建筑工程管理中的创新管理模式

吴哲

摘要：建筑工程管理是決定着建筑企业发展的重要因素，而创新之于建筑工程管理的重要性无可比拟。在大多数建筑公司还在墨守成规、采用老式管理方式的时候，率先创新管理模式的公司将抢占行业先机，通过精细化企业结构来实现资源的合理配置，从而提高企业在建筑行业内的核心竞争力，并最终成为走向国际的优质企业。

关键词：建筑工程管理;创新管理模式;应用

现代化建筑工程施工管理模式，具有重要作用，是促进建筑工程企业长远发展的有效手段，必须予以高度重视，不容忽视，要从理念、体制、机制、技术等各个方面着手，进行科学的研究和创新。

1.创新建筑工程管理模式的意义

1.1 可以为企业实施科学管理提供理论依据

21世纪是知识经济时代，在各种知识的引导下，建筑工程企业的管理工作也发生了相应的变化，通过创新建筑工程管理模式，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：

（1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用;（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发。

1.2 可以实现目标资源的优化配置

建筑工程管理模式的创新涵盖建筑工程生产管理的各个部分，通过管理模式的创新，可以实现在各个分区中的资源优化配置，避免资源浪费。另外，创新建筑工程管理模式还需要和企业的人力资源管理工作相结合，因此，有利于提高员工的工作积极性，明确所有员工的权利和义务，实现有效的利益分配，充分发挥人力资源的作用，提高建筑资源的配置水平。

2.建筑工程管理中创新管理模式的应用

2.1更新企业决策人的管理理念

就我国目前大多建筑企业的发展形势来看，仍存在企业决策人无法及时更新管理理念而导致出现错误决策的情况。拥有一个创新的、先进的管理理念不仅有利于推动自身企业可持续发展，也有助于建筑企业管控好项目施工的工程质量与成本。只有企业决策人真正意识到这一问题的重要性与必要性后，才可带领企业适应市场需求，获得竞争优势。因此。建立科学完善的企业管理运行模式是市场的选择、大势所趋。

2.2建立一套全新的建筑工程安全管控机制

对于建筑工程而言，质量与安全问题是至关重要的，安全问题不可只局限于对住房用户的安全保护，还要有对项目施工人员的安全保障。因此，建筑企业必须增强对项目施工的安全管控力度，使建筑工程的施工建设安全系数得以提高。比如，可以在危险地区粘贴安全警示牌，规定施工人员进场前必须佩带好安全帽等安全防护用品，定期举行安全防护讲座。同时，在加强施工人员外部安全防护的基础上，通过传道授教等方式提高工人们的安全防护意识。只有工人们在心中树立起以人为本、安全第一的原则与目标后，才可能做到施工安全与工程质量、成本控制三者统一。

2.3优化更新现代化智能管理技术

随着科学技术的不断创新发展，现代化的智能产品不断融入建筑行业。管理人员每日面对的不再是简单的人员、数据信息，而是更为复杂的信息网络。因此，建筑企业也必须紧跟时代步伐，通过科学利用信息技术网络来搭建能够快速处理项目管理信息的平台或软件，将现场信息共享到信息处理终端，最终达到减轻管理人员实际工作量的效果。

2.4创新价值工程管理模式

新经济形态下，传统的建筑工程管理理念已经难以满足实际管理需要，基于创新思维开展企业管理在建设价值工程活动中，施工项目管理人员首先应转变自身思维认知，创新施工项目管理形式，然后多角度、全方位地进行各项工作开展，确保工程建设活动的有效开展。在实际管理中，价值工程创新思维的应用，应充分考虑企业项目建设发展的地理位置和实际情况，然后在参考现代企业发展先进手段和管理模式的基础上，对企业资产、成本、设备、人力、技术等要素进行综合管理，并且在管理中适度引入市场竞争机制，深入研究本企业发展的优势和不足，规范化、标准化地进行项目创新管理，彻底改变企业管理模式，实现价值工程管理的有效创新。

2.5建立信息化的建筑工程管理模式

21 世纪是互联网的天下，信息化的快速普及应用到了诸多领域之中，结合目前建筑行业的发展特性，可以通过信息化的管理库建立提高建筑管理的质量。要求建筑企业的相关管理人员定期开展知识学习论坛会、交流会，时刻掌握先进的施工方法，并对行业内不曾轻易尝试的管理模式进行开拓创新，尝试先进的施工技术和方法，并建立网络资源库，方便企业员工搜索和抓取有价值的信息，不断提升管理人员的素质门槛。管理人员不仅需要掌握建筑施工的专业知识，还要具备一定的计算机操作能力，也通过信息化管理的模式实时分析和掌握施工进度，也能对施工人员进行合理地调配，使员工的潜力被充分挖掘，实现最佳的效能匹配度。

2.6创新建筑企业管理文化

在建筑工程管理的应用和发展中，仍需要对企业文化进行重视，包括企业的目标、愿景以及价值观，重视员工企业文化的培养，凝聚管理人员的凝聚力，通过各项施工管理活动扩大企业文化对员工的影响力和感召力，通过各项活动扩大企业文化对职工的影响力，为建筑工程的管理创新不断注入新的活力和动力。即使是建筑类的企业，也需要科技创新的技术支持，在建筑工程管理方面积极探索，不断壮大工程管理人员的队伍，在项目管理方面，监理企业通过实践逐步形成全过程工程咨询的指导性项目管理方法和程序，形成全方位的监理理念，营造内部外部共同作用的监理氛围，潜移默化地影响监理企业和员工。在人才培养方面，监理企业可以建立全能型、复合型人才储备机制，在项目全寿命周期的每个阶段都配备有专业的服务人员。

综上所述，建筑工程管理模式创新发展是必然趋势，是行业需要也是社会需要，更是企业可持续发展需要，广大从业者应对该情况有足够的认识，顺应技术发展趋势不断落实创新措施，革新管理理念。

参考文献：

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[2]建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].姜磊.现代物业（中旬刊）. 2020（03）.

[3]建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].程宏亮，王新红.散装水泥. 2020（04）.

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