关键链技术在火电厂A级检修项目进度管理应用研究

张敏

摘要：关键链法的进度管理理论是将制约理论与关键路径这一基础相结合，通过将活动时间合理缩短，设置缓冲区并对其进行管理，在保障项目的质量以及应对风险的能力基础之上，达到缩短检修工期的目的。通过对WQ电厂A级检修项目的实例应用分析，论证了关键链法在火电厂A级检修项目进度管理中的应用可行性和先进性，为火电厂A级检修进度管理补充了新的管理手段和方法。

关键词：关键链;进度管理;火电厂A级检修

1工程概况

WQ电厂1、2号机组分别于2006年8月9日和8月31日投产发电。WQ电厂从英国三井巴布科克公司采购型号为MB-1944/24.7-PM6的锅炉，日立公司采购型号TC4F-40的汽轮机，发电机由日立公司供货，型号TFLQQ-KD。

根据机组检修安排，WQ电厂定于2019年开展1号机组A级检修，2018年11月开始准备工作。

2 WQ电厂A级检修项目主要内容

2.1常规检修项目

锅炉：尾部烟道防磨防爆检查、水冷壁管更换、水冷壁喷涂等。

汽机：高中压缸起吊，各缸动静部件打磨清理、各汽缸隔板等气密性试验，轴瓦检查，转子叶片检查等。小机系统检修。

发电机： 6KV电源系统检查，氢气系统密封检查，400V电源系统检查，主变检修。

2.2大型技改项目

利用本次A级检修机会，公司计划实施多项技术改造工程，其中包括锅炉低氮燃烧器改造、电除尘改造、锅炉高再管屏改造、脱硫旁路挡板改造、500KV升压站隔离刀闸更换、六大风机检修、脱硫除雾器改造以及脱硝催化剂安装。

3基于关键链的项目进度计划制定

本项目是一个拥有多条不同工时路径的复杂项目。其中，发电机、锅炉以及汽轮机相关设备检修三条路径用时一样，且时间最长，所以均为关键路线。我们就以汽轮机及辅助设备检修为例，利用关键链技术对其进行检修进度管理。

3.1确定工作分解表

工作分解表的设定主要是为了完成对各项检修任务明确的活动，其中，资源的分配以各任务的需求为准，在这个基础上再对单个工时分情况测算。各任务的逻辑关系如表3-1所示。

3.2关键链的确定

通过对资源规划图的绘制可以清晰地发现，在检修作业起重机的使用处出现了资源困境。为了确保关键工序的顺利进行减少延误，赋予关键工序C和关键工序F吊车资源的优先使用权。更改后，原A→C→D→E→F→G→H→W→X路径关键链的地位没有发生改变，A修项目的最后工作链仍是初始关键路径。

4.设置缓冲区并计算缓冲区大小

4.1弹性系数和相关值的计算

分别将最可能、最乐观以及最悲观三种时间带入公式   可以计算得出弹性系数和相关值.

4.2确定PB项目缓冲区

根据上表关键工序A→C→D→E→F→G→H→W→X 的相关值计算，整个中修项目关键链的安全时间为：

（5-1）

与通过经验绘制的A修进度图工期62天相比，本文对工期的测算时间为55天，其中7天的差值即可用于A修项目缓冲区的设置。与以乐观时间为标准测算出的A修项目工期相比，本文对工期的测算时间结果也展现出了很高的匹配程度。工期会随着项目耗用缓冲的减少而减少，因此在项目实施进程中，对缓冲区的占用不超过7天就能带来缩短工期的良好效果。这也进一步对PB项目缓冲消耗的进度进行实时监督、观测，对这部分消耗进行严格管控。

4.3输入缓冲的确定

为了避免出现安全时间重复叠加的情况，通常在仍余有安全时间的非关键链汇入关键链处不再继续设置输入缓冲。也就是说，如果将输入缓冲设置在不剩余安全时间的汇入处就能够达到保护关键链的效果。回到本文所研究的项目，可以看出，I→K→R→L→I→K→U→V和I→J→N→O两个非关键链后需要继续设置输入缓冲。

在对两个非关键链计算时可采用弹性系数。

4.4资源缓冲的确定

为了实现这一目的，对于采用吊车1、2两个资源的工序D，考虑为其设置资源缓冲。根据经验判断所作出的设置方案是将吊车2提前0.5天到位，但往往作出决策不能仅依靠经验。换个角度从后向前对整个计划进行检查可以看到，工序R在吊车2的使用上与工序D也产生了冲突。因此，根据实际的项目运行情况将方案调整为吊车2提前1.5天到位，要求其在资源缓冲RB要求前完成。最终，形成项目进度规划图，如图4.1。

5.结语

本文在对WQ电厂A修项目进行计划工期改进的过程中采用了关键链法。最终结果为工期55天，并且设立了7天的缓冲区。工期縮短7天，在人工成本及资源供给不便的情况下，工期缩短这一优化预估能够为WQ电厂带来约4500万元的营业收入。同时，应用关键链技术对A级检修进行项目进度管理，还有如下优点：

一是合理利用了各工序内的安全时间，对分散存在的安全时间进行重新配置，对整体项目进度进行全局优化，缩短项目工期。

二是考虑了资源约束的情况，避免因资源冲突造成工序延误的情况发生。

三是引入缓冲机制，在关键链中设置并插入项目缓冲、输入缓冲及资源缓冲，使得项目管理者重点关注缓冲区的管理，从而有效管控项目进度。同时，缓冲区的存在，使得项目管理人员可以及时发现进度偏差，采取有效的事前控制措施，减少事后控制以追赶进度。

参考文献

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