项目管理理论在市政工程中的应用

赵其营

摘要：在城市建设不断深入的背景下，市政工程的数量猛增，由于市政工程项目比较复杂，而且工程规模和资金投入量都比较大，对管理工作非常依赖。在市政工程项目开展过程中，高效的项目管理有助于实现资源的高效利用，全方位地对项目建设进行把控，从项目的品质、施工速度以及安全等方面入手进行管控，优化项目建设效果，以优质的市政建设工程推动城市发展。

关键词：项目管理理论;市政工程;应用

引言

市政工程的质量关系到了企业形象，同时，与人们的生命安全也存在一定的联系。为了实现优质的市政工程建设，需要在项目开展环节，强化管理工作，利用高效的项目管理，打造高质量市政建设工程，降低工程建设风险，提升工程建设经济性，进一步地推动我国城市建设，给人们创设安全稳定的生活环境。项目管理理论在市政工程管理中的运用发挥着如此重要作用，不仅能够为工程管理工作的顺利开展指明正确方向，同时还可以实现管理方式的进一步优化，提高项目管理的整体质量和水平。

1项目管理理论的概述分析

项目管理作为市政工程项目建设中的一项重要工作内容，有着非常重要地位和作用，其管理效果的高低与工程施工的顺利开展及项目质量都有着直接关系。在工程项目管理中，需要先合理划分好重点管理内容，然后将其有效落实到实际工作当中，进而实现理想的工程项目管理目标效果。从施工单位这一角度来看，项目管理这项工作的开展其主要目的就是为工程项目质量及安全提供重要保障，并节约一定的施工成本，强化管理工作，利用高效的项目管理，以提高工程项目的整体经济效益。但需要注意的是，在市政工程管理中要将项目管理贯穿落实到整个施工过程当中，通过对各项目施工环节的有效管理，可以及时发现工程施工中所存在的问题，并采取相应措施进行有效解决，以此来为市政工程项目建设的整体质量提供重要保障。

2项目管理理论在市政工程管理中的应用

2.1在施工材料及设备管理中的应用

施工材料及机械设备作为市政工程项目中的重要组成部分，可以说是确保工程项目施工得以顺利开展的一个重要基础条件，在一定程度上能够对工程建设质量和效果的高低造成直接影响，所以必须严格管理好施工材料及设备。而在这一过程中项目管理理论的运用则发挥着非常关键作用，可以实现管理方式的进一步优化与创新。（1）对于施工材料的管理与控制，需要贯穿落实到采购、入场及使用整个过程当中。严格按照项目管理理论所提出的相关要求来进行系统管理，以此来保证材料质量的合格。另外对于入场前的施工材料，作为管理人员还需要再一次进行质量抽查，一旦发现有质量不合格施工材料的出现，要禁止入场。除此之外，做好施工材料的存放管理工作同样也非常重要，严格按照项目管理理论的要求来对不同类型的施工材料进行分类存放和管理，并做好相应的防潮或遮阳等工作。（2）在对施工机械设备进行管理的这一过程中，同样也要基于项目管理理论，全面检查设备性能的是否正常发挥，待各项参数符合标准要求后，才能够进行市政工程施工的顺利开展。

2.2在市政工程施工范围中的应用

市政工程的招标文件对于施工范围已经做出了明确规定，而且明确划分好了参建各方之间的具体职责和所应承担的法律责任等。通常情况下，施工范围中所包含的内容较多，如施工进度管理、施工材料管理、施工设备管理以及施工现场管理和施工安全管理等多个方面。在施工管理范围中项目管理理论的运用，简单来说指的就是根据工程合同中所规定的内容来确保市政工程项目能够一直保持在可控范围之内，并为工程项目施工的顺利开展提供重要支持。与此同时，在项目管理理论中，同样要求施工人员也要保持在可控范围之内，以保障市政工程建设的整体质量。

2.3在工程项目施工环境管理中的应用

对于市政工程项目来说，所处的施工环境往往都比较复杂，这可以说是市政工程项目最为明显的一个特点，在实际施工的开展过程中，所受到的各方面影响因素较多，很容易会对工程项目施工的开展造成严重限制。而在面对这种情况下，作为工程管理人员则需要加强项目管理理论的运用，以此来实现对工程施工环境的有效控制，将各种因素对市政工程项目施工所带来的不利影响降至最低。例如严格按照项目管理理论要求来开展环境的监测工作，了解并掌握影响市政工程施工的相关因素，并提前制定好相应措施进行有效防控，当问题出现时才可以及时、有效地将其处理好。与此同时，作为工程管理人员还需要基于项目管理理论做好施工现场安全防护设施的配置和完善，将其防护作用能够以最大程度地发挥出来，保障施工人员的生命健康安全。在这样的一种方式下，不仅能够将项目管理理论的作用价值充分发挥出来，同时对于工程项目安全质量的有效控制也有着非常重要的意义。

2.4在不确定因素管理中的应用

无论在市政工程项目的施工过程中，还是在工程管理过程中，经常会有着一些不确定因素，所以这就要求工程管理人员必须对这些不确定因素有一个全面地了解和掌握，并通过深入分析研究，找出合理有效地解决措施，以提高管理的有效性。要想获得更好的效果，在这一过程中则必须注重项目管理理论的运用，在一定程度上能够为工程管理人员工作的顺利开展提供重要理论知识。例如市政工程建设要求在雨雪天气时要停止施工，但是如果停止施工，则势必会影响到施工进度。

2.5在工程项目资金管理中的应用

通过上述分析我们了解到，市政工程项目施工的顺利开展，必须要在大量资金投入的基础上才能够得以实现。所以，作为施工企业要想获得更大的经济效益，则必须要做好项目资金的有效管理，项目管理理论的运用，则可以获得良好的管理效果，并实现资金使用效率的大大提高。例如工程管理人员可以在项目管理理论的基础上将工程总资金进行合理划分，根据不同施工环节内容分配好相应的项目资金。其中最为关键的是要管理与控制好采购环节的资金，因为在整个市政工程项目中资金花费最大的就是采购环节。通过这样的一种方式的采用，不仅可以避免资金浪费情况的出现，提高项目资金的利用率，同时还可以为市政工程的整体效益提供重要保障。

结束语

项目管理理论在市政工程管理中的运用发挥着如此重要作用，不仅能够为工程管理工作的顺利开展指明正确方向，同时还可以实现管理方式的进一步优化，提高项目管理的整体质量和水平，这一点市政工程各方参建单位要有正确认识。但是就目前来看，项目管理理论的实际应用效果还不是十分理想，所以这就还需要各方的不断探索和实践。从项目的品质、施工速度以及安全等方面入手进行管控，优化项目建设效果，以优质的市政建设工程推动城市发展。

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