土建工程施工阶段全过程造价控制

张学博

摘要：土木工程造价管理是控制工程造价的关键环节。通过科学的成本管理，可以保证整个土木工程的细节，通过规范价格和相应的工程行为可以使建设项目投资更加科学合理，实现整个土木工程项目收益的最大化。因此，目前很多土木工程都非常重视全过程造价工作，使资金在工程建设过程中得到合理的使用。因此，对工程造价管理措施进行分析是十分必要的。

关键词：土木工程;施工阶段;全过程成本;控制;分析

1土木工程全过程造价控制的意义和重要性

土木工程是一项内容繁多的复杂工程。在进行全过程成本控制之前，相关人员需要详细规划项目的过程。一般来说，土建工程的过程是施工前的决策、工程设计、正式施工和竣工验收。全过程造价控制管理大致就是对土建工程各个环节进行严格的监督，实现经济的实质性增长，限制和解决施工过程中出现的问题，从而保证工程造价在合理的范围内，不会威胁到土木工程建设。以项目成本管理为例，土建工程的过程是一个连续的过程，整个成本管理过程可以不断地进行，以提高成本控制的效果和效率。然而，當前土木工程造价控制主要体现在施工阶段和竣工阶段，在工程造价控制的初始阶段往往会出现低效。基于此，土木工程需要遵循项目成本管理控制的基本原则，从而达到控制全过程成本的目的。简单地说，控制土建工程造价就是用适当有效的方法控制土建工程建设的全部资金。科学地控制工程造价，建设项目将具有较大的经济效益和社会效益，这也是土木工程全面管理的主要内容。一个土木工程项目涉及的投资额非常大，建筑面积非常大，在地面上花费的时间也非常长。土木工程造价将改变整个过程的控制，具有阶段性的特点。基于此，土木工程造价管理需要开发和引进一套合理的全过程监控体系，使建筑企业获得更好的经济效益，不断提高建筑企业的市场竞争力。

2土建工程造价全过程控制存在的问题

在我国目前的建设领域，土建工程造价全过程控制还存在许多问题。这些问题的存在直接影响到企业的利润，对企业不利。在工程的初始阶段，设计工作中经常出现不合理的情况，设计变更频繁，结构设计也经常出现错误。管理人员不能根据当前的实际情况制定合理的施工计划，施工计划中存在许多不合理的情况。这种问题会严重阻碍工程建设，不仅会降低土建施工速度，而且会浪费大量资源，产生额外的资金。在施工阶段，管理层对材料的数量没有进行严格的控制，员工由于缺乏管理人员的制约，对这些材料的不小心挥霍，造成了大量的材料浪费，这种情况将直接增加土建施工企业的成本。管理者在管理人员的约束下，许多施工技术不能得到有效的实施，存在许多质量问题，这些问题在处理的环节上，产生了人力资源的浪费和物力的浪费。在竣工验收阶段，很多施工企业只注重工程质量的验收，对各种账目和经济状况的审核不够重视，工程款的记录与工程实际造价存在较大误差，对企业的发展产生了非常不利的影响。

3全过程造价控制在土木工程施工阶段的有效应用策略

3.1工程量的准确计量。

3.1.1确保计量信息的可用性和完整性。

咨询项目组时，要认真检查承包人提交的工程进度和验收报告的质量，看提交的资料是否符合有关规定。对提交的信息进行验证对计量人员提出了很高的要求，计量人员需要有足够的工程计量信息知识。另外，在核对资料时，要根据工程实际情况，核对报送的资料有无遗漏，确保资料与实际相符，严格检查施工各工序、各环节的进度，并根据提交的资料，核对资料中的细节，确保能为具体施工提供科学的参考。为了更好地了解和控制施工中的各项支出，我们需要严格核对施工设计图纸，需要及时核对付款清单并做好付款清单备份，每一笔资金都要进行会签，以核实资金的使用情况和资金流向，基金经理需要随时了解项目的付款情况和目前的建设状况。这项工作有助于基金管理人对建设工程计量与支付进行管理。

