大数据时代事业单位的人力资源管理变革

江丽云

摘要：随着时代的进步，我国事业单位人力资源管理也迎来了新的挑战。随着互联网的普及，强大的数据背景可以帮助人力资源管理标准化的工作流程，实现整个公司的人力资源管理部门的网络系统，并有效提高人力资源管理系统的现代化水平的公共机构。针对实际情况，事业单位必须摒弃传统的管理模式和管理方式，增强创新意识，将现代大数据背景融入其中，不断创新人力资源管理模式，完善单位质量管理体系。

关键词：大数据;事业单位;人力资源管理

引言

事业单位的人力资源管理工作主要是指在事业单位的组织架构之中，以提高事业单位的经营管理能力为前提，对单位内相关人员进行科学合理的人力资源配置，利用人力资源管理的六大核心模块对事业单位的人力资源进行整体的规划和配置，从而借助人才的选、育、用、留，通过人员和岗位的匹配提高产能，为单位经济效益的增长与人员的稳定发展给予一定的帮助。事业单位通过经营模式结合人力资源管理工作的创新，能改变陈旧的工作思想和方法，提高部门产能，提升经营效率，降低人力成本，维护团队的稳定性，从而为事业单位的发展保驾护航。因此，事业单位人力资源管理部门应当以综合的角度管理人力资源工作，发展创新思维，从而为单位的发展奠定基础。

1事业单位人力资源管理工作的主要特点分析

1.1具有复杂性

我国事业单位所涉及的行业比较多，主要包括医疗卫生行业、建筑行业、教育行业等，各行业不同其性质也有所差异，特别是各类事业单位的人力资源管理方式以及需求均存在差异，导致在人力资源管理工作标准方面也出现一定的问题。例如，当前面临的主要问题包括体系复杂庞大、层次比较多，并且在管理模式方面也存在较大的差异，造成事业单位的人力资源管理过于混乱，从而导致人力资源管理工作开展具有较高的难度。此外，我国事业单位在员工招聘方面所采取的方式虽然比较灵活，但在培训方面却缺乏一定的规范化，这方面仍需进行提升。

1.2具有服务性

事业单位人力资源管理的特殊性比较明显，之所以产生此特点主要与事业单位的相关制度以及性质存在密切的关系，事业单位具有服务性和公益性的突出特点，人力资源管理工作也是这样，针对利益要求一般比较低，仅需保证自给自足便可。而事业单位在进行人才选聘、培训以及实操等方面，均需在正确价值观条件下完成，从而提升事业单位的工作质量和效率，进而更好地为人们服务。

2当前人力资源管理工作中的主要问题

2.1人才开发与管理体系不健全

事业单位将人力资源的管理工作划分为多个部分，每个部门之间不仅需要有专业的技术性人才参与日常运行，还需要每个部门之间的有效配合，从而帮助事业单位获得更多的经济收益。但是在现实生活中，大部分事业单位在管理过程中，并没有建立完善的人力资源管理制度，虽然前期招聘工作热火朝天，却在人才培训工作上显示出后劲不足，同时，人员岗位配置存在非常不合理的现象，这些对于事业单位来说很容易就会产生人才流失的现象。人事部门在工作中没有建立完善的培训以及晋升体系，没有为人才提供完善的职业规划和晋升通道，直接造成人才流失，影响了人員的稳定性，而不断地招聘人才并不能从根本上解决人才不足的问题，导致人力资源管理工作只停留在了最为基础的职能之中，无法发挥其真正作用，影响了事业单位人才团队的整体建设，也给事业单位的长远发展带来了一定影响;另一方面，缺乏有效的人才激励和员工关怀制度。部分员工对自己的工作存在着干一天混一天的想法，工作的开展完全是为了应付公事，员工看不到自己的发展前景，在个人岗位上难以实现创新和突破，导致事业单位的员工队伍犹如一潭死水，缺乏活力和生命力。

2.2人力资源配置结构不合理

对于事业单位来说，人力资源管理工作中，资源的配置是核心工作。人力资源的配置需要对选人以及育人等工作进行科学利用，也就是对每个岗位进行最科学的人才分配，让员工充分发挥自身长处，帮助事业单位提高效率。然而，大部分事业单位对于人力资源配置工作还是做得不到位，主要表现为以下几方面：其一，与事业单位一起成长的老员工始终在原有岗位没有得到晋升机会，事业单位也没有对老员工进行培训以及为其提供进修的机会等，从而让老员工越来越难以满足岗位的要求以及难以跟上社会的发展，使老员工逐渐产生对工作的消极态度，进而使整个企业氛围表现出消极的倾向，部门创新力不足，阻碍事业单位的更进一步发展;其二，事业单位对于新员工的招聘以及培养不到位。在培养过程中不具备针对性，也没有系统的职业规划，最终导致整个事业单位中，新员工没有满足事业单位发展的经验以及规划能力，老员工没有满足事业单位发展的活力以及动力。

