关于建筑工程管理中常见的问题及对策分析

刘超

摘要：我国建筑行业发展迅速，为推动我国城市化建设做出了突出贡献。但是，建筑工程在推进时依旧存在许多管理上的漏洞，制约建筑工程的质量，不利于建筑行业的健康发展。本文简要分析了目前建筑工程管理过程中存在的主要问题，并针对性提出了改善对策，希望能够为建筑行业后续的发展提供一定的指导和借鉴意义。

关键词：建筑工程;工程管理;对策分析

随着我国城镇化建设的不断加速，建筑业取得了飞速的发展，自然也在无形之中增加了建筑行业内部的竞争压力。除此之外，人们对建筑质量的高要求，不仅要求建筑施工质量合格，同时也要确保在施工过程中严格执行标准化作业。当前我国建筑工程管理体系建设上已经取得了显著的进步，但是相较于建筑行业的迅猛发展，仍然存在许多漏洞。

1.建筑工程管理意义

建筑工程管理工作首先是确认施工方案，拟定方案以及讨论施工方案的可行性，随后根据项目要求，对其中的部分细节进行敲定与改进，并根据项目制定节点和验收标准，在保证施工质量的前提下确保施工进度能如期推动。在这一过程中，需要对建筑工程中的各种资源进行有效地整合与协调，一方面要确保施工过程中的安全与质量，另一方面对项目每个节点进行明确分工，将具体工作明确分配给相应的责任人，使管理人员充分参与其中。此外，建筑施工过程中，难免会遇到一些不可控因素导致施工暂停或延期，因此管理人员还需要针对这些问题制定预备方案，尽可能减少外界因素对施工进度的影响[1]。

2.建筑工程管理存在的问题

2.1市场秩序混乱

我国自改革开放以来便注重经济发展，各行各业也借此机会得到了飞速发展。建筑行业借助城市化建设，呈现出爆发式增长的趋势。且在市场经济的背景下，建筑行业自然吸引了无数企业、资本入驻，这也使建筑行业内各企业业务能力、管理水平良莠不齐，同时也产生了许多恶行竞争，如甲方拨款节点恶意拖延，施工方垫资，工程多次转包，招标过程中围标、串标等，甚至有部分企业、资本试图垄断当地市场。这些行为严重干扰了建筑行业市场秩序，一方面不利于行业的技术发展，另一方面过于追求不正当竞争手段，导致建筑质量难以保证。

2.2管理人员业务水平不足

管理工作具体实施还是要依靠管理人员取推动，因此管理人员工作水平和工作效率的高低能够直接影响施工进度和施工质量。目前建筑行业管理人员数量难以满足市场需求，首先是由于我国建筑行业起步晚，发展快，管理制度建设未能及时跟上，存在严重不足，导致建筑行业高精尖人才稀少;其次现有管理人员专业知识薄弱，多数还是依靠工作经验开展管理，对于建筑管理的重要性认知不足;再有就是建筑行业本身工作环境较差，自身待遇上很难留住高水平人才，而建筑行业缺乏成熟的培养机制，难以通过内部培养的形式满足自身需求[2];最后，高校教育和实际施工严重脱节，校招进入建筑企业的新生们并不能有效地将自己所学知识和施工现场结合起來，需要很长一段时间适应，但是在这个过程中又难免会自我怀疑，最终导致自己所学的专业知识无用武之地。

2.3管理体系有待完善

完善的管理体系能够为管理人员工作的开展提供指引，提高项目施工效率。我国多数企业的规章制度依旧在沿用最初的管理标准，显然已经无法满足新时代背景下的管理需求。管理制度建设的不到位、不完善，导致部分企业过于追求经济效益，盲目降低生产成本，形成安全隐患。除此之外，管理体系中的漏洞在施工过程中的具体表现为责任分工不明确，管理机构设置不够合理，部分工作流于形式，管理人员分工之间存在空白或者重合的现象，严格阻碍了施工项目的正常开展[3]。

