建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析

张璐涵

摘要：伴随着我国社会主义经济的快速发展，人们生产生活水平的不断提高，建筑行业得以快速发展，在此背景下，建筑工程造价管理日益成为研究热点之一。基于此，文章主要研究了新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策。研究内容上，文章首先从新时期下建筑工程造价管理特点、加强建设工程造价控制的重要性两个方面对建筑工程造价管理进行了简述;其次从建筑工程方案变更频繁、建筑工程材料机械管理不合理、忽视人工费用管理对造价的影响、建筑工程造价监督体系存在漏洞四个角度总结了新时期下建筑工程造价管理存在的问题，最后，针对存在的实际问题，从控制建筑工程变更、严格落实土建施工现场管理制度、要合理优化人力资源配置、健全完善建筑工程造价监督管理体系提出了优化建筑工程施工造价管理工作的建议。

关键词：建筑工程;造价控制;管理过程;问题及对策

引言

建筑工程造价是指项目从开工准备到竣工投入的总成本，通过有效的成本控制，可以降低企业成本，科学配置各种工程费用，同时，还可以第一时间发现工程建设中存在的问题，便于相关人员采取有效措施及时解决，提高工程建设的经济效益和社会效益。工程造价是建筑工程的重要组成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人员、资金等内容，使建筑工程的成本降到最低。所以，要求工程造价人员不仅要具备专业技术知识和理论水平，更要全面了解建设工程的各种业务，以有效保证工程造价的稳定性。

1我国建筑工程造价管理的现状

建筑工程的施工周期通常情况都比较长，并且涉及的施工资金比较多，经过长时间的施工建设，建筑工程各种资源的成本会发生一定的波动，从而导致工程的造价有所变化。如果建筑企业没有对工程成本进行控制，在施工时很容易出现资金链断开的情况，从而无法在预计的工期内完成施工。同时，建筑工程造价直接影响招投标的结果，使招投标市场出现秩序紊乱的问题。因此，建筑工程造价管理工作的开展与建筑企业的资金链有很大的关系。建筑工程造价的具体情况也与建筑项目的整体资金投入有很大的关系，并且近年来我国的市场环境在不断发生变化，建筑行业之间的竞争也越来越大，建筑工程造价管理直接影响建筑企业的经济效益。

2建筑工程造价控制管理过程中的问题

2.1建筑工程造价管理缺乏全过程的控制意识

工程造价对企业来说有重要的影响，对工程质量来说也非常重要，但是目前许多企业在工程造价管理方面存在问题，影响了整体的施工效果。目前许多企业虽然采取了一定的造价管理措施，但是没有对工程全过程开展控制，导致无法达到理想的管理效果。部分企业将关注的重点放在了竣工阶段，导致工程的预算与最终成本存在较大的差距，事后也出现了许多建筑问题，导致企业不得不进行返工，又在一定程度上增加了企业建设的支出。事前控制对于建筑施工来说非常重要，特别是在招投标环节就要做好预算，这样才能对整个工程，全面地把握，根据具体的施工情况做出合理的规划，施工过程中做好各项监管工作，确保每一笔资金的流向都能够明确。所以施工企业必须提升全过程的控制意识，对施工的各个环节开展管理，制定科学的管理措施，保证施工人员能够严格遵守相关标准，促进企业实现可持续发展。

2.2管理模式存在问题

建筑工程造价管理开展的模式与建筑工程造价结果存在很大差异，因此，建筑企业应该加强对建筑工程造价管理模式的优化与创新，从而保证建筑工程造价更加准确。然而，很多建筑企业进行建筑工程项目造价管理时往往采用的是传统的管理模式，其无法解决当前建筑工程造价管理中存在的问题，导致工程造价出现超预算的问题。

2.3工作人员素质水平有待提高

建筑工程造价控制的科学性、合理性与工作人员的素质水平直接相关，问题主要体现在个别工作人员在造价控制管理工作中存在虚报工程投资金额等现象;工作人员专业水平不高，工作中各种费用没有科学分类，增加了不必要的费用投入。

3建筑工程造价控制管理对策

3.1设计阶段

要选择合适的设计方案，将技术与经济相结合，并论证其合理性。在选择设计方案时，应综合考虑其不稳定因素，采用先进的计算方法，以使工程建设各项经济指标达标，满足工程建设的经济效益和使用功能。有关设计单位或人员必须更新自身的经济核算思维观念，重视设计阶段的成本控制。同时，在建筑设计阶段建立奖惩制度，如对优秀方案设计者给予奖励，对因设计不合理而造成工程成本增加的设计者给予惩罚，以激励设计者提高设计效率和质量。另外，在建筑设计招标阶段可以实施竞争机制，选择具有良好资质的设计单位或人员来完成项目设计，从而在设计阶段控制工程成本。

3.2施工阶段

第一，精确地计算建筑工程施工建设需要使用的建筑工程材料和機械设备的数量，并明确材料和设备的型号。施工阶段应该结合施工设计方案规范施工材料的使用流程，保障所有的施工材料都能够得到合理的利用，避免出现材料被大量浪费的现象。机械设备在不参与施工时，管理人员要督促操作人员及时切断机械设备的电源，降低机械设备运转对电能的损耗。第二，建立健全施工管理监督机制，加大对施工各个阶段的监督力度。做好施工细节质量的控制，避免由于质量不达标引起的返工问题，从而增加建筑工程的施工成本。第三，编制全面的风险控制方案，及时规避施工中出现的风险，提高建筑工程施工阶段的安全性，避免安全事故的发生。

3.3竣工阶段

工程竣工阶段的造价管理也非常重要，相关施工单位和企业要高度重视起来，做好竣工阶段的各项管理工作。竣工阶段要对工程整体的成本进行核算，对照实际的成本数据与预算的数据，如果二者没有较大的差异，要做好详细的记录工作。如果发现实际成本和预算成本有较大的差距，要及时采取有效的措施进行管理，仔细分析发生差异的环节，从而采取有效的应对措施。如果企业没有做好最后的核算工作，会导致整个建筑存在一定的隐患，一旦发生了问题就要进行返工，这样还会增加企业的其他各项支出，导致企业的资金链出现问题，对企业的运行造成较大的影响。通过对结算数据进行统计，并将这些数据记录在档案中，能够为企业其他的施工提供一定的引导，也能为企业提供施工的经验。工作人员要对各项原始数据进行采集和分析，要保证所有的数据都符合标准并且准确，才能保证整个施工顺利完成。工作人员要提高自身的工作素养和业务能力，能够出色地完成核算工作，避免在核算过程中出现失误，造成了数据的缺失。只有控制好了施工的整体造价，才能促进企业经济收入的增加，只有这样才能促进我国工程建筑水平的提升，促进社会经济发展水平的进步，也推动建筑工程整个行业的优化。企业要高度重视起来，落实工程造价的各项工作，不断增加企业的经营收入，从而获得更大的经济效益和社会效益，让企业在市场竞争中获得更大的竞争力，在市场中能够占据有利地位。

结束语

总之，建筑企业应该加强对建筑工程造价管理的重视，从多个不同的角度出发，不断提高建筑工程造价管理的水平，并在原有的工程造价管理模式的基础上优化与创新，确保建筑工程的整体造价得到合理的控制;从建筑工程的决策阶段、设计阶段、施工建设阶段等各个阶段出发，做好建筑工程全过程工程造价的管理与控制。

参考文献

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