经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化策略

郭民强 李丹丹

摘要：目前我国已经全面进入到互联网时代，人们日常生活以及生产作业等逐渐朝着信息化、现代化的趋势发展。大数据时代背景下，各行业在发展中对于各种不同类型数据信息的需求越来越多样化，同时对各种分析对象展开深入研究时，也可以有先进的技术、可靠的数据信息作为支持。煤矿行业一直以来都是我国国民经济增长的主要推动产业之一，经济的高速发展，无形当中增加了煤矿行业的竞争。新时期背景下，企业相互之间的竞争，在某种程度上可以被看作是人力的竞争。因此，对于煤矿行业而言，必须要重视人力资源管理在大数据时代背景下的发展，这样才能够提高综合竞争力，实现经济效益的最大化。基于此，本篇文章对经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化策略进行研究，以供参考。

关键词：经济背景;煤矿企业;人力资源管理;优化策略

引言

在经济全球化的背景下，人力资源正逐步崛起，对经济发展的推动作用更加凸显。因为在市场经济下，最终的竞争是人才的竞争，这就让人力资源有着一定的生产性，是推动经济发展的主要源动力。良好的人力资源管理可以有效地促进企业的可持续发展，提高其经济管理水平。所以从企业的角度出发，企业必须加强人力资源管理，让人才发挥出最大潜能，为企业创造更多的价值促进企业发展，使企业经济效益最大化。

1新经济时代背景的特征

新经济时代背景下互联网计算机技术非常发达，人们之间的沟通交流更加便利，信息共享是新经济时代的基本特征。而信息交流和传递的主体是人类本身，因此新经济时代比较重视人力资源的使用，如何才能在人力资源管理过程中同时保障员工自身的利益是新经济时代下每个煤矿企业都需要思考的问题。除此之外，新经济时代也是创新的时代，创新知识和创新产业在这种时代背景下不断发展，因此新经济时代下对创新创造人才的利用非常重要。

2存在的问题

2.1管理理念落后

新经济时代背景下部分煤矿企业仍然按照旧有的思想观念对人力资源进行管理，导致员工的工作效率对煤矿企业整体经济效益和社会效益的影响大，最终员工感受不到自己在煤矿企业中的作用。煤矿企业人力资源管理观念落后是当前依旧存在的问题，管理人员认为基层员工只需要按照领导人员制定的计划执行即可，如果煤矿企业没有取得预期效果则追究领导人员责任即可，对基层员工来说即使煤矿企业的工作目标没有达成对自己的影响也不大，久而久之煤矿企业的积极斗志消殆尽。

2.2人员专业性与企业发展存在差距

纵观我国企业人力资源管理的现状，非专业人员轮岗或跨行交叉作业的情况不在少数，相匹配的工作人员专业能力不足，整体素质靠内部短期培训的情况较为普遍，往往结合过往业绩形成的一种主观信任而开展对应的人力资源管理，甚至存在未经过专业技能培训直接上岗的情况。在选拔人才的过程中缺乏规范、全面的考核，导致工作人员对于人力资源管理的基础性工作业务不熟，对从业规则认知不深，未能在繁琐而又紧急的具体事务中展现出匹配的工作技能与专业水平。例如，企业人才流动、绩效考核设计以及人员招聘等关键工作，容易掉链子，存在恶性循环的风险，甚至部分从业人员缺乏信息处理技能，未能熟练运用新开发的人员信息管理软件、企业自主开发的OA系统以及工资管理系统等平台，无法匹配新时代的企业人力资源管理需求。

2.3人力资源激励机制粗放不科学

当前部分企业在实际人力资源管理过程中，企业管理者对人力资源管理认知存在局限，或者对其重要性的认识不深，缺乏对内部激励机制的研究与开发。据学者调研，我国大部分企业中低层管理人员在日常工作中处于一种无意识的状态，仅根据企业的成本结构形成一定的绩效总量，重点突出业绩成效，缺乏对岗位、工种的思考，搞“一刀切”考核管理。同时，对应专业培训力度不足，对当下流行的OKR目标与关键成果法运用不足，在招聘、培训、晋升等环节也未能确保激励机制的实行，导致了部分企业在人才管理方面的效率较低。

3经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化策略

3.1完善人力资源管理体系

可持续发展是国家的战略目标，从国家的角度看，由于我国经济发展存在明显的地区差异，东西部在人才待遇上存在较大差异。在这种背景下，人才更愿意到工资福利较高的地区发展，这就导致了西部人才市场人才短缺，出现了人才紧缺的局面。要改变这种状况，需要国家出面，依靠国家的力量，通过相关政策的出台，在全国范围内建立起比较健全的人力资源市场体系，以保证我国各地区人才供给的平衡，缓解目前的这种状况欠发达地区人才短缺状况，促进地区经济发展，使区域经济以均衡发展。

3.2经济可持续发展可优化人力资源管理水平

随着社会的进步，经济的不断发展，现代化管理制度已经在企业中普及，很多企业已经建立起健康的可持续发展理念。在企业的发展过程中，需要很多资源为其提供支持，包括技术资源、自然资源和人力资源等等，人力资源管理的效果对促进企业的可持续发展具有重要作用。随着经济的增长企业的发展，也促进了人力资源管理的发展，使人力资源管理水平不断得到提高，与企业的发展相辅相成，为企业的发展提供更大的发展空间。

3.3将以人为本作为人力资源管理核心理念

新經济时代背景下煤矿企业人力资源管理人员必须认识到以人为本理念的重要性，只有做到以人为本才能照顾到员工的利益，这样才能增加煤矿企业对创新创造复合人才的吸引力。人力资源管理部门可以先对员工培训工作内容和方式进行创新，推动线上培训在煤矿企业中的开展，让员工在线上培训过程中认识到创新创造能力提高的重要性，在培训中不断培养员工的个性，使其能够发挥创造力，为煤矿企业创造更多经济效益和社会效益。

3.4创新管理领域

经济管理在企业管理进程中不断加以创新，通过拓展工作领域来促进企业内部制度的完善。企业内各部门通过加强协调而有效地提升产业效能，最大程度地发挥出自身的产能优势。同时，加强各部门“互联网+管理”模式的推行，将现行管理体系逐步与经济管理工作相融合，有效完善新型管理领域的推广和施行。

3.5重视员工培训工作

企业招聘的形式主要分为两种，其一是员工推荐，其二为接受简历。大数据时代背景下，员工的素质能力水平会对企业发展产生直接影响，所以应该通过大数据技术对求职者素养进行全面了解，从而合理规划求职者的入职和工作内容，为了保证员工实现全面发展，应该对员工进行培训，以员工岗位制定相应的培训方案，通过培训使员工能够更好地胜任岗位工作，并能够充分发挥其价值，以实现企业长远发展。

结束语

人力资源管理一直以来都是各行业发展中的重点，会直接影响到整个行业的运营、发展。因此，对于煤矿行业而言，必须要对其经济特点进行深入了解，与自身行业发展特点进行结合。这样不仅有利于对人力资源管理模式进行不断创新和优化，而且还可以实现对经济专业人才的有效培养，以此来推动煤矿行业的整体发展。

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