企业人力资源薪酬管理的重点及优化策略探讨

宋凌燕

摘要：本文研究的主要目的是为了明确企业在人力资源薪酬管理工作中的重点和优化策略具体有哪些内容。此次研究以文献分析法为主，通过查阅部分企业人力资源薪酬管理的文献，为文章分析提供理论依据。通过文章的分析可知，薪酬管理重点在于标准公平化和措施层次化，优化措施包括结合人力资源团队建设、健全完善激励制度和创新管理形式等。通过实施上述措施，将有利于企业在人力资源薪酬管理的过程中抓住重点，并不断优化。

关键词：人力资源;薪酬管理;经济效益

前言：现阶段，企业之间的竞争力度不断加大，决定各个企业之间竞争优势的重要因素就是人才，因此，在现代化企业发展过程中，培养一支专业化程度高，综合素质突出且有一定忠诚度的人才队伍是企业在未来发展的重要保障。而薪酬管理作为激励人才的重要手段在人力资源管理工作中发挥着重要作用，因此，通过薪酬管理及优化来吸引和激励人才，是一项至关重要的工作。

一、企业人力资源薪酬管理的重要作用

（一）提升企业人力资源管理水平，更好的吸引和留住人才

合理的薪酬管理有助于企业提升人力资源的管理水平，在人力资源的管理过程中，企业制定的人力资源规划要与员工的工作实际相结合，这样才能实现人力资源效益最大化。为了实现这一目标，企业要进行有效的薪酬管理工作，不断完善薪酬激励手段，这样不仅能够提高员工的职业素养，还可以优化企业的人才结构，更好的吸引和留住人才。

（二）提升企业的经济效益

在现代化企业的人力资源管理过程中，一个完善的薪酬激励机制将有效提升企业的经济效益。这是因为员工的收入在企业完善的薪酬激励机制下，得以不断提高，不仅满足了员工在物质上的需求，也满足了精神上的需求，必然会提升工作的积极性，工作效率将会随之提升，为企业带来更大的经济效益。

二、企业人力资源薪酬管理的重点

（一）薪酬管理标准的公平化

在实行人力资源薪酬管理工作时，企业要抓住重点，这个重点就是薪酬管理标准的公平化，这也是人力资源工作成功与否的关键。

第一，要制定基本工资标准，制定的过程中要参照行业整体的标准和同类企业的的工资标准，基本上要保持工资水平与同类企业的工资标准类似，这是在基本工资上实现的薪酬管理公平化。同时，基本工资是许多员工维持生活的重要保障，因此，企业要适当增加这一部分的比重，让员工的基本生活得到保障，此外，还要合理调整企业的薪资结构，除了增加基本工资的比重外，合理调整其他部分的绩效工资，这样有利于提升员工的工作积极性。

第二，企业内部的薪酬标准要不断细化，在调整薪资福利方面的措施时，要参照员工的实际表现和对企业的贡献大小，可以采用宽带薪酬结构和绩效薪酬结合，在保证员工劳有所得的前提下，让员工多劳多得。企业要严格制定薪酬福利奖励的标准和档次，在业绩考核和评定的过程中要保证公开透明，提高评价结果的说服力，这样才能保障薪酬激励制度的有效[1]。

（二）薪酬激励措施的层次化

层次化的薪酬激励措施对于企业进行薪酬管理工作意义重大，因此，必须高度重视。企业在进行层次化的薪酬分配工作时，必须立足实际，全面考虑企业内部的岗位和各部门的实际情况，在制定举措的过程中不能走入薪酬待遇均等化的误区，必须要显示出不同的层次划分，保证工资水平和福利待遇的差异化和梯度化。这样才能起到激励员工工作积极性的作用，让员工能够不断提升个人的工作能力，树立起远大的个人目标，并朝着这个目标而不懈努力，以个人的良好风气带动企业的整体风气，进而使整个企业焕发出全新的生命力。

三、企业人力资源薪酬管理的優化策略

（一）将薪酬管理与人力资源团队建设相结合

制定薪酬管理工作的实施优化方案是企业将人力资源薪酬管理工作作用充分发挥的重要途径。为此，企业需要充分结合人力资源团队建设和薪酬管理。团队合作是大部分企业经营管理过程中完成生产任务和工作项目的重要形式，为此，企业在制定薪酬管理方案时，必须保证有“团队”这一基本单位，提升个人的薪酬待遇和未来的发展只是薪酬管理的一个方面，激励团队整体发挥出更大的合力也是薪酬管理的重要目标，这不仅有利于团队合作发挥出更大的工作效率，还有利于加强团队整体的建设，提高团队中每一位工作人员的积极性，使团队中各成员之间进行有效的监督，减少团队中个别成员消极怠工的现象。并且，在团队中实行薪酬管理也要综合团队的业绩和个人的贡献，采取落实到个人的按劳分配制度，这样才能从根本上提高团队中每一位成员的工作积极性[2]。

（二）健全和完善薪酬管理激励制度

不断健全和完善薪酬管理激励制度对于企业来说是进行人力资源薪酬管理中重要的一步。企业首先需要制定出一套完善的薪酬激励机制，在明确薪酬激励的标准时，要充分考虑到企业中不同部门的职能和不同岗位的实际工作要求，保证薪酬管理工作的规范化和制度化。企业要在完善薪酬激励机制的同时，尽早建立起相应的薪酬管理追踪和评价机制，这一机制可以将薪酬福利、激励措施的落实情况和激励实际产生的效果进行及时反馈，方便企业的管理者充分了解企业员工的实际需求，进而以此为依据，不断调整和优化薪酬激励的方案和手段。此外，相关的薪酬管理绩效考核和评价制度也要相应完善，在这一过程中，企业要明确绩效考核的具体内容和考核评价的具体标准，并且要公开标准，保证员工对企业的实际贡献和个人劳动所得之间保持平衡[3]。

（三）创新企业人力资源薪酬管理形式

现代化企业在进行薪酬管理的过程中，要不断完善和创新人力资源薪酬管理的激励形式，让薪酬福利对员工的激励作用得到持续。在这一过程中，企业要充分尊重员工的实际需求和个人意愿，在制定激励方案时，至少制定出至少两套方案，为员工选择提供余地。对于热衷物质奖励的员工，提升相关福利待遇和奖金数额;对于倾向于精神奖励和未来发展的员工，要给予职称晋升和进修培训方面的福利，这种多元化的薪酬激励方式可以充分考虑到不同员工的实际需求，避免了一刀切式的薪酬激励产生有限的奖励效果[4]。

结束语：在现代化的企业人力资源管理中，必须不断完善和创新薪酬管理制度和相关的一些措施，这是企业在市场竞争中提升自身竞争优势的重要举措，也是提高企业内部员工工作积极性和工作效率的重要方式，进而可以提升企业整体的经济效益和市场竞争力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]王雪，李冰.企业人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究[J].商场现代化，2020，No.916（07）：79-81.

[2]田晓庆.企业人力资源薪酬管理中的现存问题及改进策略[J].经济技术协作信息，2019（19）：28-28.

[3]赵文煊.新时期企业人力资源的薪酬管理探讨[J].国际公关，2019，No.91（07）：230.

[4]宋春凤.企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策[J].办公室业务，2019，000（014）：161，166.