工程施工企业薪酬分配机制的创新思考

刘红艳

摘要：近年来，我国经济发展的越来越好，工程施工企业在经济发展中发挥着不可替代的作用。随着工程施工企业的发展，企业内部需要越来越多高素质、高水平的人才，而当今时代各行各业都在争夺优秀人才，为了将人才留在本企业，企业使用最普遍的手段就是完善薪酬分配机制。本文就是对工程施工企业薪酬分配机制的创新思考。

关键词：工程施工企业，薪酬分配，机制创新

引言：薪酬分配机制是企业留住人才最直接、最有效的手段，它在企业中的作用是不可替代的。薪酬分配机制不仅能反映企业员工的工作情况，还是对企业员工工作能力的认同。工作优秀的人能获得更多薪酬，这不仅能激发员工的工作热情，还能提高员工的工作效率，所以完善工程施工企业的薪酬分配机制是非常有必要的。

一、工程施工企业薪酬分配机制

随着时代的发展，我国大部分企业的薪酬分配机制包括岗位工资、工龄工资、政策性补贴和业绩工资这四部分，岗位工资是由于岗位的不同、工作的难度高低等对不同岗位的员工发放的工资;工龄工资是指根据企业员工不同的工作时间发放的工资;政策性补贴是指国家对企业或某岗位给予的工资补贴;业绩工资是根据员工的工作完成情况发放的工资，业绩工资在个人岗位工资中占较大的份额。工程施工企业的薪酬分配机制也是由这四部分组成。

二、工程施工企业薪酬分配机制中出现的问题

1.考核标准不规范

在上文中我们了解到薪酬分配机制中，业绩工资占比较大的份额，而我国许多企业对业绩考核的标准并不规范，我们都知道不同岗位的工作内容、工作难度是不同的，针对不同岗位的业绩考核标准应该是不同的，但是我国许多企业的业绩考核标准是不规范的，对不同岗位的业绩考核采用同一套标准，这导致有的员工工作明明做的很好却没有得到应有的奖励，有的员工敷衍了事却通过了考核。

2.同一岗位的不同工作工资相同

我国的许多企业当前采用的是一岗一薪制，也就是同一个岗位的员工工资是相同的，但是实际上即使是同一个岗位，员工的工作内容也会有差别，员工承担的工作压力也是不同的，所以给同一岗位的员工发放同样的工资是不合理的。还有一种情况，即使是同一个岗位，也会有主要负责人和次要负责人之分，主要负责人和次要负责人的工作内容肯定是不同的，如果给两个人发放同样的工资的话，对主要负责人来说是非常不公平的。

3.一些企业的员工工资没有太大的增长

近年来我国经济发展的越来越好，许多企业也做的越来越强，但是有许多企业并没有给员工增长太多工资，这不仅会导致企业员工的工作热情大大降低，还会降低企业员工的工作效率，从而导致企业内部的工作氛围停滞，不利于企业的长远发展。

三、工程施工企业薪酬分配机制的创新思考

在上文中我们了解了我国的薪酬分配机制由哪些部分组成，并且对当前我国企业薪酬分配机制中存在的问题进行了阐述，接下来我将根据企业薪酬分配机制中出现的问题，对工程施工企业薪酬分配机制的创新思考进行阐述。

1.规范薪酬机制的考核标准

针对上文中我们提出的考核标准不规范的问题，国家应该加大力度对企业薪酬分配机制的考核标准进行规范调整，国家应该出台相关政策或者法令法规，针对不同行业的不同岗位提出具体的考核标准，另外国家还应出台相关的监督政策，监督企业薪酬机制考核标准的执行情况，这样才能从根源上完善工程施工企业的薪酬机制。

2.尝试推行团队薪酬模式和宽带薪酬模式

在上文中我们了解到，同一岗位也会有主要负责人和次要负责人之分，针对这种情况，我认为可以尝试推行团队薪酬模式这种新型的薪酬分配机制，团队薪酬模式是指在团队中根据团队成员的个人表现发放工资的新模式，这种模式对主要负责人来说是非常公平的，因为主要负责人对工作付出了大部分的精力，所以他应该得到较高的报酬，这在一定程度上可以激励主要负责人的工作态度，提高主要负责人的工作热情，又因为主要负责人的工资是比较高的，所以这种模式在一定程度上也可以激发其他员工的工作热情。总之团队薪酬模式对工程施工企業的薪酬分配机制来说是一次新的尝试。

当今时代是一个信息化的时代，在这样的大背景下诞生了一种新型的薪酬模式，即宽带薪酬模式。宽带薪酬模式是指利用大数据和网络对各个岗位的工作情况进行分析，把所有的岗位进行划分，划分出不同的级别和任职标准，任职等级的高低直接就反映工资的高低，岗位的工资是明确标出的，人们要想胜任这一岗位，就必须使自己的知识和技能符合这一岗位的要求，这在一定程度上也促使员工提升自己。

3.根据实际情况增长员工的工资

一些企业高层为了企业的发展，选择将赚到的钱投入到企业中，而不是增加员工的工资上，虽然在短期内可以使企业得到发展，但是这样的做法不利于企业的长远发展。还有一些黑心老板，完全是出于个人私利不想增加员工的工资，这两种情况都对企业的长远发展有着很大影响，所以企业要根据实际情况增长员工的工资，或者以其他形式对员工进行奖励，这样做的目的不仅是为了安抚员工，也是为了留住人才。试想一下，如果一个企业内部没有足够的优秀人才，那这个企业要如何运转下去呢？所以为了企业的长远发展，企业的高层人员应该具备长远意识，从长远的角度考虑企业的发展必然要增加员工的工资。

结束语：在上文中我首先介绍了工程施工企业薪酬分配机制由哪几个部分组成，并对当前我国工程施工企业薪酬分配机制中存在的问题进行了阐述，最后结合自己的思考提出了工程施工企业薪酬分配机制的创新措施。随着时代的发展，各行各业对人才的需求必定会越来越大，所以工程施工企业薪酬分配机制必然要发生改变才能符合时代的潮流，我们要进一步探索并完善工程施工企业的薪酬分配机制，使其能够促进企业的长远发展。

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