（二）绩效评价未实现管理创新战略导向

从现阶段发展来看，绩效评价未实现创新管理战略导向，这使得民营企业战略工作的推进相对迟缓。由于部分民营企业在推进绩效评价时，并没有将管理创新战略导向的相关指标与绩效评价紧密关联，绩效评价自然受到限制。

（三）缺乏科学合理的绩效评价考核办法

绩效考核办法是绩效评价最直接、最全面的参考标准。虽然现阶段多数民营企业开始重视绩效评价，但缺乏科学合理的绩效评价考核管理办法，使得绩效评价不能落到实处，且不能保证绩效评价的公平、公正与准确。与此同时，缺乏科学合理的绩效评价考核办法，无法达到民营企业实行绩效评价的作用，影响民营企业管理质量的提升。

（四）缺乏相应的绩效评价激励制度

绩效评价激励制度是绩效评价的后方作用，是绩效评价结果的最终反馈。但由于现阶段民营企业绩效评价起点晚、体系建立不完善，缺乏相应的绩效评价激励制度，使得绩效评价结果不能得到有效重视，长此以往势必让员工产生懈怠心理或敷衍了事的态度。

（五）绩效评价指标不够明确

绩效评价指标不够明确，会直接限制企业管理效果，严重时还会影响民营企业经营管理。有些民营企业对相关的绩效评价本身是不够重视的，绩效评价指标自然也不够明确。即使民营企业按照既定的规章流程有序开展绩效评价工作，也会由于绩效考核方法缺乏有效性而导致绩效评价与民营企业创新管理战略方向偏离，企业管理质量会因此受限。

三、民营企业基于长期发展战略的绩效评价体系建立措施

（一）将民营企业绩效评价体系纳入民营企业长期战略管理

绩效评价体系是推动民营企业有效实施民营企业发展战略的重要推动力，但从宏观上来说，民营企业绩效评价体系也只是民营企业长期发展战略管理的一个组成部分。虽然对民营企业的未来发展具有极其重要的导向作用，但也需要将其与民营企业的战略管理其他内容进行有机融合才能发挥更大作用。将绩效评价体系融入民营企业发展战略管理的全过程之中，通过绩效评价体系来将民营企业遇到的问题变为管理目标，再由绩效评价体系来充当具体引导与监督控制的角色。如此相互交融、相互作用，才能从根本上提升民营企业的发展战略制定与实施水平，促进民营企业发展战略目标的实现。

（二）建立高水平的民营企业长期发展战略绩效评价体系

虽然在民营企业的全局实行绩效评价体系有助于民营企业的长效发展，但是想要精细到每个工作内容是非常困难的，需要大量的时间和人力投入。因此在民营企业战略绩效评价体系的建设中，民营企业应当根据自身的实际情况以及未来发展需要，对某几项内容进行重点评价，这样才符合实际意义;同时还应当遵守系统性原则。民营企业长期发展战略绩效评价体系需要对工作指标内容进行评价，要确保各项指标内容的之间的互通性，从而对民营企业的经济效益、社会效益等进行系统性评价。

（三）建立实现多方利益的绩效评价体系

在民营企业长期发展战略绩效评价工作中存在着多方的利益，对于不同的利益体，对于绩效评价的目的也存在着差异性，对绩效评价体系的侧重点也有所不同。民营企业长期发展战略绩效评价体系应当具有多层次的效果，对不同利益体都能够产生应有的效果。因此民营企业长期发展战略绩效评价体系应当实现满足多方利益需求，这样才能够体现出民营企业长期发展战略绩效评价体系的实际价值。同时合理设置民营企业的绩效评价目标，提升民营企业绩效的评价能力。这样不仅能够真实地反映出民营企业的实际经营情况，使民营企业及时调整发展策略，同时也有效地避免了因为过度重视短期效益评价产生的负面影响，降低了民营企业发展风险，使民营企业的发展得到了保障。

（四）构建全过程绩效考核体系

民营企业绩效考核与评估的工作不仅是财务报表上的一系列数字工作，还需要加强与民营企业投资者、民营企业债权人、民营企业供应商等相关部门的信息交互与沟通。要加强内部各个部门以及利益团体的相互协调，加强关联与互动，提升信息的交流互动效率。且要注意评价体系在民营企业发展不同时期中的评价内容与方法的变化调整，使之始终适应民营企业实际需要。比如某企业在2020年实现总部部门“月度考核、月度兑现”，实现单位领导“月度考核、年度兑现”。精选月度考核指标，采用月度节点完成率，跳出了以往过于关注月度考核节点的思维。通过月度考核激励手段，实现管理措施与管理目标有效结合，目前，月度考核机制运转正常，成效显著，总部部门和各单位已将工作重心转移至全年长期战略任务上。

（五）建设优秀的民营企业文化意识和创新意识

民營企业在发展过程中关键的就是民营企业文化和创新能力，民营企业文化是民营企业发展中的精神体现，创新能力是民营企业发展中的动力源泉。优秀的民营企业文化会增加员工的幸福感，使员工能够以积极饱满的工作热情投入到工作中。民营企业文化的建设质量对民营企业的发展高度有着关键性作用，不仅能够对民营企业员工起到了良好的激励作用，同时也在民营企业内部形成了一种良性竞争的关系。民营企业创新能力体现在民营企业的专利数量以及员工的脑力资源方面，这些创新意识带来的无形资产是民营企业在发展中的核心竞争力，能够给民营企业带来更多的经济效益。新时期的民营企业长期发展战略绩效评价体系应当引入对民营企业文化和创新意识体系的评价，不断提升民营企业文化和民营企业创新能力，才能提升民营企业的核心竞争力，更好地实现民营企业制定的远景目标计划。

四、结束语

民营企业绩效评价体系的建立应当站在长期战略的角度，建立具有科学性、全面性、长远性的民营企业绩效评价体系，同时要满足实现民营企业的核心价值，这样才能实现民营企业的远景目标。

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