现代化水利水电工程管理现状及改进策略分析

孙伟

摘要：水利水电工程作为现代公共基础设施体系的重要组成部分，在工业生产、农业种植以及居民生活中都发挥了积极的作用，水利水电工程的建设质量和应用效能还会显著影响地区的经济发展。现代化水利水电工程项目的规模和投资都比较大且施工环节众多，工程建设周期较长，对工程管理也提出了更高的要求。本文重点就现代化水利水电工程的管理现状进行了分析，重点探讨了工程管理的改进策略，希望可以为水利水电工程的建设和管理提供有益的参考。

关键词：水利水电工程;管理现状;改进策略

水利水电工程是关系经济和民生的重要基础设施，经济的发展和科技的进步推动了水利水电工程施工水平和建设质量的提升。工程管理的科学性和合理性会直接影响水利水电工程施工的效率和质量，探讨水利水电工程管理的改进策略具有积极的现实意义。

一、水利水电工程建设管理现状

水利水电工程施工所面临的环境复杂多样，加之较长的建设周期、多学科交叉的施工活动以及高标准的质量要求，工程管理的难度较高。目前水利水电工程管理中也存在一些不足，主要体现在以下几个方面：一是管理理念的落后，工业结构和经济环境的变化对于水利水电工程建设管理提出了新的要求，但是部分企业的管理人员仍然沿用传统的管理理念，导致实际的管理活动效率低下，在一定程度上阻碍了水利水电工程建设质量和经济效益的提升;二是管理制度不完善，部分企业水利水电工程管理制度与一般建筑工程一致，缺乏针对性，对水利水电工程特殊性的考虑不足，管理流程以及管理方法与实际施工活动存在偏差;三是施工现场监管不到位，施工现场监管的成效会对水利水电工程整体的建设质量和使用效能产生关键的作用，但是管理人员对于现场施工活动和场地管理的重视不足;四是管理人员专业能力以及责任感的缺失，很多施工企业的管理人员无法满足现代化水利水电工程管理的要求。

二、水利水电工程管理改进策略

2.1创新管理理念

水利水电工程施工企业的管理者要结合时代的发展和现代化工程管理的要求，树立创新型的工程管理理念，为工程管理体系的构建和管理制度的落实提供理论的指导。在水利水电工程施工中要切实应用精细化管理、动态化管理等理念，同时要善于借助现代化的工程信息管理技术，促进管理效能的提升。资金是水利水电工程建设的重中之重，充足的资金是稳定持续施工的重要保障，为了避免资金不足导致的水利水电工程施工中止的情况，管理者要明确组织结构内的沟通方式，强化各部门的协作，确保资金及时到位。在实际的施工活动中，管理者要加强对于资金的管控，促进资金利用效率的提高，避免资金的浪费促进水利水电工程建设经济效益的提升。

2.2制定完善的工程管理制度

健全完善的制度体系是高效科学的水利水电工程施工管理的基础，企业要结合水利水电工程项目的特点制定针对性的管理计划和管理方法，并通过绩效责任制促进管理人员工作积极性和主动性的提升。施工企业需要对各施工环节管理的重难点进行明确，为实际的水利水电工程管理活动提供依据，并将管理的具体流程和操作方法体现在管理制度条文中，促进水利水电工程管理规范性的提高。此外要对工程管理的目标和任务进行细化划分，将管理责任分配到每一位管理人员，并实施工程质量、安全等问题追责机制，规避责任缺失的情况，促进水利水电工程管理针对性和有效性的提高。

2.3加强施工现场的监管

施工现场管控是水利水电工程管理的关键内容，现场监管的科学性和有效性会直接影响工程的质量和经济效益。首先施工单位要明确水利水电工程现场管理的具体要求，并对现场管理人员的任务进行划分，明确管理责任促进管理效率提升。此外结合水利水电工程建设区域的环境条件和施工队伍的能力，针对不同的施工环节要采取差异化的管理流程，将质量管理和安全管理作为现场监管的重要内容。现场管理人员要明确管理的流程和管理的方法，加强与企业其他相关部门和人员的协作，积极提升管理的效能。技术人员要加强施工现场的巡检，确保作业人员操作的合规性和标准性，规避操作不当导致的水利水电工程质量问题。此外要重视施工现场的安全管控，做好现场的安全分区划分，对于高危作业要做好警示，确保每一位作业人员的劳保用具都穿戴到位。

2.4提高管理人员的综合能力

管理人员是水利水电工程管理活动的直接执行者，其专业能力和综合素质会直接反映在工程的质量和综合效益上，因而企业要积极构建高素质的水利水电工程专业化管理队伍。可以适当提高水利水电工程管理人员的准入门槛，采取合理的方式对应聘人员的专业素养进行综合的考察。同时要采取合理有效的岗前培训和在职人员培训活动，促进管理人员专业能力和综合素养的提升。建筑企业要以水利水电工程的特性为基础，制定针对性的管理人员培训方案，除了管理思想、管理方法以及管理工具使用等专业化的培训之外，还要注重职业道德的培训，提高水利水电工程管理人员的职业道德和责任意识，切实发挥高素质管理队伍对于水利水电工程建设施工的保障和促进作用。

三、结束语

综上所述，水利水电工程的建设质量会受到管理理念、管理制度、現场监管以及管理人员专业能力等多方面因素的影响，相关企业要提高对于水利水电工程施工的重视程度，明确现行管理活动中存在的不足并进行针对性的改进，通过管理理念革新、管理制度完善、施工现场监管加强以及管理人员综合素质提升等策略，促进水利水电工程建设水平的全面提高。

参考文献：

[1]张玉涛.探究水利水电工程规划设计对生态环境的影响[J].中华建设，2021（02）：78-79.

[2]王忠槐.现代化水利水电工程建筑施工管理及技术[J].农业科技与信息，2020（09）：109-110.

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