此外，施工过程中各单位沟通与协调不利同样是管理体系的一大弊端，一来施工现场人员流动频繁，承包商在现场的责任人不固定，或工作责任委派不清;二来项目转包严重，层层转包后甲方难以及时掌握各施工队信息，无法及时传达自身需求。

3.建筑工程管理改善策略

3.1整顿市场，狠抓建筑质量

社会群众以及政府越来越注重建筑质量的问题，政府出台相关政策，严格控制工地原材料的质量、定期检查施工作业流程，那么建筑企业要想提高自己的核心竞争力，就必然要将工作重心转移到提高建筑质量上来。此外，当地政府应出台相关政策，确保招标手续公开透明，鼓励本地企业参加竞标以带动地方经济发展，同时对大型企业或者资本加以约束，防止出现垄断现象。在施工阶段严格落实建筑项目施工技术要求，确保施工材料质量，进而保证施工质量[4]。

此外，当地政府应充分发挥信息化时代特点，设立专项平台，一方面将招标、中标信息公开化，吸引更多的企业参与到投标、竞标之中。同时也可以发动群众，对建筑项目进行监督，如发现问题及时通过平台反馈。

3.2完善管理体系

为解决建筑工程管理过程中问题的目标，打破现有管理体系的局限性，可以统筹现行建筑工程管理需求，从建筑管理角度完善管理体系。对于企业而言，要将施工项目具体工作内容进行细致划分并明确具体责任人，规定施工作业流程标准，并设立奖惩制度，以提高管理人员参与工作的积极性[5]。

除此之外，施工过程中沟通体系的建立能够大大提高工作效率。要建立沟通体系，除了明确彼此的工作范围和具体责任外，还需要定期对管理人员进行培训，强化他们对于自己工作职责的认知和工作水平，同时利用现代信息化技术，搭建沟通平台，实现日常工作中及时有效的信息交互，一旦发现问题，及时相互告知，共同协商解决。

3.3提高管理人员业务素质

优秀的团队能够培养优秀的个人，优秀的个人成就优秀的团队。管理体系和管理制度的完善能够为企业人才培养提供明确的方向，可以根据管理体系和管理制度推出相应的培养方案，为公司人才储备打好基础。对于公司现役员工，可以定期以内部培训的形式将新思想、新方法、新目标传达给他们，并让他们按照管理体系和管理制度中的相关标准去执行。对于新招聘的大学生群体，可以根据公司实际需求对大学生们进行专业培训，并将其派遣至指定岗位，以“师徒制”的形式，加速其融入团队的进度，为建筑工程管理提供新鲜血液，充分发挥其积极性，为团队带来新思想和朝气。

除此之外，建筑企业应积极“走出去”，了解本行业领军企业管理思路，对比自己的不足之处，针对性加以改进。同时，在公司内部定期举行有关建筑工程管理类的讲座或学习报告，诚邀公司内部优秀员工或者行业内顶尖人才分享工作经验，提高公司员工整体业务水平。

4.结论

建筑工程质量与企业建筑管理水平息息相关，尽管我国建筑行业在城镇化建设的背景下取得了迅猛的发展，但是在建筑工程管理上依旧存在着如市场秩序混乱、管理人员业务素质不足、企业管理体系存在漏洞等问题。为确保建筑行业的健康发展，保障建筑工程质量，应通过社会群众、政府及建筑企业等各方携手合作，规范市场秩序，努力培养高素质管理人员，并完善建筑企业管理体系。

参考文献：

[1]杨婷. 建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J]. 绿色环保建材，2017（2）：142. [2]朱开学. 建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J]. 大众标准化，2020，321（10）：47-48.

[3]曾铭彬. 建筑工程企业财务管理中存在的常见问题及对策[J]. 企业改革与管理，2020，375（10）：148-149.

[4]章亿明. 基建工程企业财务管理中的常见问题及对策[J]. 经营者，2019，33（22）：143-144.

[5]张斌，聂震远. 建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J]. 建筑工程技术与设计，2018，12：4066.