关于煤矿采矿掘进工作存在的问题探讨(1)

辛永超

摘要：煤炭生产要经过很多环节，隧道掘进无疑是最重要的环节。由于韩国煤层生成条件和煤矿分布情况比较复杂，在实际采煤开挖中，岩石硬度等条件不同，开采难度大，开采技术存在各种缺陷。但由于我国掘进技术水平低，设备性能差，我国煤矿产能不高。分析了煤炭开采作业中存在的问题，最后探讨了解决问题的对策。

关键词：煤矿采矿;掘进技术;存在的问题;解决措施

在我国，煤炭在能源体系中占有重要地位，同时也发挥着主导作用。为加快我国经济发展，国家和煤炭企业都十分重视煤炭开采，更重视掘进技术。只有积极引进国外先进的掘进技术和设备，提高智能检测系统的自动化程度，并辅以加强地质调查、培训相关人员等有效措施，才能實现煤炭的可持续发展。工业发挥着重要作用。

一、采矿掘进工作的发展状况

近年来，煤炭行业在经济发展中发挥了重要作用，因为煤炭开采和隧道掘进技术水平直接关系到能源利用率和新技术的研发。采矿和隧道工程的发展也不错。同时，煤矿掘进技术的提高对掘进技术作为提高采煤效率的重中之重具有决定性作用，对于负荷联箱，有两个缺点：一是掘进研究技术起步较晚，关注度不够，导致技术水平存在一定差距，需要对杆头设备进行技术改进。二是需要改革创新采掘技术。而陈旧的挖掘技术根本跟不上，这会导致一系列问题：缺乏可靠性，缺乏破岩能力，以及隧道效应的使用有限。对矿山隧道掘进的现状有一个大致的了解是有帮助的。后面的实际工作说明。

二、煤矿采矿掘进工作中存在的问题

2.1 煤矿开采和掘进设备相对落后。

在大多数中小煤矿企业中，存在着煤矿设备相对落后的现象。更换矿山设备导致设备老化重负荷的长期耐用性增加了生产安全风险。尤其是能够预测自然灾害发生的仪器仪表等设备老化、维修不及时，甚至损坏设备不更换，给矿山安全带来很大隐患。煤炭开采设备是煤炭开采作业的基本物质组成，也是实现煤炭开采作业的基本生产力。现阶段，我国煤炭企业对采煤设备的忽视，难以提高采煤效率和安全质量。要改善这种状况，需要大量的财力和技术人力，而存在这些问题的中小企业受制于自身情况，无法积极推进改革。最终，落后的采煤设备无法真正得到解决，导致煤矿作业安全问题的恶性循环。

2.2 煤矿开采和掘进技术相对落后

随着社会发展对煤炭开采需求的不断增加，煤矿企业必须积极改进煤炭开采技术，以提高生产效率。目前，煤炭行业整体开采技术水平有了明显提升，但在部分开采技术领域，与国外企业相比仍有一定的技术差距。尤其是在控制技术领域，集成化和自动化技术的发展程度相对较低。中小企业在我国煤炭工业中占有重要地位，由于生产规模有限，中小企业缺乏提高采矿技术的主动性。中小煤矿企业存在开采技术水平低、开采设备落后的现象。

2.3 煤矿企业职工安全生产意识淡薄

煤炭开采和开挖是一项风险较高的作业，井下作业环境一旦发生危险事故就难以纠正和灾难性的。我国地域辽阔，不同地区存在不同复杂的地质气象条件，大部分与安全生产相关的变量受自然因素影响难以有效控制。煤矿的安全主要是由于员工安全防范意识的提高和安全准备的充分，所以安全知识培训和员工的安全意识非常重要。在许多领域，中小企业重生产轻培训，导致员工安全意识不足，给矿山造成巨大安全隐患。煤矿企业职工的安全意识问题在工程质量转移中显得尤为重要。工程质量交接是矿山施工队在规定的工作时间后与下一个矿山施工队的交接活动。项目工程质量检查主要包括工程质量检查，以确定是否能够发现和处理工程质量安全隐患。因此，交接作业责任重大，交接人员的安全意识和责任感较高。

三、矿采矿掘进工作的解决对策

3.1 加强基础工作管理，强化安全意识

煤矿开采问题的根源在于管理不善，解决开采问题首先要从管理工作入手。要完善质量管理体系，建立规范的矿山质量标准，从宏观上制约和控制煤炭开采作业。相关管理人员必须实施质量监督，运用质量管理体系，全面有效地控制和管理工程质量和设备质量。定期对施工人员进行安全培训，提高其专业知识和安全意识，对施工人员进行考核评价，确保施工人员自觉承担施工责任。突出管理任务中的关键环节，加大对关键环节的关注和管理力度。安全质量标准化工作主要着眼于风险隐患的科学管理，从数据关注到实际情况调查，充分了解和把握隐患，及时、准确、有效地消除隐患。要关注影响安全的脆弱菌株的详细变化，严格监督和控制脆弱菌株的工程实施过程。高标准建设质量管理体系，严格管理执行。相关管理人员要对采煤开挖工作采取负责的态度，严格开展管理工作，提高施工人员的安全意识。

3.2 明确责任，认真做好安全质量标准化工作

整体工作安排和职责分工后，每个生产环节人员必须额外为每个施工人员分配任务和职责。参与安全和质量的每个人都清楚自己的安全责任和责任，了解完成工作的目标和目的。建立及时有效的全面信息沟通渠道，使所有员工发现问题第一时间向管理人员报告，并在管理人员和技术人员的协调指导下完成故障排除工作。员工。所有项目施工人员和生产相关管理人员建立即时信息通道，生产相关管理人员和项目负责人也建立即时信息通道，形成项目整体建设、全程控制、高效安全开采的即时网络在建设指挥部循序渐进。

3.3 规范工程质量审批工作

接管作业期间项目质量的验收是煤炭开采作业的关键部分。一是将接管的责任落实到个人，让接管的责任人更加仔细地检查工程质量并加以防范。导致项目质量的人员安全风险可忽略不计。移交验收过程细致认真，能及时发现工程质量问题，为消除隐患打下坚实基础。每个施工队都配备了专业技术人员，当各施工队发现工程质量问题时，可以帮助班组长和专业技术人员及时有效地解决工程质量问题。严惩工程质量问题责任人，公开奖惩机制，让全员加深对安全问题的认识。

结语：

煤矿企业是重要的能源企业。为保证煤矿企业健康、长期、稳定发展，必须引进先进的开采技术，使用先进的机械设备，降低开采难度和风险，提高工作效率和煤炭产量。相关企业应从长远发展的角度考虑问题，提高煤矿掘进技术水平，更换低性能掘进设备，建立完整的煤矿掘进技术体系，尽快实现煤炭工业现代化、自动化。

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