分析水利水电工程管理的重要性及应用

刘涛

摘要：近年来，各地区积极落实水利工程建设工作，加大建设投入力度，获得不错的成绩，大量工程投入建设与运行。从管理运行实践分析，要积极完善工程管理运行管理机制，提高管理效益，实现水利工程的价值，创造更高的生态效益和经济效益。

关键词：水利水电;工程管理;重要性;应用

1水利水电工程管理的重要性

随着我国各行各业的崛起和发展，建筑行业更是突飞猛进，赶上了国际经济增长所带来的市场红利。但是在诸多建筑行业当中，因工程质量不合格等原因，被曝光的建筑项目数不胜数，其最主要的原因就是，在建筑工程过程中，因为对于建筑工程的监督不力与监管不到位，导致施工过程中出现的质量不合格。作为国家重点投资的基础工程建筑，也是关乎国民经济增长的关键项目，水利水电工程项目应起到一定的表率作用，在项目施工的过程中，要明确在施工过程中的质量要求，确保水利水电工程项目可以正常的投入使用，并起到促进国民经济增长的作用。

水利水电工程的工作原理，是将国家中的水资源进行利用，水流的汇集并产生高低落差，利用这种落差来推动水利水电工程中的涡轮工作，将动能转化为电能，并用于日常生活和工作中。水利水电工程的工作过程，利用自身的动力与水的助力来发电，是一项完全绿色无污染的转换过程，水利水电工程的建设也完全符合国家保护环境的国策，水利水电工程也起到了促进民生发展的作用，它可以防洪抗洪，灌溉农田等等。对水利水电工程项目的管理，要秉承着科学的态度，利用科学的方法进行管理，保障工程产生的经济价值与社会价值，对国家经济的增长，以及人民生活水平的提升，都产生了重要的影响。针对建筑项目施工进程中的质量要求，要严格按照要求执行，确保这项利国利民的工程项目，在国家经济增长时期，起到推动的作用。

2水利水电工程管理的现状

水利水电工程是我国基础设施项目建设的重点，在推进经济社会发展、造福周边居民方面的意义重大。虽然在当前的行业发展背景下水利水电工程施工工艺和技术日渐成熟，但在施工管理、运营管理方面却存在着很多的问题，这些管理方面的问题也是水利水电工程项目中的突出问题，具体表现在：水利水电工程管理中未融入信息化管理的理念，信息化设施的完善性不足，影响了水利水电的管理效率;未设立专门的管理机构，没有制定完善的管理制度，制度的匮乏使得管理方面存在各种的管理漏洞;管理理念和模式未更新，依旧受到传统管理模式的影响，相应的法律机制也不完善，管理权责划分不清晰。针对当前水利水电工程中的这些管理问题，在现代化的发展过程中，都应该切实加强先进管理理念和技术的应用，最大限度地保障管理的现代化，提升管理水平。

3水利工程管理运行策略的总结

3.1完善管理流程

基于推动水利工程管理标准化与规范化的目的，要完善工程管理流程，严格明确工程管理工作开展的职责与内容，促进管理工作的开展。首先，要结合水利工程的功能定位，围绕水利工程管理常见的问题，提出解决和应对的策略，促使水利工程的性能得以有效发挥，寻求高效率的工程运行方式。其次，要逐步推进管理工作。梳理水利工程管理存在的重难点，采取分类分批解决的方法，按照计划组织实施。例如，采取试点水利工程的方式，逐步推广到实际，实现水利工程管理的全面覆盖。最后，要积极推进水利工程管理运行改革。面向新形势和新特点，制定完善的管理标准，提高管理的规范化水平，使用管理标准衡量和提升以及推进各项工作，保证水利工程可以安全有效运行。

3.2加强施工过程中的技术管理

水利水电工程与其他普通工程项目有所不同，它特有的施工周期较长，施工技术较为繁琐，施工过程复杂等特点，是其他小工程项目所不具备的。在水利水电项目工程的施工过程中，强化技术管理的方式和方法，提高工作人员的工作能力，创新施工技术，提高工作人员的工作效率，从而在达到施工建筑质量标准的前提下，使用先进的施工技术，加快施工进程，从而减少在施工项目过程中的成本投入，为建筑企业减轻负担。针对水利水电工程项目，首先要制定符合实际情况的施工方案，并且对于施工技术及时地做出更新与调整，通过对于现代先进技术的使用，加强施工环节的工作效率，并有效地提高施工环节的工作质量，从而达到项目要求。其次就是要加强对于技术员工的要求，开展技术交流会议，提升工作人员的技能，对技术知识的掌握能力，教育技术员工培养专业素养，提高技术员工对于先进技术的接受能力，以及提高技术人员对于先进设备与技术的使用水平，加强对于专业技术人员的培训，通过对于先进技术的掌握，可以有效地加强施工团队的工作效率，在保证施工质量的基础下，科学合理地完成工期内的任务与要求，提升工作人员的工作热情与积极性，从而降低对于施工阶段的成本投入，促进施工进程的顺利有效进行。

3.3管理体制

水利水电工程的管理内容繁多，不同的管理人员承担着不同的管理任务，要提升其管理的现代化水平，必须要逐步构建完善的管理机制，用完善的管理机制来指导实际的管理工作，保障管理的全面性、有效性。因此，水利水电工程的管理要紧跟行业的现代化的发展趋势，不断在原有管理机制的基础上加以更新和改进，转变管理思路。在水利水电工程项目中，有关主体部门需设置专门的管理机构，由该管理机构来不断进行管理原则、方法的规范，积极促进精细化、现代化管理。

3.4组建高素质的管理运行队伍

水利工程管理运行实践要注重培养高素质管理队伍，切实提高管理的效益与水平，实现管理价值。面向水利工程管理运行实际，对管理运行控制所需的知识与技能，通过组织业务培训的方法，落实人员技能培训，使管理工作高质量落实，切实发挥管理人员的价值与作用，实现对水利工程管理运行的有效控制，保障工程安全稳定运行，实现工程的价值与效益。除此之外，要积极引入专业的人员负责此项工作，提高管理水平，保障工程安全有序运行，实现工程的价值。

3.5确保施工进程的安全管理

在水利水电工程项目的施工过程中，对工作人员的安全教育要做到位，安全是建筑工作的重点。首先要建立完善的安全规章制度，并要求员工遵守安全制度，以保障在施工进程中的人身安全。其次是建立安全教育会议，对施工人员进行安全教育，在确保安全的情况下再进行开工。第三就是要加大监察力度，检察人员在检查施工过程时，不仅要对施工进行当中的施工质量进行检查，对于操作人员来说，要做好安全教育工作，保证施工技术人员的安全，才能保证施工进程的安全进行，对于施工的质量有所保证，从而降低施工过程中的风险系数。检察人员也要加大力度检查和监督施工过程中的每一个环节，保障施工过程中的安全环境，确保施工人员处于一个安全的环境下进行工作，确保施工建筑的质量，保障工期的合理进行。

结论

作为我国一项惠及民生的重要工程，在经济的发展当中，水利水电工程也起到了相当重要的推动作用。对于水利水电工程的建造过程，施工过程的管理是非常重要的一环，施工质量的保障与施工技术的运用，以及施工过程中的安全问题，直接关系到了水利水电工程项目是否可以长久的发展。对于水利水电工程项目的后期投入使用的管理，也關系到了民生的发展与经济的增长。因此，对于水利水电工程项目，要不断地进行创新管理，加强对施工过程中的监督力度，确保施工安全，保证一个一个的水利水电工程可以正常运转，并产生它应有的社会效益和经济效益，促进国家经济的健康发展。

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