建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陆杭峰 张益栋

摘要：伴随着时代的不断进步促使我国建筑行业发展日益成熟，工程建设规模也随之增加随之施工也越来越复制。对于建筑工程管理与质量控制而言，以往传统的管理模式与施工质量控制措施已经难以满足时代发展需求，因此需要对其进行创新。基于此，文章主要分析当前建筑工程管理与质量控制存在的常见问题，并进一步阐述提升建筑工程管理与施工质量控制的有效策略，以此促进建筑行业实现可持续发展。

关键词：建筑施工;工程管理;质量控制;对策

引言

社会快速发展推动建筑事业进步，各个企业与行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业要实现更好的发展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通过落实管理工作，相关单位能够发现施工中的不足，并给出有效调整的措施，使得施工质量与施工效率得到提升，这对于建筑企业而言具有重要意义。当前建筑工程施工管理中仍然存在问题，文章对此进行分析并给出解决措施，以增强建筑企业的市场竞争力。

1做好建筑工程管理和质量控制工作的重要价值

（1）从长远角度分析，建筑业作为我国国民经济中的核心组成部分，可推动现代社会经济的可持续性发展，具备较为突出的社会效益与经济效益。（2）从微观角度分析，做好建筑工程管理工作，并适当加大工程质量控制力度，能显著降低工程建设成本，为广大居民的日常生活与生产提供诸多便利。（3）从企业角度分析，加强工程管理和质量控制力度，可显著减少工程质量问题的出现，同时可降低各项施工原材料损耗。从环境保护角度分析，不断加强工程管理和质量控制力度，不但可提高企业自身的经济效益，且能保护生态环境。

2建筑工程管理存在的问题

2.1对建筑工程管理的重视程度不足

目前，我国建筑业处于高速发展的黄金时期，但仍存在诸多不足，特别是在管理上还存在诸多弊端。多数建筑公司将精力集中在建筑技术方面，对施工管理工作只是点到为止，所以，施工管理层面出现问题的最大原因就是重视程度不够，有时为了赚取短期利润，根本没有开展建设项目管理工作，降低了建设项目的整体质量。

2.2建筑工程质量监督体系存在缺陷

对于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要构建完善且健全的管理制度体系，但当前诸多建筑企业质量监督体系存在不健全的问题，这样不仅会影响建筑工程进度，同时还会导致建筑工程整体质量较差。另外，还有部分建筑企业虽然制定了质量监督体系，但执行力较差，经常会出现权责划分不清的问题，施工过程偷工减料、不正确操作等问题经常出现，建筑企业质量监督部门未发挥出自身作用，这对于建筑工程管理与施工质量控制都会带来诸多不利影响。

2.3施工人员因素

施工人员也是关乎施工质量的一个重要因素，当前我国的建筑行业施工者，普遍文化程度低，对施工过程中的安全知识也了解甚少，个别素质较低，存在不配合管理的现象。因此在施工过程中，施工人员的这些不足可能会造成的工程质量问题。另外建筑施工者都是远离家乡，长时间不能与家人团聚，职业认同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要关注这些人的心理健康，注重心理健康教育，给予带薪休假福利，保障施工者的劳动福利，施工者心情舒畅了，工作效率才能提高。

3提高建筑工程管理与施工质量的有效措施

3.1完善管理控制机制，增强管理控制意识

企业必须制定明确合理的管控方案、适宜的管控机制，提高管控人员的管控意识，提升企业的整体管理水平，才能保证建设项目的质量。（1）在建设项目的各个方面，包括施工计划的制定、建筑材料的采购、施工技术工艺以及工程质量验收都应严格遵守相关标准，加强管控机制。管理人员和施工人员必须具备一定专业水平，不断学习相关知识和技术，提高管理理念和质量控制意识。（2）建筑项目建设过程中涉及施工设备、建材、施工人员等内容，应按照管理标准进行科学高效的管理，做好施工过程中的监督和控制工作。实行全微式管理，切实将管理工作做到细处实处。（3）严格管控材料质量，确保各项工序的质量，减少错误，不留隐患。

3.2加强工程管理的信息化

施工原材料作为保证建筑工程施工质量的核心，在原材料选择期间，要选择检验达标、符合国家规定标准要求的材料，保证施工原材料满足具体的施工需求。在采购原材料的过程中，管理人员还要运用先进的信息技术，对材料价格进行全面对比，选择信誉度比较好的材料供应商，保证各项施工原材料及时供应，防止发生断货现象。另外，在原材料使用环节，要求管理人员结合国家规定标准要求，合理控制原材料的使用量，减少材料的损耗和浪费。通过加强原材料管控，不但可节省大量资源，而且能保护周围的生态环境，同时，施工原材料存放要符合规定标准要求。例如，在钢筋材料存放过程中，要做到通风、干燥、防潮，不得存在防腐气体或介质，若需将钢筋材料存放在室外，则不得直接放在地面上，需进行垫高处理，并进行防潮、覆盖，做好防雨淋工作。

3.3建立科学完善的质量检查以及控制体系

强化对建筑現场施工的质量控制就要建立完善的质量检查以及控制体系，保证该项体系能够发挥其真实价值。对于施工过程中的每一道程序都要严格控制，把影响到施工质量的各项因素都纳入到风险评估报告当中，对一些容易出现安全事故的问题实施重点监控，这样就能够减少一些质量问题的出现。此外，图纸以及设计的修改需要经过监督人员、专业设计人员的研究后才能够实施，目前不少企业为了追求经济利益，不重视建筑工程的质量，从而产生了巨大财产损失。为了改善这个问题，促使我国建筑企业实现可持续发展，就要强化对于建筑现场施工的管理和控制，保证人们生命财产安全，从而进一步维护社会稳定。

3.4强化各方协调工作

当前，分包在建筑工程中的应用较为普遍，即将不同的项目分包给不同的施工单位来进行施工，在这一背景下，要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性，就需要合理衔接项目建设的各个阶段，将不同项目单位融合到一起，明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等。第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性;第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。

3.5提升施工人员素质水平

提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。

结语

综上所述，通过对建筑工程管理和质量控制现状与解决对策进行多角度的分析，如运用先进管理理念、加强人员管理、制定健全的监管体系等，能够有效提高建筑工程管理水平，减少工程质量不达标现象的出现。

参考文献：

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