建立现代培训理念对煤矿安全培训的重要性

史永超

摘要：现阶段，社会发展水平的提升，使煤矿资源需求量与日俱增，而与前些年相比，煤矿生产的难度有了大大提升，条件更为艰苦，落后的生产面貌也无法满足现代化生产要求，因此，使煤矿生产安全控制难上加难。基于这一现状，我国提出了现代培训理念下的煤矿安全培训，系统梳理煤矿生产中安全控制的关键点与难点，展开更全面、更系统的安全培训，但目前这一培训模式的应用效果仍不理想，有必要针对现代培训理念下煤矿安全培训展开更深入的探究。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：现代培训理念;煤矿;安全培训;重要性

引言

随着我国经济发展日益加快，人们生活水平不断提高。生产制造业的兴起、工业信息化普及离不开煤炭的应用。煤矿安全成为企业安全生产的控制难点。近年来，煤矿安全事故发生率不断频发。为提高煤矿安全培训成果，规范煤矿安全培训流程，加强煤矿安全意识，降低煤矿安全事故发生率。政府应建立健全现代培训理念，不断创新培训管理模式全面提高煤矿安全培训质量。

1现代煤矿安全理念概述

随着社会经济的发展，煤矿安全培训理念也在不断地更新，结合现代社会现状来制定适合的培训方式，可以从根本上提高煤矿安全生产。（1）现代培训理念。现代培训理念的要求主要是改变教师为主体的现象，构建一个注重理论与实践的学习平台，以此为载体，注重对学员兴趣的培养，使其积极主动的参与到安全知识培训环节中。提高自我学习的能力，掌握学习方法。培训内容应该注重对学员意识与能力的转变，加强对学员技能的培养，方式上也应该转变为体验式培训，采取互助教学方式，让学员在积极参与的过程中获得个人感悟。（2）现代培训流程。现代培训理念属于一个不断循环的过程，主要内容有：培训需求的分析，对培训对象进行选择，明确培训对象的需求;培训内容的设计，根据培训对象的需求有针对性地制定培训计划，选择适合的培训目标、内容、课程等软硬件设施;培训组织与实施，培训方法的落实;培训效果的评估，对培训项目进行衡量与评估，培训的目的是否达到要求等。

2现代培训理念下煤矿安全培训的重要性

（1）安全培训更加的具有针对性。煤矿企业是传统的资源导向型企业，受到计划经济的影响使得在进行经营管理的过程中缺乏现代化意识。对于安全培训工作也不例外。许多煤矿企业的传统安全培训缺乏针对性，没有对实际情况进行深入的调研，使得员工在进行施工的工程中面临着更加复杂的安全隐患。在进行安全培训的工程中，不了解施工中所存在的安全隐患、不规范操作行为以及个人安全意识问题，使得培训方案缺乏科学性和针对性，难以达到预期的效果。而在现代培训理念下进行煤矿安全培训工作，可以更加的有针对性，使得安全培训的作用可以得到有效的发挥，提高煤矿施工的安全系数。（2）安全培训具有完备的计划。现代培训理念下煤矿安全培训改变了传统的安全培训的形式，使得安全培训工作具有完备的计划更能保证安全培训工作的开展。完备的培训计划使得安全培训工作的作用可以得到有效的发挥。安全培训与员工个人的利益息息相关，也严重的影响了企业的形象和影响力。因此，对于煤矿安全培训工作相关部门必须进行重视，保证培训工作的顺利开展，并且保证培训工作取得更好地效果。但是，传统的安全培训工作虽然投入了大量的资金，但是却缺乏科学的规划和周密的设计，使得安全培训工作效果受到了不良的影响。现代培训理念下煤矿安全培训可以有效的改变这一点，使得培训工作具有固定的流程，让工作人员在培训的过程中，可以学习到实用性的安全技巧、技能，以及紧急情况下的应对措施，使得培训工作更加的具有针对性，可以切实地发挥作用，提高工作人员的安全意识，使得煤矿安全事故发生的概率降低，减少安全事故为煤矿生产带来的损失，保证煤矿行业的发展水平。

3建立现代培训理念对煤矿安全培训的策略

3.1培训需求分析

培训需求分析在正式开始培训前进行，主要由培训机构人员完成，通过科学的技术方法，筛选培训成员目标，对培训成员的技能、主观态度以及知识情况进行具体的分析与鉴别，了解培训目标成员的切实需求。成年人的学习思维更倾向于反思体验，因此培训也应从其学习思维角度出发，客观、全面地反馈培训成员目标的需求情况，搭建连接理论与实践的平台，让培训对象通过实践强化对理论知识的理解，掌握具体的实践方法，并通过深入的理解与广泛的交流产生新的认知与新的理解，实现预期的培训效果。简单来讲，一般对培训需求并无特殊要求，但需要体现需求分析的全面性、客观性、针对性、精准性，也就是不同年龄、不同工种的工作人员培训需求也存在差异。

3.2培训内容设计

参陪的人员大多是一线工作人员，在培训内容设定上，重点应放在技能提升和安全隐患排查、安全生产治理、事故处理等方面。若参陪人员属于管理层人员，则应从引导、啟发方式提升参陪人员自主学习的意愿。若参陪人员属于素质相对较低的工人，则应该着重讲解安全知识和实际工作中的安全操作注意事项。

3.3培训组织与实施

培训组织与实施本质就是利用不同的培训方法教授培训内容。在培训过程中，还可以倡导学员之间互相学习、互相评价、互相进步的教学互动方式，让学员从被动的学转为主动的教，使得学员更容易更有兴趣更有成就感的完成安全学习任务，除了培养学员“学”的能力，还要培养学员“教”的能力。

3.4加大考核效果评估和考核激励机制建设

煤炭企业应建立完善的安全培训效果考核评估体系，对培训效果进行及时跟踪、反馈和考核。首先要为每个学员制定安全培训效果评价表，通过闭卷考试评估学员对知识点的掌握情况，通过“手指口述”和“培训比武”评估员工对安全知识的现场应用情况，通过现场监督监控评估员工安全行为的改变情况ꎻ再结合培训教师和班组意见反馈形成学员安全培训综合评估报告，以此评估结果对职工进行考核和激励。培训效果评估考核要与员工薪资挂钩，以促进开展安全培训争先创优活动，根据实际情况评选出优秀教师、先进工作者、优秀学员和优秀班组，并给予现金、荣誉表彰、待遇提升、休假疗养等奖励ꎻ对不合格的教师和员工进行回炉再造，并给予罚款、义务劳动、降低待遇、末位淘汰等处罚，以此刺激煤矿企业内形成全员安全培训“学、比、赶、超”的热潮。同时以问卷调查、座谈会、意见箱等多种形式听取员工对培训工作的意见和满意程度，企业培训机构根据自身存在的问题，制定针对性的整改措施，促进培训工作的创新和进步。

结束语

总而言之，面对全新的历史形式，各大企业都结合时代的发展背景对企业的各项制度进行合理的创新，安全培训工作也不意外。基于现代培训理念下，煤矿安全培训工作需要认识到进行安全培训工作的必要性，认识到安全培训工作的意义，并采取合理的措施进行应用，有效的发挥现代培训理念下煤矿安全培训的作用，取得有效的培训效果。

参考文献：

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