公路工程建设项目成本管理与控制策略

朱小倩

摘 要：在社会经济快速发展下，我国交通事业得到了快速发展，并取得了理想的成效。由于经济发展与交通事业之间有着密切联系，因此在公路工程建设中就要从做好管理与控制工作，采取科学有效的管理措施，在提高成本管理质量的基础上促进我国交通事业的发展。

关键词：公路工程;建设项目;成本管理;控制措施

0 前言

公路工程有着建设周期长、技术难度大等特点，加之所涉及到的内容比较广泛，很容易受到多种因素的限制，出现浪费等问题。想要促进公路工程建设发展，就要从保护环境与控制成本等方面出发，采取适合的管理手段，确保公路工程建设整体质量的提升，在降低施工成本的基础上减少资源浪费问题。

1 公路工程建设项目成本管理特点及意义

首先，管理特点。第一，系统性。开展公路工程建设时，应当从成本管理角度出发，确保管理工作的全面开展。在施工阶段中不论是哪一个环节的管理，都与成本管理之间有着密切联系。因此在管理中应当坚持从系统性角度出发，实现对各个环节的有效管理。第二，动态性。由于成本管理内容很容易发生相应的变化，使得管理措施也要及时调整。开展成本管理工作时，受到市场等因素的影响，使得材料价格也会随之调整，因此也就造成了管理动态化严重。第三，多主体。开展公路工程建设时，由于参与方属于成本管理中的主体所在，因此在管理中应当从落实法律法规等方面出发，制定出有效的成本控制措施，针对项目做好全面管理工作，确保成本管理工作的全面开展[1]。

其次。管理意义。第一，进行成本管理对提高资金使用效果有着直接影响。开展项目管理工作时，如果对成本管理重视度不足，那么势必會影响到企业的经济效益，甚至还会对资金利用率等方面产生直接影响。因此在公路工程中应当从做好项目管理控制工作出发，以提升资金利用率为主，确保各项管理工作顺利开展。第二，提升建设效益。开展公路工程施工中，要求管理人员应当对设备、材料、人员等进行管理，在提升成本管理意识的基础上实现动态化管理目标，减少不必要的损失，提升企业经济效益。

2 公路工程建设项目成本管理中的问题

2.1 对成本管理重视度不足

开展公路工程项目成本管理工作时，应当明确成本控制重点与要点。但是在研究中发现，部分项目中虽然开展了成本控制工作，但是在控制重点、节点等方面并未做出明确的规定，在一定程度上影响到了成本管理作用的发挥。如在前期准备阶段中，并未做好精确的准备工作。因公路工程工期方面相对较长，一旦前期准备工作不充分，那么势必会对后期施工活动质量产生不利影响。从控制节点上来讲，由于凸显性不足，并未与最初的管理计划相契合，使得管理人员工作难度不断增加。

2.2 成本管理计划制定不合理

通过对部分公路工程建设项目成本管理工作来讲，在成本管理控制计划设计上存在着一定的不足。如施工队在开展施工工作以前，并未针对公路工程情况制定出专属的成本管理计划，造成项目中所开展的成本管理依据不足，影响到了成本管理效果。开展成本管理控制工作时，部分管理人员并未从过程性成本管理控制层面进行分析，造成成本管理工作难以全面落实。

2.3 成本管理动态化不足

开展公路工程项目成本管理控制工作时，想要提高成本管理效果，就需要从动态化角度出发，坚持从成本管理控制层面进行分析。因公路工程项目在资金投入方面相对较大，所涉及到的建设周期相对较长，所以在开展成本管理工作时，应当从转变管理方向入手，落实动态化管理理念。然而在实际中发现，部分施工单位在开展成本管理控制工作中并未认识到动态化管理的意义所在，也没有认识到成本分析的重要性，使得工程项目建设效益并不理想。

3 公路工程建设项目成本管理与控制措施

3.1 落实管理原则

开展公路工程建设项目成本管理时应当从全面控制角度出发，提升对管理与控制工作的重视度，在给予充足重视度的基础上针对不同环节开展管理与控制，真正将成本管理纳入到公路工程项目中去，以此来实现提升成本管理质量目标。开展成本管理控制工作时，应当从收支对比原则出发，针对金额相对较大的费用进行核查，掌握资金实际情况。对于分项、分部成本核算来讲，应当主动开展成本核算工作，做好实际成本、预算收入之间的对比，在找出潜在差异的同时实现成本管理目标。开展公路工程项目成本管理工作时，需要坚持从节约层面出发，加强对不同类型资源的合理运用，在降低成本的同时实现管理目标。此外在成本管理与控制中还需要提升对施工方案、技术组织等方面的重视度，结合管理中的问题，确保成本管理工作的顺利开展。

3.2 做好施工准备

准备环节质量高低对成本管理与控制效果有着直接影响。因此在公路工程建设项目成本管理工作中，需要明确因所涉及到的环节有着明显的差异性，因此就要从准备环节出发，针对成本管理开展有效控制。对于施工单位来讲，需要针对报价清单、合同文件等进行分析，制定出完善的计划，在明确工作重点与要点的基础上落实目标责任成本编制工作。由于项目规模与施工环境等对成本有着极大的影响，因此在施工中需要从制定目标责任成本出发，加强与当前实际情况之间的联系，针对施工条件进行分析，在结合工期等因素的基础上做好控制工作。最后，应当做好相关部门组建工作，选拔综合素质高、专业能力强的管理队伍开展管理工作，确保工程建设顺利开展。通过设计适合的管理目标，在提高成本管理质量的基础上节约工程成本。

3.3 开展施工管理

在项目施工阶段中应当着重提升对成本管理与控制的重视度，明确施工管理要点。因此在开展管理工作时，要求管理人员应当针对公路工程实际情况进行分析，找出管理重点与要点，制定出专属的成本管理方案，在提升管理质量与能力的基础上解决管理中的问题。通过将管理目标落实到具体环节中去，能够为控制工作开展提供支持。在工作中还需要主动将目标责任成本转变成为控制工作的标准，针对项目目标进行细化分析，在降低成本的基础上提高成本管理效果。在落实管理工作时，应当针对投标策略等进行分析，加强与项目内容之间的联系，制定出准确的方案与计划。通过对目标成本进行分解，在确保各部门之间联系的基础上落实管理责任。最后，应当从施工环节出发，针对现有施工工艺进行调整，保证施工的规范性，确保成本管理工作的全面落实。在施工阶段中开展成本管理应当做好成本管理内容分类工作，如材料、人力、设备等。只有掌握工程工期情况，才能在完善与调整中完善管理方案。

3.4 竣工阶段管理

在公路工程成本管理中，竣工阶段管理属于比较重要的管理过程。因此在这一阶段中要求管理人员应当从强化竣工决算管理入手，做好反馈工作，主动与相关部门进行合作，完成编制工作。开展竣工验收时，应当主动接受上级部门的审查，同时也要结合具体情况，在做好逐项核对的基础上确保各个环节的合理性，尤其是对于变更内容来讲，应当做好细致化地研究，严禁出现遗漏等问题，确保竣工阶段成本管理与控制工作能够满足公路工程建设项目成本管理总要求。

4 结语

综上所述，开展公路工程建设项目成本管理工作时，应当清楚认识到管理与控制对节约资源、提升企业经济效益等方面的意义所在、因此在施工中应当从各个环节出发，确保成本控制与管理工作的全面开展，为我国公路工程建设工作的稳定发展提供支持。

参考文献：

[1]左家彦.浅析高速公路施工成本控制与管理策略[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015（17）：78.