石油化工设备安装工程施工管理研究

马亚东

摘要：随着社会经济的发展和生活质量的提高，人们对石油能源的需求也越来越大。为推动社会主义经济建设，石油化工企业要践行自身的责任和使命。设备及施工质量作为石油化工工程的核心环节，需要给予高度的重视。通过加强对其管理与控制，排查各种风险因素，保证石油化工企业生产的安全性，才能有效提高经济效益。

关键词：石油化工;设备安装;施工管理

引言

目前我国石油化工产业仍需要改进和完善，为了迎合时代发展的新需求，要提升石油化工机械设备的运行效率，提高设备安装施工质量，为行业发展奠定良好基础。现阶段石油化工设备在安装施工中还存在许多问题，无法保证设备正常运行，设备性能也受到一定影响。

1石油化工设备安装工程施工管理存在的问题

1.1重视度需要提高

随着技术水平的提高，市场经济的发展，石油化工企业迎来了发展的春天。同时，这也促使企业管理者，将更多的精力放在了市场经营上，忽视了对生产活动的安全管理。尤其是管理层对生产工作放松警惕，导致一些基层员工在工作时出现了疏忽大意的情况。再加上专业技术、安全意识等教育落实不及时、不到位，进一步增加了工作安全隐患。因此，管理者要加强对日常工作的管理，确保设备及施工得到有效的控制，从而为企业发展经济打下坚实的基础。

1.2施工管理制度有待完善

在石油化工設备安装中，需要依托先进的管理制度对安装人员工作进行指导和约束。但由于石油化工企业设备安装缺乏行之有效的管理监督体系，导致设备在应用过程中经常出现问题：一方面，安装流程与材料采购和应用有明显的时间间隔，造成了安装管理制度滞后。再加上管理人员对设备安装不够重视，没有严格依据要求进行工作，从而引发安装失误，影响设备作业质量，给整个生产带来了极大的负面影响。另一方面，质量监督体系不够健全。由于设备本身的质量和性能，以及安装施工效果都是影响设备质效性的重要因素，需要给予严格的监督与管理。但在实际的工作中，相关负责人未能落实监管工作，也没有对安装作业进行规范，使得设备运作缺乏安全性保障。

1.3施工队伍缺乏专业性

目前，大部分石油化工设备安装队伍的整体专业性较低，机械设备实际安装过程中，操作流程不规范的概率较高，给整个安装工程带来了严重影响。此外，还会发生零件组成失误等问题，设备安装质量也很难得到保证。施工队伍缺乏专业性的原因主要有两点：（1）石油化工企业数量不断增加，但是设备安装人员较少，尤其是专业技术人员数量更少，很多企业在招聘员工时会选择年龄较大或者技术水平欠缺的安装人员，导致实际的安装施工质量大幅度降低;（2）安装人员专业水平较差，在实际设备安装过程中如果出现突发问题，无法及时采取措施进行解决，为设备的后期运行留下各种安全隐患。

2石油化工设备安装工程施工管理的控制策略

2.1加强对设备及施工的重视

首先，制定明确的规章制度，加强安全生产意识宣传，为安全生产提供保障。比如，在实际施工过程中，领导要依据实际情况，视察施工人员工作情况。通过要求管理人员汇报施工情况，让施工人员为工作提建议等，用民主的方式提高全体人员的工作积极性。然后，以身作则，充分发挥领导力，确保各项工作平稳有序地运行。其次，加大资金投入力度，对基础性设施进行完善。通过结合相关法律法规、企业发展情况、施工作业环境等因素，合理科学地制定管理细则，不断优化管理工作，促进科学化、标准化管理体系的构建。最后，坚持“走出去，引进来”的原则，积极学习其他石油化工企业的先进管理技术，保证监督与管理工作能够有效地落实。通过明确管理人员的权责，明确施工人员的工作内容，进一步提高设备及施工控制的质量。

2.2系统完善施工管理制度

首先，在安装施工前，要充分了解设备本身的特点，以及加强对设备的养护。由于石油化工机械设备具有易燃、易爆等危险性，需要对其进行经常性的检查和养护。比如，在安装施工前，发现设备出现老化、破损的情况，要及时上报上级，并组织人员进行维修。需要注意的是，如果设备检查结果与既定参数差别过大，设备就失去了维修的必要，需要结合实际情况，购置质量和性能好的新设备。其次，在进行安装施工前，充分考虑环施工环境、操作方法等因素，合理科学地设计安装施工计划。比如，技术人员要对现场问题进行严密的分析与研究，结合设备的特点和条件，制定多种可行性施工计划。同时，也要让安装人员了解计划目标和操作内容，从而为设备安装工作做充足的准备。最后，构建完善的奖罚机制，加强对施工过程的监督。对于工作积极的员工，给予适当的物质和精神奖励。对于违规操作的运功，给予严厉的惩罚，从而促进工作人员重视安装施工。

2.3面提升施工人员的素质和能力

石油化工企业与其他企业不同，其工作内容复杂，且具有一定的危险性，对施工人员的技术水平要求较高，所以，提高施工人员专业素质和能力至关重要。因此，石油化工企业要重视培养专业人才，打造施工技术队伍。通过加大责任意识、安全意识、专业技能等方面的培训力度，保证每个施工人员都能快速成长为专业人才。为了强化施工人员对培训的重视度，还要融入晋升奖罚机制。对于施工能力没有提升的人员，给予严肃的批评教育。如果仍不能坚持学习，提升技能水平，对其进行停职处理。对于施工能力有明显提升的人员，给予积极的奖励，从而为石油化工企业发展提供人才和技术保障。

结束语

研究石油化工设备安装施工管理存在的问题，提出针对性解决措施。石油化工机械设备安装质量决定着石油化工企业的发展，希望可以促进机械设备安装质量的提高，为化工企业未来发展奠定基础。

参考文献

[1]朱敦龙.石油化工设备安装工程控制技术探究[J].化学工程与装备，2019（12）：163-164.

[2]高峰.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的问题及处理[J].化工管理，2019（20）：163-164.

[3]郑何程.石油化工安装工程施工中的质量管理[J].石化技术，2019，26（06）：174-175.

[4]夏云杰.石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理[J].化工设计通讯，2019，45（05）：143-144.

[5]黄瑞.石油化工工艺管道安装工程施工管理的问题及处理措施项[J].当代化工研究，2019（04）：155-156.

陕西化建工程有限责任公司  陕西省兴平市  713100