浅谈建筑工程造价的动态管理控制

吴益锋

摘要：对于建筑工程而言，造价控制一直都是非常重要的部分，其涉及的内容有很多，包括前期策划、材料购入、人员组织以及后期施工等。为了保证实际投入足够合理，相关人员就要结合项目开展的具体情况，全面分析，把握所有可能产生变化的因素。这其中，最为有效的便是动态管理，以此提升施工的整体效果。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制

现如今我国整体经济增长速度越来越快，建筑行业的竞争也变得十分激烈。为了能够在保证施工质量不受影响的基础上，尽可能获得更多的经济效益，企业就需要提高对于造价的重视程度。通过采取动态管理的方式，合理控制，以此缩减投入成本，确保最终的预算能够在合理的范围之中。如此不但能够保证项目顺利推进，企业的整体发展也会随之提升。

1 工程造价和动态管理的概念

1.1 工程造价的概念

所谓工程造价，主要是指工程项目在完成过程中实际投入的全部金额。对建筑工程来说，具体包括投资成本预计、施工图预算、工程结算等。在施工项目开始前，参照图纸的内容，对全部工程的开支予以估计，具体涉及设备费用、材料费用、人工费用以及管理费用等。所有专业人员都要具备较强的计算能力，了解工程项目的技术规范，可以参照图纸内容、施工计划以及合同细则，对全部成本展开预估，并实现管理效果。

1.2 动态管理的概念

所谓动态管理，主要是指当前为了适应经济的快速变化，做出的相应改进，促使企业自身的管理工作具有较强的弹性效果。而对于建筑工程来说，动态管理更多指的是项目在开展的时候，工作人员对市场发展的情况、材料价格变化的情况进行掌握，以此调整造价费用，降低对项目带来的实际影响，确保项目能够顺利展开。在施工正式开始之前，做好相应的动态管理，以此缩减成本投入，提升企业的经济水平，进而提升管理的实际效果。

2 加强工程造价动态管理的作用

2.1 明确管理内容

针对建筑项目，通过对造价部分展开动态管理，能够有效确保项目在质量达标的基础上，能够有效缩减实际投入，促使建筑行业持续发展。基于当前建筑行业的发展情况可以得知，若针对项目利益水平予以分析，就会发现工程对于各个环节的操作都作出了相应的要求。责任部门若要确保控制策略得到合理应用，就要优化管理方式，提升动态水平。

2.2 具有导向意义

通过对现有的建筑工程体系展开全面分析，把握其实际需求，并对于造价部分产生的效果和实现形式予以分析，就能定期定量引导行业发展。不仅如此，对于造价的管理模式也能起到优化的效果，促使控制方法得到全面创新，有效解决原本造价变动相对偏低的问题，大幅度降低施工的整体难度。

2.3 提升管理效果

对于建筑工程来说，本身实施过程极为复杂，工作人员通常需要从多个层面入手，全面考虑，对造价管理和控制的模式予以创新，顺应行业发展的基本趋势。在之后造价管理实施的过程中，还需要积极聆听技术人员的真实想法，做好交流工作，尽可能满足工程开展的基本要求。不仅如此，还要参照当前的具体状况，为动态管理创设良好的外部条件，确保管理工作在有着较高质量的同时，还能拥有非常高的效率，进而提升造价管理的综合水平。

3 建筑工程造价动态管理和控制的方法

3.1 决策设计阶段的管控

3.1.1 决策阶段

通常来说，造价管理工作只有在经过决策之后，才能正常执行。因此，在前期决策的时候，管理人员就需要采取管控方案。通过从多个层面入手，对项目展开全面分析，把握其可实施性和必要性，以此保证最终决策足够合理，满足施工的基本要求。同时还要对投资和效益进行估计，确保最终方案的经济利益可以满足预期，为之后施工工作的正常开展创设良好条件，确保企业能够有效完成所有工作项目。

