浅谈核电工程项目全面进度管理

刘从勇

摘要：随着社会的发展和经济水平的提高，核电工程的需求不断提升。积极推动核电事业的发展，能够为社会经济的全面可持续发展提供源源不断的动力。核电工程是系统复杂的综合性工程，在核电工程建设过程中，应该全面加强项目管理，运用科学全面的项目管理方法，整体优化项目管理的质量，科学提升项目管理的水平，确保核电事业健康可持续发展。

关键词：核电工程;项目;进度管理

引言

项目进度管理是指运用科学的方法确定合理的进度目标，编制进度计划和资源供应计划，在质量、费用目标协调的基础上进行进度控制，最终完成工期目标。项目进度管理有效保证项目如期完成、节约工程成本，是投资控制的重要措施。核电工程是一个技术复杂、建设工期长、资金需求量大的工程建设项目。核电工程项目进度管理贯穿核电项目建设全过程，为更好、更有效地控制核电工程投资，应根据核电工程项目的各阶段不同要求进行管理。

1核电工程项目的特点

核电工程建设项目是一项标准化程度高且安全性高的综合性项目，在核电工程建设项目的开展过程中，必须充分遵循核电工程项目的特点，整体提升核电工程项目的建设质量。第一，核电工程建设项目的安全标准高。不同于建筑工程，核电工程建设项目在开展过程中具有广泛的社会关注度，这主要是因为核电工程项目在建设以及运营过程中，可能会对周边环境以及人们的生存空间带来一定的影响。为整体提升核电工程建设项目的社会经济效益，全面规避它的不利影响，在核电工程建设项目的开展过程中，必须加强项目管理。同时，在核电工程建设项目的管理实践中，落实一系列安全管理举措，夯实一系列质量管控手段，整体提升核电工程建设项目的安全与质量。第二，核电工程建设项目的技术标准严格。核电技术主要应用在制造、设计与施工中。其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。与此同时，在核电工程项目的建设过程中，可能需要运用到不同类型、不同规格的材料，若缺乏一个全面系统的项目管理体系，极容易增加核电工程项目的风险。第三，核电工程项目参与主体多元，管理难度比较大。核电工程建设项目往往是大型的工程，在建设过程中需要多方面力量的参与与配合。若缺乏一个统一协调的项目管理体系，很容易出现各式各样的管理问题，继而影响核电工程建设项目的开展质量。

2核电工程项目全面进度管理

2.1构建科学的项目管理标准化体系

核电工程建设项目是系统复杂的，包含着非常多元的要素，只有依托于标准化的项目管理体系，将各个关键要素统筹结合起来，形成一个闭合性的项目管理架构，才能真正提升核电工程項目管理的质量，也才能真正推动核电事业的健康全面发展。因此，在核电工程建设过程中，应该完善项目标准化体系的建设。一方面，在核电工程建设项目管理中，应该充分借鉴科学的标准化体系，如项目WBS元素标准化，形成WBS标准化结构使得项目管理定量化。基于这一标准化体系，在具体管理实践中，能够在定性评价的基础上，采用科学的定量管理，有效提升整体管理的标准化与规范化。另一方面，在核电工程建设项目管理实践中，还应该整体提升业务流程的标准化，将核电工程的参与各方都纳入标准化管理中，引导他们按照科学的标准来开展工作。

2.2费用管理

费用管理主要工作包括设计、采购、施工和项目管理等费用预算及资金计划的编制和审批，在项目执行过程中合同收支控制、费用变更管理，费用绩效数据收集、分析和评估，以及应对措施制定和实施等。核电项目采购进度和成本是可以控制项目的重要因素。按照科学合理正确的采购进度进行成本控制之后，项目的可控性得到显著提高。控制项目的费用模块可以按功能分为合同基本信息录入、合同变更、责任预算、资金计划、支付控制点维护、支付申请单处理等。

2.3增加编制年度计划

核电项目的建设工期一般为6年左右，每年的计划侧重点各不相同。为了更好地落实项目年度计划目标，可按工期进行年度分解，形成年度计划。年度计划主要采用“项目主控计划”+“专项计划群”的方式。项目主控计划为项目当前主关键路径计划，独立于主体计划编制，详细程度如三级计划。项目主控计划聚焦于某一年度的关键工作，包括E、P、C、S各板块的内容。专项计划是为完成某特定的任务而制订的进度计划，具有较强的目的性、专业性和针对性。编制专项计划时，需考虑方案、资源、作业空间、天气等多种因素。

2.4建立联动管理模型

作业成本法（ActivityBasedCosting，ABC）是一种以作业为基础的成本管理方法。基于工作包的特点以及上文对施工三级计划特点的描述，进度与成本联动管理的基础是依据新工作包编排施工三级计划，即工作包作为三级计划的作业，同时也可作为控制账户（CA）。三级计划编制完成后，通过连接工程量系统，取得工程量进展数据并进行计算。同时，工作包也可作为成本管理的控制账户，通过连接成本管理系统，取得成本数据并进行精确计算。

2.5进度测量系统的作用

对于大型复杂工程而言，需要建立统一的标准计量单位用以衡量不同类别工作的完成量（进度），从全局角度对各个板块、各分部分项的进度进行管理，及时、客观地反映项目的真实进展情况。可以说，进度测量系统是计划管理体系的核心。核电工程计划管理水平的提升，其关键是过程与数据的精细化。要真正做到过程的精确控制，必须对核电项目进度计划的每个作业进行精确测量与量化，这样才能抓住项目精细化管理的关键。因此，建立核电工程进度测量系统具有一定的实用价值。

结语

核电工程建设项目是系统复杂的综合性项目，整体优化项目管理质量，科学提升项目管理水平，应该加强项目管理，构建科学标准的项目管理体系，全面优化项目安全管理，加强项目风险防范，整体提升项目质量以及进度管理。

参考文献

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