浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

郭荣

摘要：目前我国经济发展的速度可谓是惊人的，到目前为止改革市场经济体制板块仍在继续。每一个行业内竞争都是非常残酷的，目前发展较快的建筑行业也同样出现了和其他行业一样的共性问题，那就是行业的竞争，面临着前所未有的挑战，做好经营管理促使利益最大化，对于建筑施工企业来说，只有将其竞争力进一步的提升，同时还需要合理组织施工的过程，一定要管控好项目的成本，在进行实施的时候，监督控制一定要深入且强化。

关键词：建筑施工企业;经营管理;经济效益

我国目前的经济发展速度可谓是非常快的，很多企业为了更好谋取生存，就需要在此期间具备正确的经营思维，加强企业内部的管理，对于现在的企业来说最需要注意的一点就是，要想实现利润最大化，要健全企业的经营管理工作。对于整个工程而言，其开展的一个关键点就是项目经理，具备相对完善的组织机构，一定要将责任落到实处，促使所创建的管理体制非常的健全。基于目前日益白热化的市场中，企业要想的得到长远稳健的发展，那么其管理模式一定要具备现代化特征，在整个的经营活动中都要贯穿合理有效的措施。

1.在建筑施工企业中所出现的问题

对于现在的很多行业而言，竞争都是非常残酷的，但是对于建筑企业来说，在这样的市场中要有立足之地之后再进行稳步发展，那么对于自身的经营管理活动就要引起足够的重视。很多问题都需要企业重视起来，比如人力资源和管理方式还有培养人才等诸多方面。

（1）在建筑工程单位很多对于成本管理的认知存在偏差，认为就是机械和材料，还有人工以及间接费用的管理以及控制，然而对于工程整理板块的统筹管理却没有引起注意，而且也没有提前做好增加成本的环节，还有施工的重点工序，对于控制成本方面，目前依旧没有制定行之有效的制度，达到满意的运转成效。

（2）没有充足的技术施工力量，由于缺失施工相关的技术人员，造成经济效益大幅度的下跌。对于我国来说，最近这些年对于建筑技术人员比较重视，对于企业职工进行鼓励，掌握专业的技术知识，然而不少的建筑企业一般都滞后于人才的培养政策，对于目前的发展速度以及市场所要求的标准化，企业管理很难达到这一成效。与此同时，管理人才缺乏的另一个重要因素就是人才结构的失衡。

（3）对于施工企业来说，不少的经济指标获取利益的一个关键点就是材料管理，但是对于目前来说，这个环节也是最容易出现问题的，这对于现如今的建筑企业来说，也是导致出现亏损的一个很大原因。

2.建筑施工企业提高经济效益的管理措施

2.1经营管理中的设备管理

（1）需要具备一个合理的设备配置。在建筑行业内，管理机械设备的模式不但要集中而且还要非常的专业，那么目前就需要创建一个专业的设备方面的总公司，还有就是设备施工的公司，这样对于专业的人员来说，就可向其直接配置匹配的设备。那么这样在对设备的管理方式上，非常有利于对机械队伍来进行调动，基于此，不论是在使用机械设备的时候，还是对其进行管理方面，都是相对比较稳定的。

（2）设备的使用要合理。对于机械设备来说，其在企业的生产经营中就是其最为关键的环节，一定要采用必要的措施在进行设备管理的时候，一定要采用科学合理的政策以及必要的措施。在进行管理工作的时候，对于下面的几点需要进行注意：第一，在人员的管理上一定要重视，对于目前的建筑施工企业来说，不论是其设备操作人员还是维修人员，目前都存在的一个问题就是专业技术水平较低，造成机械设备基于经常使用的时候极易有问题的出现，对于企业的经济利益造成很大的影响。所以对于人的技术素质方面的培养一定要进行提升，采用的方式也有很多种，比如教育或者是培训等，将维护和操作着两个板块工作人员的专业素质进行提高，将机械使用的效率进行最大限度的提升。第二，实施控制责任成本。对于每台设备来说，都需要将其责任明确化，一定要分配到人。这样由生产设备所创造出来的效益，直接关联个人经济效益。

2.2经营过程中的成本管理

企业的信誉一般都是由工程的质量所决定的，将生产过程中的成本降低就是对于经济效益的增加。对于目前的市场来说，虽然竞争非常的残酷，但是企业有一点是一定要掌握住的，那就是主动权，需要打造出自己电信的优质工程，将很多工作关系如方案和设计以及预算等都进行了很好的处理，这样不但解决了成本而且还可以将防范进一步的优化，促使工程的高质量，进而将经济效益得到提升。在成本管理方面，由原先的生产经营决定成本，转向由成本来干预生产经营。对于企业来说成本管理是非常重要的，这一点要做好就需要具备一个全新的科学合理的成本管理理念。深入完善内部成本的激励機制，对于各个岗位而言，不论是成本控制，还是工作职责中都需要进行明确，工作职责是直接关联着个人经济效益的，对于员工进行激励，促使其在日常工作中将目标实现，进而企业经济利益提升的目标达成。

工期和成本的关系一定要处理到位，假设工期与合同的要求是相符的，那么就可直接促使工期的成本直接下滑，对于工程的质量板块来说，不能因为质量不达标导致成本的增加，除此以外还需要注意的一点就是，避免过剩生产，这样会导致成本的提高。对于建筑施工企业来说，为了将经营管理分的更加明确，一般选择的方式要么是合同，要么是协议。在合同管理上一定要进一步的强化，在制定合同条款的时候就需要根据实际的客观状况来进行制定，否则所制定出的合同就会出现很多不完善的地方，那么肯定就会造成一定的经济损失。对于工程项目成本进行管理的时候，还需要选择对应的措施：首先，对于施工方案来说，对其进行制定的时候颐堤港要考虑的足够全面，对于技术方案需要严谨的审核，基于此，方可将预定的工期以及质量都可以实现，在实施施工方案的时候，务必要强化控制，进而避免表面工程的出现。其次，一定要控制好每一个板块的费用支出，进而将人员的生产效率进行提升，对于非生产的开支进行压缩，对于材料需要进行合理的使用，这样工程材料的浪费就可最大限度的减少。不但可以提升机械设备的完好率，而且还可提高其使用效率，这样就可促使机械的使用费用进一步的下滑。第三，部门组织要合理，对于一项工程来说，涵盖的机构有多个，而且每一个部门都有不同的职责，上述的一切职责的统一协调者就是项目经理，基于此就可以很好的规避掉存在于各个部门之间的竞争。

2.3经营过程中的人员配置

对于企业来说，在其经营部门一定要合理配置其人员，对于目前这个阶段的发展还有以后企业的发展是否可以适应。而且还可以与很多的建筑类院校签好用工的输送协议，确保持续的涌入人才。对于一个企业来说，其未来的兴旺主要依靠的就是人才，将人员的优化配置进行提升，将人员的综合素养进行最大化的提升，对于工作状况进行鼓励，大胆的进行创新，这个对于企业经济效益的提升很重要。

3结语

通过以上的描述，建筑施工企业具备一个发杂且巨大的管理体系工程，一些资源只要是可以进行利用的就可以进行调动起来，促使工作更好的开展。企业的导向就是市场开发，将其服务质量进一步的提升，进而获取更宽阔的市场空间。如果管理策略比较不错，一定要认真的进行贯彻和实施，进而在施工的过程中，可以很好的合理利用资源，将没有必要的成本进行降低，进而对于企业未来的经济效益持续的提升，促使企业的竞争力进一步的强化。

参考文献：

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