建筑工程管理中进度管理的应用研究

姜涛

摘要：随着城市化进程的不断加快，我国城市化建设的发展速度也在不断加快，这不仅为相应的建筑企业提供了发展机遇，也增加了其发展压力。相应的施工企业和施工单位逐渐认识到进度管理的重要性，将其应用于施工管理中可以有效提高施工管理质量，对后续施工作业的发展具有重要的现实意义。基于此，在阐述进度管理在建筑工程管理中应用存在的问题的基础上，总结了相应的解决方法。

关键词：建筑工程管理;进度管理;应用

1进度管理在建设项目管理中的应用问题

1.1进度计划的合理性需要加强

目前，进度管理在建设项目管理中应用的重要性逐渐被施工企业和施工单位所重视。然而，进度管理在实际应用中仍然存在一系列问题。如果期望的施工企业和施工单位未能采取合理的措施进行处理，这将对进度管理应用的效果产生很大的负面影响。为了实现进度管理的应用价值，相应的施工企业和施工单位需要理顺进度管理应用中存在的问题，然后根据实际情况采取有效措施，以保证建设项目的整体质量。

1.2进度计划实施效果不理想

在实际施工过程中，施工企业和施工单位需要根据实际施工情况编制进度计划。然而，由于实际施工过程中资金短缺，大多数施工企业和施工单位对进度管理的应用投入较少，相应的领导和管理人员也没有意识到进度实施的重要性。但是一般来说，建设项目的建设时间是比较长的。如果只采取简单的管理措施，会对进度管理应用的整体效果产生很大的负面影响。

同时，一些施工企业和施工单位的施工人员在实际施工过程中仍然存在“经验性”的施工行为，相应的施工人员不仅没有按照进度进行施工，而且由于盲目追求经济效益或效率，没有按照相关标准进行施工，不仅会减缓施工进度，还会造成一些施工质量和安全问题，直接危及施工企业和施工单位的后续发展。

1.3施工各环节沟通效果不理想

在进度管理的应用过程中，主要问题是施工中各个环节的沟通效果不理想，主要是由于实际施工过程中涉及的环节较多，施工过程中往往需要用到一些数据信息。同时，应根据实际施工情况合理修改工期等信息，只有在保证信息正常沟通的基础上，才能保证后续施工工作。

但是在现阶段，由于施工企业和施工单位在施工过程中过于关注施工进度，忽视了信息交流，施工单位和财务部门无法有效沟通，实际施工过程中信息交流的及时性和准确性难以满足要求，从而对建设项目的施工效率产生很大影响。同时，也造成进度管理在建设项目中的应用效果不佳，最终导致难以满足工程质量的相关要求。

工程竣工后很难通过检查，这将导致施工企业和施工单位面临工程变更单的问题，这不仅会增加施工企业和施工单位的成本，而且会导致施工项目进度的延误，最终影响施工企业和施工单位的经济效益。

1.4进度管理内容过于死板

在建设项目的实际施工过程中，进度管理的应用效果一直受到施工企业和施工单位的重视。虽然相应的施工企业和施工单位在实际施工过程中制定了相应的进度计划，但由于进度计划缺乏灵活性，进度管理的内容过于僵化，相应的工作人员在实际实施过程中很难按照实际要求实施，这将大大降低进度管理的应用效果。

同时，为了在实际施工过程中获得进一步的经济效益，相应的施工企业和施工单位往往会制定严格的进度计划，以便在投标过程中顺利中标。一旦中标，实际施工过程中工期会过短，施工单位很难在有限的时间内完成施工。

在这种背景下，施工单位为了追求效率而忽视进度管理的应用是会发生的。在一些施工环节，如果出现突发的施工情况，施工单位没有足够的时间来处理这些问题，不仅会增加施工项目的施工难度，而且在发生安全事故时，还会直接危及施工人员的生命安全。这不仅会影响建设单位的满意度，还会对建设项目的后续发展产生负面影响。

