公路桥梁施工组织设计及其施工管控

李瑞昌

摘 要：随着城市化进程速度的加快，我国在公路和桥梁建设方面有了非常明显的提升，一些桥梁建设安全问题也受到了广泛关注。而公路桥梁施工品质一直是社会关注的重要问题之一。其中，施工质量与人们的安全出行有直接关系，所以在实际施工中必须注意公路桥梁施工的质量。因此，本文从公路桥梁施工中存在的问题、组织的设计和施工管理方面进行分析和研究。

关键词：公路桥梁;施工组织设计;施工管理

0 引言

随着我国经济的快速发展，交通运输业作用越来越大，而交通运输离不开公路，所以公路桥梁的建设是一项基本工程。随着新技术的引进，公路桥梁的建设将更加科学合理，为人们的出行提供更快，更宽的道路。但是，公路桥梁由于大面积，路线长的特点，其建设的过程中存在一些不确定性，那么如何确保整个公路和桥梁建设的质量，是当前人们迫切需要解决的问题。

1 公路桥梁施工中现存的问题

1.1 公路桥梁施工组织设计缺乏明确的制度规定

相对于其在施工过程中的规范作用，所有与系统相关的制度要求都必须满足桥梁建设和公路建设的标准。但当下，只有项目的设计阶段进行合理的设计规划，缺少特定的组织设计和实施。因此，施工单位的确没有一个全面，合理的基础，影响并造成了施工过程出现违规现象。这不仅影响建筑的发展，而且使公路和桥梁工程项目的总体实施难以完成。

1.2 在组织设计桥梁中没有有效的技术肯定

毫无疑问，技术在项目中的作用是非常重要的。在公路建设过程中组织设计能够提供有效的技术支持是非常重要。在确认总体工作质量，保护人员安全以及综合考虑进度工期的长短对组织技术很重要，必须进行的设计确认是否对公路桥梁的施工构成了危险。

1.3 公路桥梁施工组织设计人员的技术知识匮乏且经验不足

近年来，我国公路和桥梁的安全隐患尚未得到完全解决。第一个原因是设计和施工中存在某些缺陷，施工组织人员与公路桥梁工程项目设计的人员缺乏相关的专业知识，导致施工进度、施工管理出现矛盾现象，增加了施工时的资源消耗量，使施工周期延长以及施工过程中的工程质量差的问题。

2 施工组织设计

2.1 合理选择施工方案

在公路桥梁施工过程中，合理选择施工方案会极大的影响施工项目的质量，同时也影响着工程的施工成本，所以在选择施工方案时需要综合考虑施工工艺，施工效率和施工成本。在仔细考虑了相关因素之后，建筑商需要进行科学比较，以确保合理的规划选择并实现建筑成本的有效降低。

2.2 科学控制施工工期

施工的时长不仅关系到项目的成本投入问题，同时还限制了特定高速公路建成后的经济效益。在项目的建设阶段，有效的科学建设时长能够最大限度的减少投资贷款的利息，选择施工路径后，下一步是根据科学计划，计算整个项目的工期以及在每个施工上花费的时间。在设计施工组织的过程中，要科学组织施工周期，工时，劳动力等，合理配置机械设备，合理组织物资供应，对于某些施工过程，就要在开始施工之前将人员、材料和机械安排到位，如果将重点放在工程的速度上，可能会出现意料之外的问题，这要求在施工组织和设计过程中合理规划和协调所有环节，根据执行工作的基本设计要求工作，避免由于追求缩短工期而产生的质量问题，将项目建设的利润最大化。

2.3 对公路桥梁施工组织进行平面布置

公路桥梁施工组织的规划布置是公路桥梁施工组织设计工作的重要组成部分，可以保证公路桥梁施工的品質。在进行平面图工作之前，施工人员要进行现场调查，确保掌握的信息能够与实际情况相吻合。公路桥梁施工组织的规划布局在公路桥梁施工组织的设计中非常重要，能够全面了解现场环境和条件，可以节省后期施工过程中的许多不必要的麻烦。可以避免道路桥梁施工过程中许多施工问题，可以控制施工时长，节省施工单位的成本投入。

3 施工管理策略

3.1 强化桥梁施工技术的技术管理

在桥梁施工技术管理过程中，如何加强施工进度管理是关键问题，根据质量控制要求和基于经济效益的成本渠道签订合同后，技术部门应建立一个完整的施工组织团队，同时项目负责人需要对其进行考量和评估，要得到项目负责人要对施工内容、施工方法要求以及资源要求予以批准和同意，另外，在此过程中，对复杂零件进行可行性处理。新技术的合理应用是基于物理测试的基础上，在建筑工地建立实验室，将材料内容作为前提，然后进行标准化的检测分析，创新工艺的类型。

3.2 加强公路桥梁施工进度管理

施工进度如果缺少有效的监管，势必会对公路桥梁的整体建筑品质产生不利影响。因此，相关的工作人员应结合公路桥梁建设特点，科学部署公路桥梁施工进度表，结合公路桥梁实际施工进度表进行相关记录。及时组织会议的方式，探索公路桥梁建设的进展，探讨存在问题的有效解决方案，实时监管和动态掌握公路桥梁建设情况。此外，施工人员还应进行成本控制工作，预算公路和桥梁建设各环节所需投入的资金数量，并进行资金流向记录，核对工作，及时使用资金时，确保每一分资金都能得到有效利用，防止出现资金滥用或浪费的现象。

3.3 成本管理

首先是改进履行有效成本控制责任制，并利用规范和责任限制工作，以确保能够实现预期的经济指标;二是在预算之前收集数据，优化现场调查并改善科学建设。该计划是要加强对施工图设计变更的管理，并严格执行结算程序;三是优化建材成本管理，实现信息公开。在整个运行过程中，员工都要对材料的价格进行有效监督，以确保价格信息资源的共享。

3.4 创新施工管理模式

施工过程中积极借鉴成功的施工经验，引进先进的施工技术，将战略管理、生产管理、项目管理等管理流程与管理模式的创新、规范化的施工相结合，重点在于其使用，使现场监督与协调工作更加规范、高效。相关的建设施工企业还可以确保更多的工程师和监理负责，更好地完成工作，确保公路和桥梁的施工质量达到标准化要求，开发一个统一的系统。

3.5 做好项目段维护与保养

在桥梁建设的过程中，大型吊装设备可以有效地对施工现场的设备进行管理。因此，在现场施工中，不仅要全面监测和跟踪吊装的安全隐患问题，而且要充分利用操作规程进行详细的说明。例如：对施工机械进行现场安全保护和检查，定期或者不定期对防护工具和绳索进行检测，并保护电焊设备，以免发生火灾。另外，为了确保工程机械的安全性和合理性，有必要彻底调查运输飞机和燃油发电机相关设备的隐患。此外，技术变更必须严格按照报告程序进行报告，并且不得随意更改。否则，承担的后果将非常严重。

4 结束语

综上所述，在公路桥梁建设时，有必要根据桥梁建设企业的设计及其施工管理制定合理的建设方案，使工程建设能够顺利进行。此外，相关工作人员要逐一调查每个问题，并根据与高速公路桥梁施工组织的设计和管理相关的问题，采取措施加以解决。如果要彻底改善设计和施工管理的现状以及公路桥梁施工组织的管理，必须在施工过程中加强对所有环节的监控，以便利施工项目，从而保证公路桥梁的建设的品质。

参考文献：

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