2.3人力资源管理工作缺乏现代化理念

现阶段，事业单位在进行发展中，因缺乏对人力资源管理工作的高度重视，造成在人力资源管理实际工作之中出现现代化理念缺乏，一部分事业单位的人资管理理念过于落后，且管理工作缺乏创新性，这会影响到事业单位人力资源管理能力和水平地发挥和提升，与此同时，事业单位人力资源管理模式也无法对其发展需求进行满足，也无法将人资管理所发挥的效能进行全面地发挥，这会严重阻碍事业单位各方面工作合理有序地开展。

3大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略

3.1实施优质的管理制度体系

事业单位要以单位的持续发展作为关键性的目标，完善人力资源的工作体系，促成科学的人力资源管理制度。首先，加强对人才市场的专研，以事业单位人力资源的现状来分析人才市场的变化规律，为聘用优秀的人才创造良好的条件，尽量深入挖掘相关的人力资源的数据信息，建造一个专业化的数据体系，为引进专业人才奠定坚实的基础。其次，权利的扩大有助于事业单位选用人才的范围，加强对专业化数据体系的建造，采用大数据技术来获得专业人才的信息，凭借信息技术来对应聘人员进行考核评估，确保应聘人员能够满足事业单位发展的需求。再次，依靠大数据技术来丰富事业单位的培训内容，让事业单位的员工能够获得专业的理论、技术、管理的全面资料，从而提升了事业单位员工的综合水平。最后，目前只有依靠大数据技术来构造完整的人力资源绩效管理系统，才能不断提高人力资源管理的工作效率，深入挖掘优秀人才，让人力资源管理的运行模式科学化，从而减少了人力资源管理中存在的危险。

3.2加强对数据进行分析，提高数据的质量

对社会公益事业进行全面的服务就是事业单位的首要目标，将员工的自身潜力激发出来是事业单位人力资源绩效管理的重要工作，将员工的工作效率提起来，能够促使员工积极地融入创新的公益事业中。事业单位要尽全力去分析员工绩效中存在的利与弊，然后通过分析的结果来引导员工改正不足，充分发挥自己的优点，提高事业单位的整体绩效。大数据技术有以下两个方面：一是要利用采集事业单位员工的完整基础数据信息，充分采集员工的各项信息和业绩成果的信息等;二是增强对员工流动数据信息的采集工作，全面管理员工的入职和离职信息，促进各项工作岗位的合理分配，激发员工创新发展的意识，对员工进行综合水平的考核，为员工的成长和发展创造良好的途径。

3.3完善薪酬管理体系

薪酬管理制度需要具有科学性、公平性，并根据内外部环境以及条件的变化及时完善管理系统。在管理过程中，需要从多个方面进行考虑，不能片面地按照部门的规模或者部门的工作职能，使用统一的标准去判定员工的贡献和价值，要客观地对员工进行个人能力以及工作积极性等的评价，提高薪酬制度的创新性和科学性。

結语

当前事业单位人力资源管理仍存在管理机制僵硬，理论生搬硬套等缺陷，人力资源管理科学并不受事业单位发展重视，与此同时，人才资源在事业单位内部较难得到发展，激励机制的不完善也使得员工对于事业单位发展没有共同话题，尸位素餐的现象仍然存在。针对这些问题，事业单位应该重视人力资源管理的改革，针对管理理念和人才发展着手，使得事业单位人力资源管理落到实处，起到实效。

参考文献

[1]张艳芳.试论我国乡镇事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2017（19）：87-88.

[2]胡丽虹.我国行政事业单位人力资源管理的问题及对策研究[J].山西经济管理干部学院学报，2016（02）：9-12.

[3]董霞.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].企业文化旬刊，2016（09）：220-221.

[4]钮莹菡.探讨事业单位人事管理工作中存在的问题及对策研究[J].智库时代，2017（16）：72+78.

中共济南市济阳区委老干部局 山东省济南市