2分析解决进度管理应用问题的措施

2.1提高进度计划编制的合理性

针对施工项目进度管理应用中存在的一系列问题，相应的施工企业和施工单位需要及时改变以往的观念，在实际施工过程中正确认识施工进度管理，采取科学的解决方案，提高进度管理的应用效果。

在建设项目的实际施工过程中，相应的施工企业和施工单位应提高进度编制的合理性，相應的工作人员应充分认识到施工前期进度编制的重要性。由于建设项目涉及的内容较多，不同施工区域面临的地理条件不同，这无疑增加了施工企业和施工单位的施工难度。为了保证进度的合理性，相应的工作人员需要对建设项目各方面的环境条件进行分析，然后结合实际环境条件合理设计建设项目各环节的施工作业。进度表应该有多个子项目。同时需要进行总项目的设计，能够使子项目进度和总项目进度有很好的呼应，两者共同发展，保证施工方案的顺利实施，对施工项目的发展会有很大的推动作用。

2.2加强进度实施管理

建设工程进度计划实施中存在一系列问题，应由相应的施工企业和施工单位合理解决。除了进度的合理化，还需要加强进度实施的管理。只有加强管理，才能充分监督建设项目各方面的施工作业，避免一系列安全风险。在实际管理过程中，相应的施工企业和施工单位应安排专业人员进行管理。在实际工作过程中，相应的管理人员应了解建设项目的整体进度，按照相关标准的要求进行监督管理，定期检查施工现场，对进度计划的实施效果进行全面检查。对于一些落后于进度的施工环节，要及时探索，分析其落后的原因，并采取有针对性的措施及时纠正，才能保证各个环节的施工质量，保证建设项目的施工进度。另外，相应的管理人员要注意记录和总结。管理人员在检查建设项目进度执行情况后，应根据实际情况如实记录和汇报，使建设项目的施工工作受到约束，保证进度执行的质量。

2.3加强施工阶段的信息交流

在以往建设项目的实际施工过程中，进度管理的应用一直受到施工企业和施工单位的广泛关注。为了在实际施工过程中发挥其应用效果，相应的施工企业和施工单位有必要正确分析其应用现状，然后采取合理措施加以解决，从而最大限度地发挥进度管理的应用价值。

信息交流作为建设项目建设阶段的一项重要工作，直接关系到后续建设工作的成效。为了提高信息交流的及时性和准确性，相应的施工企业和施工单位需要加强建设项目施工阶段的信息交流。在实际施工过程中，施工单位应做好横向和纵向的信息交流，其中横向信息交流主要是指施工单位内部的信息交流，相应的施工单位可以定期召开交流会议，交流施工过程中存在的问题和解决方案，更好地实施进度，保证建设项目的有序施工。纵向信息交流主要是建设单位与施工单位沟通，确定建设项目的工期，及时沟通施工过程中出现的问题，可以保证建设项目的工期，提高建设项目的整体水平。

2.4提高进度的灵活性

由于进度管理的应用效果逐渐引起了各施工企业和施工单位的重视，大多数建设项目都会在施工前期进行进度管理。进度管理的应用可以有效提高建设项目的整体效率，对提高施工企业和施工单位的经济效益有很大的帮助。为了实施进度计划，相应的施工企业和施工单位应注意提高进度计划的灵活性。相应的施工企业和施工单位在编制进度计划时，应优先充分分析施工现场的环境条件，充分分析一些会影响施工项目进度的内外部因素，并根据实际情况修改进度计划。为相应的进度预留足够的操作空间，在保证进度管理的适应性的同时，可以保证施工项目的进度，提高进度管理的整体收益。

3结束语

综上所述，相应的施工企业和施工单位必须重视进度管理在施工项目管理中的应用，不要分析其应用现状，然后采取有效的解决方案进行处理，以促进建筑业的进一步发展。

参考文献：

[1]刘钰.BIM在建筑工程管理中的应用探究[J].中国建筑金属结构，2020（08）：72-73.

[2]任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（34）：133.

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