全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较

岳欣颖

摘要：工程造价管理是建设项目的重要组成部分。全过程工程造价管理的短板日益显露出来，全生命周期工程造价管理的优越作用得到国际金融机构的认可，成为更具优势的管理模式，本身具有的注重建设项目的设计、实验等特点，具有广阔的发展前景。本文分析了整个工程造价管理过程和生命周期的各种特点，为通过有效的对比分析确保工程造价成本管理的质量提供参考。

关键词：全过程工程造价管理;全生命周期工程造价管理;比较

一、全过程工程造价管理

1.投资决策阶段

项目立项的初始阶段是投资决策，只有经过经济技术比较分析，才能确定建设计划的工作过程。 投资决策阶段占项目成本的绝大部分，影响超过80%。 在某些控制中，决策阶段注重系统分析，多角度确定必要性和可行性，特别是数据的准确性，使投资和利润估计有效，并采用全方位讨论的方法，重视预算评估，在合理预算的基础上制定可实施的最优投资计划，加强决策和评估工作，合理管理实施。

2.设计阶段

投资决策敲定后，最重要的工作就是设计。通过方案设计可以对工程造价的具体结构有很好的了解，支出率不到1%，但后期建设成本占50%～60%，对工程造价的影响约35%-80%。 工作人员采用定额设计、公开招投标的方式，确定更好的设计单位和针对问题的有效优化措施，实现工程成本控制的优化。

同一个大型建设项目前期可以同时需要拟定多个建设项目造价方案，也就是说需要不同的项目工程造价，需要以满足不同功能需求为主要前提同时制定多个造价方案，在前期完成严格的项目经济科学技术和项目整体效益的统计分析以及评价评估工作后，从中最终选定一个更加经济科学合理、实用性强的造价方案，进而在整个项目前期建设中对项目缩减建设工期、节约施工成本、提高项目经济效益等各个方面予以提供有效保障，使最终的项目工程造价质量控制更加主动、高效。

3.承发包阶段

合同订立阶段对工程造价的影响约为30%～35%，即合同价格确定阶段。 投标人可采用招标方式，优化项目的技术、质量、价格和工期。 投标人也以此来选择项目和投标人，以最大化项目的利润。

招标制度是建设合同形式的变化，正在逐步实现计划分配形式向招标竞争形式的调整。 投标竞争法是满足业主需求的有效途径，可以让业主降低项目成本，确定更合理的合同价格，为控制项目成本奠定基础。

4.施工阶段

施工阶段是建筑形成实体的竣工阶段，也是资金成本需要较大投入的重要时期，需要提高项目成本控制的质量， 影响大约是 10% 到 30%，是在项目建设过程中提高施工质量、采购、经济效益的重要阶段需，要在整个过程中控制成本。

5.竣工结算阶段

竣工结算是建设工程施工的最后一道工序，也是管理工程质量的重要环节。 在实施某些控制时，应审查和验证项目的资金成本，以确保成本输入合理有效。 我们将严格按照工程合同进行施工，并确认合同的具体要求。同时，加强对建设项目的检查验收，更好地管理项目成本，减少不必要的浪费。

二、全生命周期工程造价管理

1.优势

（1） 时间跨度上，它要求人们从项目的整个生命周期考虑项目的成本。利用该管理方式所需的考虑时间较长，涉及的范围更广。

（2） 项目投资决策方法科学性上，需要从全局的生命周期投资角度出发来综合考虑整个项目前期建设投资成本和整个项目后期运营管理成本，以项目实现整个生命周期投资成本最小最大化为最终目标，在多个项目可行性研究方案中综合选定一个更佳的项目投资决策方法，使项目投资决策更加科学、合理。

（3） 提高设计方案科学合理性另一方面，该工程管理采购方式设计能够有效指导设计人们从全局的生命周期角度全面深入考虑，提高建筑材料设计采购管理方式和工程质量的科学合理性，注重体现建筑设计的结构科学合理，使建筑设计方案效果和建筑工程质量能够满足实际需求，更好地有效减少工程周期性和成本。

（4）工程项目设计实施管理方面，全面以生命周期工程造价成本管理分析方式对项目设计工程成本综合分析考虑，并充分利用工程设计研究成果，使工程设计方案质量评价、工程设计合同管理策划、工程施工等相关问题更加清晰完善。

2.各个时期的全生命周期工程造价管理

（1）环境工程项目投资策划分析是工程投资研究阶段的主要研究内容，要通过采取应用可行性分析技术以及经济学性分析方法来最终确定方案是否进行投资，要以不同环境因素相同、生命周期短和成本最小特点作为投资方案的最佳成本选择。

（2）依照工程设计方案图纸要求进行工程设计概算，初步统计控制工程设计的实际投资额和预算。如果工程概算结果超出预算，要及时调整初期工程设计;反之，也就需要及时进行后期调整。工作人员必须从建设项目投资合同、经济性、技术性等各个方面，以及建筑室内环境空气质量、运营设施维护等各种因素的直接影响可行性综合分析考虑，及时发现具有估算性质的错误，及时实施采取多反应多取的措施，全面落实增强建筑工程造价的风险控制性和质量。

（3）建筑工程设计价格文件评价是在招投标评价阶段的重要工程造价价格控制考核内容，主要评价形式一般有工程技术标、价格综合标识和招投标两种，经过价格综合分析考虑后，才能有效保障工程技术标价格评价过程后果的最终和优化。从以前建设项目成本最低的主要标准已经转变到成为以前是建设项目的全生命周期建设成本最低的主要标准，作为项目评标决策依据。

（4）工程施工设计阶段，工程造价计量管理主要是对工程支出费用的一种有效控制，需要通过编制固定资金工程使用成本计划、利用各种工程造价计量工具结算资金工程进度价款、从工程施工图纸的预算或工程项目施工合同中的价格分析来准确估算资金工程使用成本和及时支出工程进度款。工程设计变更预付款费用是针对建筑工程建设中的各种局部情况变化的一项支出费用，必须合理加以控制。施工管理阶段要以全过程生命周期造价工程管理的基本理论和技术规范作为要求标准来深入考量工程总体规划、方案质量评价、施工技术方案标准确定等主要内容。

（5） 在完成和批准阶段，需要执行项目交付程序。只有对各阶段的成本数据进行整理，才能准确执行投资预算，全面细致的对比分析，确定评估项目和项目的成本效益。施工质量判断、规划设计、项目决策 无论合理与否，运维质量只有经过严格的操作人员评估和技能培训才能得到保证。

（6）产品生命周期运营成本最低目标是短期持续运营、长期持续运营以及维护解决方案的成本制定最终目标。为了有效保障基础运营设施维护管理方案的设计科学合理，必须充分采用先进现代化的修理设备技术、运营管理手段，实行科学全方位的基础设施维护管理。

结束语

工程造价控制是一项充分体现在建设各个阶段的任务。 全过程和全生命周期的工程造价管理各有优缺点，但客观上，全生命周期工程造价管理具有更大的发展前景和多种管理方式的转换，以此加强项目各阶段周期成本的控制，将其降到最低，取得更好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]韦正善.关于全过程与全生命周期工程造价管理的对比探讨[J].价值工程，2018，37（32）：62-63.

[2]黄家乐.关于全过程与全生命周期工程造价管理比较探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（18）：1338.

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