加强成本管理是提高油田经济效益的有效途径

王丽君 宋延琴

摘要：随着经济全球化进程的不断推进，对于我国石油企业来讲是一次发展机遇也是一次挑战。石油企业要想在全球经济化的背景下得到发展，就需要对自己当前的发展形势进行有效改革，控制成本提高经济效益，才能够使企业在竞争中具有足够的竞争力。通过分析油田企业成本管理中所面临的问题，提出有效控制成本策略

关键词：成本管理;经济效益;途径

随着我国社会经济的不断发展，社会各界对于石油资源的需求量越来越高，在新能源的影响下，石油资源要想实现长久发展，就需要考虑如何降低成本，提高经济效益，争取在市场中占有一定的份额，使企业实现长远发展。其中材料成本精细化管理是一种提高企业经济效益的有效途径，通过规范化以及精细化的管理，能够有效节约企业生产成本，从而有效提高企业的经济效益。

1成本管理过程中存在的不足

1.1全员成本管理意识缺乏

成本管理只有依靠全体员工进行参与才能够取得效果，长期以来，企业已经形成了财务人员负责项目的成本管理与控制，技术人员负责施工技术组织工作人员进行施工和生产，虽然在表面上看起来分工明确，各司其职，但是在实际工作过程中，并没有形成全员成本意识，成本控制并不单指是财务人员的任务，而是企业全体员工的共同任务。因此在实际工作过程中，要不断消除成本管理误区，提高全体员工成本管理意识，使成本管理理念深入到每一个施工环节，促进降低成本，提高经济效益。

1.2成本预测失真

要想做好成本管理工作就必须做好成本预测，成本预测工作的准确性对于成本管理工作有着直接影响。部分油田企业在进行成本预测过程中存在形式化，相应的预测资料不够准确，缺乏系统性的分析工作，在细分工作过程中不够全面，不深入，导致在实际工作过程中出现不严密性，以实际的成本管理工作发生脱节，造成成本管理工作失控。

1.3成本管理工作形式化

在进行施工过程中，成本管理工作并没有落实到实处，通常在项目开工之前主要购买材料选队伍，添资产，没有将成本管理责任落实到人，导致成本工作得不到有效控制，项目成本管很难取得满意的效果。

1.4成本监督不力

成本监督是确保成本管理工作能够顺利进行的基础，在进行成本监督过程中，需要明确成本监督的主体和客体，了解监督范围和监督权限。目前部分企业的成本监督处于表面形式状态，一些企业的成本监督在实际工作过程中表现得非常乏力，导致企业成本监督管理工作无法得到有效控制，使施工过程中的成本增高，从而严重影响了企业的经济效益。

2加强成本管理的策略分析

2.1健全成本管理体系

要想有效控制企业的成本，就必须建立完善的管理责任体系，是每一个管理人员都能够对各自工作进行有效管理，对重点项目在进行建设过程中，在保证质量的同时，还应当对项目的建设时间进行充分掌控，另外，完善的管理责任制度能够使工作人员的目标时间都得到有效明确，充分调动员工在工作过程中的积极程度，同时构建完整的监督考核制度，能够将工程质量与工程经费的考核公平看待。

2.2认真落实成本责任制

成本工作必须贯穿整个生产经营活动，不同员工的工作质量会直接影响到企业的成本水平，从而影响到经济效益，为了能够有效调动全体工作人员在成本工作方面的主动性和积极性，必须落实成本责任制度，实现全员成本管理，对生产过程中的工作内容进行定期考核，使企业领导与全体员工都具有成本责任目标，提高成本管理意识，加强工作责任心，使成本责任制度落到实处。

2.3认真做好施工前后的成本预算

在进行施工之前，应当制定多种施工方案，根据施工方案进行经济对比和优化，缩短施工工期，提高施工质量，降低成本;在施工过程中要严格按照相关规范，降低各种消耗，利用新工艺新技术新材料等措施来降低成本。工程完成以后，需要对经济技术进行有效处理，缩短验收时间，提高工作效率，企业相关部门应当对影响成本费用的各个环节进行分析，将成本管理工作落到实处。

2.4管理生产材料

在工程确定以后，企业管理人员应当对工地所使用的材料进行有效预算，根据预算进行有序施工。油田企业资金链在比较松的前提下，可以将工程预算交给材料部，材料部制定相应的采购计划对施工材料进行购买，同时材料管理人员应当对施工过程中所超出的材料问题进行检查，核实相应的用工材料。

2.5加强机械费控制

在施工过程中还要对长期投入的设备建议采用租借机器进行有效控制，签订长期的租用合同，减少相关管理人员的投入。制定严格的规章制度，加强对机械维修和维护的相关费用控制，在石油资源不断上涨的过程中，会对企业所使用的机械设备动力费用形成影响，因此在具体操作过程中，应当优先考虑使用低能耗的机械设备，同时应当与当地工程单位进行有效沟通，实现资源共享可以有效降低成本。对于大型高新设备机械应当加强管理，降低机械设备在使用过程中的维护费用，使机械耗损达到最低化。

2.6加强成本管理的改进和评估工作

企业给出工程预算之后，应当抓紧制定相应的成本目标，然后根据项目的实际情况，充分分析实际值与计划值，确保所制定的成本目标能够实现。通常情况下需要采取以下几种方式对其进行控制：首先将成本的计划值与实际值进行对比分析，查看结果是否超出成本预算，然后分析实际值与计划值之间所存在的差异，结合误差程度来进行有效确定;根据工程建设的实际状况以及预算偏差原因，制定合理的控制措施，才能夠有效缩小成本。另外，要对工程进度进行跟踪检查，结合具体的实施效果来纠正预算误差，使企业的成本得到降低，进而提高企业的经济效益。

3结束语

综上所述，提高油田企业的成本管理是一项长期工作，从企业生产经营过程中的全部环节，都需要加强成本管理，另外，要不断提高全体员工的成本意识，实现全员参与，并且对生产过程进行全过程控制，才能够有效提高企业的经济效益，帮助企业实现又快又好发展。

参考文献

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[2]张保利.加强油田企业成本管理提高企业经济效益[J].现代经济信息，2019：276.

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中国石油长庆油田公司第十二采油厂  陕西省 西安市