谈园林工程建设项目的成本控制

尹秋实 黄晶 高柳

摘要：从如何降低施工成本，增加收入两个方面角度着手简要阐述了促进园林工程建设项目实施成本有效控制的两种有效途径，对逐步提高园林工程质量，确保安全顺利施工等具有重要指导意义。

关键词：园林工程;建设项目;成本控制

一、施工成本控制

施工材料过程费用成本计划管理控制制度计划实施是否需要及时泛指在整体工程施工成本管理控制过程中，对直接造成影响项目整体工程施工材料过程费用成本的各种因素予以进行及时加强有效成本管理，并及时对其采取各种有效成本控制措施，将其在工程施工中实际操作可能将会发生的各种工程人力成本消耗和工程成本费用支出异常情况进行严格控制在整体施工过程成本计划管理控制制度范围内，随时随地予以信息揭示并及时对其进行信息反馈，严格进行监督组织审查各项项目施工过程费用管理标准制度是否能够完全符合国家标准，采取多种有效控制措施，消除其在工程施工费用过程管理中的各种人力损失或者资源浪费等等异常现象。

合同成本文件和工程成本计划资料是工程成本管理控制的主要目标，进度统计报告.建筑工程合同变更和赔偿索赔数据资料等等是工程成本管理控制以及过程管理中的重要动态数据资料。成本风险控制的工作程序原则体现了企业动态成本跟踪风险控制的基本原理.施工应及时满足：①一定要按照施工计划成本控制目标值的控制值要求来及时控制各个生产要素的设备采购材料价格，并认真组织做好采购材料，设备采购进场材料数量和施工质量的监督检查工作.竣工验收与材料保管，②一定要及时控制各个生产要素的综合利用效率和材料消耗量的定额，如施工任务单元的管理、限额单的领料、验收报告书的审核等，③及时控制因因工程设计变更、洽商其他项目施工所需而引起的施工成本费用增加，及时组织做好施工签证和相关证明文件资料的整理归档.④把控制施工利用成本项目管理者的责任追究制度与对企业项目管理者的绩效激励机制紧密结合在一起来，增强项目管理人员的施工成本控制意识和风险控制能力。⑤外资企业必须建立有一套健全的企业项目启动财务管理审核制度，按国家规定的财务权限和管理程序对企业项目启动资金的实际使用和项目费用的实际结算以及支付情况进行财务审核、审批。

二、园林工程项目成本控制的有效途径

成本有效控制的主要工作途径从成本降低经营成本、增加收入两个个方面环节着手，只有在成本增加收入的基础同时有效节约成本支出，才能有效控制企业项目经营成本，提高项目经济效益。按照"量.价"成本分离管理原则，控制重点工程项目建设成本。

1.投标阶段

决策层及工程造价员工主要通过现场调查分析了解工程施工现场的整体周围环境、主要建设工程量、工程实施工期以及符合要求的工程开工期和竣工截止时间、工程施工的难易复杂程度，结合目前拟建的进场工程施工设计队伍的工程技术装备状况，制定设计出一套科学的工程施工设计方案和有效的工程施工管理方法。

2.人工费成本和现场经费

一方面，抓好工程项目管理人员编制，定期的岗位工作要按时定员，工程项目管理部的各级组织人员管理工作结构一定做到要精干.高效，尽量彻底解决缩小一个工程建设中标项目单位平均人工费与实际单位平均工资最高标准的巨大工资差距。另一方面。注意间接杂项支出费用的合理预算控制，保持大笔完善政务部门审批经办杂项支出经费预算管理制度，特别注意合理控制各级公务人员招待费和其他涉﹑各级公务人员差旅费、办公费、电话费、低成本额度公务消耗品的间接支出耗用等其他审批杂项支出经费管理开支。

3.机械使用费

造价部门管理人员合理研究确定学校机械车和台班单车定额，把学校单车.个人单机定额核算工作落实涉及到不同机型和岗位操作者的每个人，做到事前成本测算.事中风险控制.事后监督考核，提高学校机械台班使用管理效率，争取全年超额完成机械台班单车定额核算工作量。同时，注意严格控制工业机械设备的日常维护维修成本。

4.工期方面

工期的不断拖长也将会直接影响造成前期工程的质量管理和日常维护费用成本不断增大，所以我们要尽可能在完全保证前期工程质量的必要情况下尽量压缩过程工期。而对于压缩工期长的压缩企业可自由选择的压缩方案也比较多，而压缩方案的多种组合更不计其数，多种压缩方案互相比较，选择的是质量安全有严格保证且后期工程管理成本低的压缩方案。如企业生产单位组织工作人员为了加快赶工期而盲目要求增加工期施工人员和生产设备，其工作结果必然可能会直接导致工期窝工浪费现象频繁发生而导致浪费大量人工费，应立即予以严厉制止。

5.动态成本控制工作

在现行政府招标工程项目中广泛普遍采用的最终以低价作为中标价的原则是即使工程施工设计企业在一个工程项目的前期建设中获得盈利往往是只占很少的一部分，利润的争取获得很大一部分往往是必需凭借工程费用的支付索赔、设计变更和申请工程设计签证。因此，施工材料企业一定首先要充分注意这几个方面的市场动态，收集相关资料，争取更大经济利益的赔偿索赔和停工签证，如因施工业主自身原因停工导致的可能停工材料损失，场地狭窄而可能发生的施工材料二次损坏倒塌的运费，设计变更的可能增加施工费用等。造价项目编制管理人员一定要与有关项目经理密切合作保持沟通交流，对于有关项目经理多次提出的造价管理决策，應从有效控制工程成本的各个角度明确提出其决策是否可行。现场所有的造价经济管理活动，造价人员编制与现场管理人员都要相应报名参加并严格审核，方能方可实施。

结束语

园林工程企业施工项目企业园林项目工程成本管理控制在整个企业项目成本管理体系中一直处于十分重要的主体地位，造价单的编制与项目管理人员需要加强园林工程项目企业成本管理控制对象的控制，工程造价，增加企业经济效益，特别对它是对企业提高园林工程质量.以及确保安全顺利施工等各个方面也都具有深远的应用意义。

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