3.1.2工程量是计量和付款的主题。

工程造价的主要组成部分是工程量，如果工程量不能准确估算，那么工程造价就不准确。因此，在施工前，一定要认真准确地做好工程量的审计工作。审计员必须仔细检查承包商提交的每个工程量。计量项目应按照业主批准的技术要求和施工图纸完成各项任务。因此，计量人员需要对施工图的设计有一定的了解，需要根据施工实际情况判断工程计量是否准确，减少虚报、虚报现象，提高工程量申报的真实性。

3.2严格控制工程变更和现场签证。

首先，需要认真研究设计图纸，弥补图纸中的不足。工程正式开工前，必须严格审查施工图纸。如果工程难度较大，那么就更需要注重对施工图纸的分析研究，在研究分析图纸时，为了保证施工质量，就要降低成本，加快施工进度。如果图纸有不足，在确认施工图需要严格按照施工图进行后，我们可以提出一些建议，提高施工图的科学性和规范性，并且施工图不得随意更改，如需更改，需与施工方、承包方等单位协商，更改施工图。施工图修改完成后，需要重新计算工作量。管理相关材料和设备。规范变更签证程序的设计。任何单位和个人不得随意更改施工图。当需要对施工图进行修改时，要综合考虑工程和经济的方方面面，提出修改意见。施工单位和设计单位的意见统一后，根据意见的结果执行，需要向有关领导汇报后，方可进行图纸更改;三是做好签证现场审核。审核的主要内容是签证上的签字、公章等，现场审核变更后，再根据施工合同等相关文件重新计算资本公积，避免重复计算的现象。

3.3加强合同管理。

建设工程施工需要严格按照合同内容进行，因此加强合同管理工作才能有效地提高工程造价管理水平。在签订施工合同之前，必须仔细阅读合同的内容。施工进度、项目、技术要求等指标需在合同中明确。严禁概念或时间上有歧义，确保合同健全。

3.4加强现场管理。

现场管理是施工阶段的重点，土木工程项目施工现场管理要求负责不同工作内容的人员发挥各自的工作职能。造价管理人员到施工现场需要使用建筑材料、设备管理，还需要做好人员组织工作。在现场施工资金使用时，需要控制资金流动，对施工成本进行正确核算。在施工设备的管理中，造价管理人员要对不同设备的性能进行检查，对于需要及时更换的旧设备，不能继续使用，否则是不值得的。全过程的成本管理对员工的综合能力要求很高。他们要熟悉现场管理的工作内容，把握好各个环节的工作要求，按照管理要求规范自己的行为，提高成本管理水平和工作能力。造价管理者还需要通过现场造价管理为施工单位提供强有力的专业保障，使其在市场竞争中有更好的条件。

3.5实施工程造价动态监测。

影响工程造价的因素很多。要保证整个项目的成本管理，就需要实时的动态监控和管理。为了从技术经济、组织实施等多方面进行有效控制，在施工阶段可能会受到各种主客观因素的影响，因此在设计中要扩大考虑的范围，防止设计变更，同时，要灵活开展工程造价管理，对人员进行动态监控，提前防范可能出现的问题。在监控过程中，要对成本、质量、工期等进行审核。通过责任制可以提升项目施工人员的责任意识，从而达到降低整个项目成本的目的。

4结论

土木工程施工阶段造价全过程管理要求管理者以施工单位的综合效益为前提，实行科学管理。明确全过程造价控制的重点，运用动态监理，确保土建工程项目的稳定运行。全过程造价控制也需要与设计工作相结合，以保证工程造价管理的有效性，促进建设单位的可持续发展。

参考文献：

[1]陈木森.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].建材与装饰，2018（04）：145-146.

[2]钱洪艳.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].建材与装饰，2017（22）：132-133.

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