3.1.2 设计阶段

在工程设计阶段，基本上就能决定整体造价投入的大部分。因此，该阶段的管控工作就显得非常重要。首先，工作人员需要全面把握整个项目，从多个层面展开思考，确保自身考虑足够周全。在综合考虑限额设计和工程价值之后，对造价成本予以控制。确保在质量达标的同时，将实际投入压缩到最低。在对备控方案进行筛选的时候，应当参照投资限额，从而保障造价成本不会超过限额的数值。

3.2 施工竣工阶段的管控

在整个施工项目之中，造价是其中最为重要的一部分，而竣工结算工作同样会对成本投入带来一定的影响。因此，在进行造价动态管理的时候，自然不能忽視施工和竣工两个阶段。

3.2.1 施工阶段

在施工阶段，理应确保进度和质量达标的同时，尽可能缩减成本投入，并对原有的合同管理模式进行调整。通过和一些有着较高技术水平以及良好信誉的单位展开合作，能够有效防止成本浪费的情况产生，同时还能促使施工过程的优化变得更为简单。现如今，市场经济的发展速度越来越快，价格竞争也变得极为激烈，大量新型产品的出现，在丰富了种类的同时，也使得价格设置更具合理性。不仅如此，针对进场工作和材料的强化管理同样非常重要，以防会有危险施工和怠工的情况产生。在进行材料购买的时候，理应全面把握市场的具体行情，获取第一手价格资料，参照多方面信息内容，合理制定采购计划。如此一来，大量积压以及供应不足的情况就不会出现，促使投入的实际成本能够有效降低，进而提升管控的效果。

3.2.2 竣工阶段

通常来说，竣工阶段并不会对工程造价的管控带来实质性影响，但是在结算的时候，该阶段会对建设成本的投入带来一定的影响。因此，施工结算同样是造价管控的重要部分，相关人员理应详细核对，确保其没有任何问题。通常来说，企业应当和一些有着较高信誉度、责任心强的审计机构展开合作，以此对各项税费、工程量和单价展开审计。在工程结束之后，对项目展开全面检查，确认当前建设状况与合同要求是否保持一致，并对各项数据内容进行整理，把握其真实性和可靠性。而对于一些没有完成的项目，则需要深入核查，以便缩减结算款项，防止浪费情况产生。

3.3 差额处理阶段的管控

在全项目的造价之中，材料费用的实际占比非常高。因此，材料差额的处理就是造价动态管理工作之极为重要的一部分。为了能够提升管理和控制的效果，当前就需要处理好以下两方面内容。

3.3.1 材料的价差

在项目开展的过程中，实际应用的材料有很多种，而且价格差异非常大。因此，当前可以按照相关主管部门公布的价格，就能促使价格管理变得更为合理，同时还能起到监督的效果。基于确切的依据，对价格展开采集和测定，并将价差系数、市场供应状况、生产水平和价格之间产生的作用全部考虑进来，同时再将单一价格和费用调整系数整合在一起，对现有的差价展开优化，以此完成费用控制工作。如果部分材料的价格差异过于明显，单位可以尝试对其特点展开描述，在项目开始之前，准备好对应的样品，以防使用了一些质量偏低的材料，防止不必要的损失出现。

3.3.2 防止价格过高

对于一些周期时间相对偏短的工程项目，施工企业在和业主完成协商工作之后，就可以针对材料本身差额的部分展开处理，对价格控制的标准进行明确，以防出现购入价格过高的情况。不仅如此，所有处理调控都要在合同中明确，防止产生不必要的经济纠纷。

4 结束语

综上所述，现如今我国建筑市场的整体发展速度越来越快，施工企业为了能够获取更高的经济效益，自然需要在造价投入方面有所考虑。这其中，造价的动态管理就是非常重要的一部分。通过从多个层面切入，有效处理工期、质量和造价之间的联系，以此能够大幅度缩减实际投入的成本，让其处在一个较为合理的范围之内。如此一来，企业自身的发展水平就能得到有效提高，降低自身的风险，确保项目能够正常实施，同时还能推动整个行业持续进步。

参考文献：

[1]刘安.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].住宅与房地产，2018，493（8）：27.

[2]季华丽，曹方华.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（27）：46-47.

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