建筑工程施工管理存在的问题对策分析

王卫军

摘要：随着城市化的进步，建筑工程行业得到了较快的进步，也面临着一定的挑战，要求做好建筑工程施工管理工作，本文则从施工管理问题出发，探讨了如何做好施工管理工作。

关键词：建筑工程;施工管理;作用;问题;措施

引言

从微观层面来看，完善施工管理工作可以帮助施工团队减少房屋建筑材料的浪费，提高房屋建筑的安全性，更合理地利用资源，从而高效保质地完成施工管理的任务。从宏观层面来看，则是对房屋建筑业内部起到一个榜样的作用，可以促进行业内部的良性循环、优胜劣汰，使房屋建筑施工行业健康发展。

1、建筑施工管理的作用

随着我国城市不断发展建设的作用下，我国城市建筑工程项目逐渐地增多，为了避免在施工过程中，对周围环境以及居民生活造成影响，建筑现场管理工作的实施，已经成为建筑施工中最为重要的管理行为之一，甚至任何工程在施工的过程中，都需要在工程管理的作用下进行开展。现场施工管理的有效实施，不仅对现场施工质量具有着一定的作用，而且也能够有效地防止现场安全风险发生，避免对工程进度造成影响，也避免对施工人员的生命安全造成影响。在现场管理实际的工作中，需要对施工进行全面的协调，并对外界影响因素进行全面的分析，通过相互沟通，可以有效地保证建筑施工质量达到有效的标准，并在施工的过程中，保护周围的生态环境。

2、房屋建筑工程施工管理工作中的问题

2.1、工程施工标准不统一

在部分房屋建筑工程开展期间，房屋建筑中存在部分施工内容比较复杂的问题，这导致房屋建筑工程的管理工作难以切实有效地施行。为了在这种情况下保证高质量地进行施工管理的相关工作，因此一些房屋建筑的工程项目聘请了专业的施工团队帮助参与该房屋建筑工程的施工。但是这也引发了一个问题，那就是原来负责工程的施工方和外聘的施工方在工程的施工标准之间会存在不小的差异，而负责工程的企业对该工程的评价与要求也不一样。如果没有考虑这些因素就将工程外包，优劣不一的外来施工方、独特而有个性的企业施工设计方案都将成为阻碍项目顺利完成的绊脚石。

2.2、施工管理机制不健全

虽然我国也对此类问题颁布了相关制度及规章，但目前实际的情况是，大部分工程施工单位都没有对这些规章制度进行落实和执行，甚至有的建筑施工单位只设立了相关工程项目承包机构部门，并没有针对建筑工程材料采购、工程施工质量把控，及建筑施工经营管理等成立专门的部门机构，进行专业化管理，继而导致企业在建筑工程施工管理工作实际开展的时候，极度缺少规律性和标准化。

2.3、施工场地环境管理方面

一般状况下，在建设工程项目实际开展阶段，施工管理实践中，质量控制方面的问题还会与施工场地环境管理方面存有明显的联系。若建筑企业在工程项目的前期筹备阶段，没有委派专人到工程场地开展实地考察调研工作，编制的工程设计方案往往偏离实际缺乏实效性，从而干扰到工程项目的顺利开工，容易诱发质量安全问题等，拖慢工程进度。

2.4、现场管理效率较低

社会持续进步的过程中，对建筑工程土建施工现场管理也提出了更高的要求。然而，现实生活中仍然存在一些建筑工程施工现场管理效率低下的情况。管理人员在对在开展土建施工现场管理工作的时候，对于细节的控制做得并不到位，甚至可以说有些建筑工程土建施工现场管理工作的目标只是单纯的应对上级检查。

3、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1、构建完善的施工管理法律法规体系

构建完善的施工管理体系，最重要的就是能否严格遵守相应的法律体系。针对这一问题，相关单位要严格遵守政府部门相关的施工管理法律法规。因为政府部门对市场现状进行详实确切的调研，已经确保我国国内相应的法律法规体系是符合我国国情，且符合各地房屋建筑市场的发展形势的。在中央政府对全国范围内的管理法律法规进行把控之后，地方政府对相应的法律法规也进行了细化，保證了地方的法律法规符合地方特质，在房屋建筑工程项目的施工管理中有其应有的效率和作用。因此房屋建筑部门应该遵守相应的法律法规。

3.2、创新工程建设施工标准

随着社会主义现代化建设的持续推进，城市现代化建设的逐步拓展中，建筑行业也做出了一系列创新方面的工作，这是建筑领域适应目前市场需求的发展趋势，建筑行业如果想要适应目前现代化市场方面的需求，就必须要从业内本质上进行有效的转变。一，需要建筑单位在进行实际施工的过程中，明确工程施工管理方面的工作对于企业将来发展起到的作用，与此同时把在进行工程管理创新的时候投进的资金资源和人力资源等逐步增大，便于工程管理创新方面的工作开展拥有更为稳妥的前提条件和保障条件;二，施工企业需要融合自身实际工作运营的情况，将创新工作方面的策略及创新战略进行全面、整体地编制，在施工企业开展战略的角度上，做好工程建设施工管理创新方面的工作，以便对工程建设施工管理工作的有序性和科学性做出最为有效的保障。

3.3、明晰施工标准，编制完整的施工管理制度

在工程项目进场施工之前，建筑企业应该要求工程技术人员，亲自到工程场地做好实地考察调研工作，搜集和记录好工程施工相关的资料，参照工程项目的实际情况、施工管理特点，编制出完整的施工管理制度，这样才能为质量控制工作的有效落实提供参考根据，继而约束相关人员的工作行为，做到随时察觉施工问题，及时要求施工人员处理，保证施工品质和进度。

3.4、加大施工管理工作人员整体素质的培养力度

我国房屋建筑业的经济水平在逐年提升，与此同时，也应该提升相关从业工作人员的整体素质。针对这一问题，应该加大对其素质的培养教育力度。在这一培养过程中，相关人员不仅应该注重施工管理人员的专业能力和职业素养，还应该培养工作人员相关的职业道德。具体的培养方法如下。（1）加强从业之前的相关专业培训，确保施工管理人员对整体的工程和相关的专业知识有较为全面的了解，并且设立相关的专业知识学习平台，确保施工管理人员在工作的过程中有处可学，有知识可学。（2）在参与相关的工程项目，是针对该工程的实施和管理进行专项行动的培养，确保每位施工管理的人员都能够了解该工程的特质以及相应的标准。（3）完善相应的评判制度，管理人员不仅应该做到对工程进行监督评价，还要对相应的经管人员进行工程后的工作评述，这样可以帮助房屋建筑项目的工作人员对自己的工作状况有一定的了解和把握，在无形之中也加强了对施工管理人员对工作质量的管理，间接地确保施工管理工作的有效性。

4、结语

建筑行业在市场中的发展越加的迅速，对建筑工程质量的要求也逐渐地增多，施工技术以及现场施工管理直接影响到建筑工程质量，因此，需要建筑单位对施工技术以及现场施工管理提高重视程度，并制定相关的规定，保障建筑工程质量达到建筑施工标准。

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