浅议财务管理在企业管理中的作用

王晓宇

摘 要：在社会主义市场经济条件下，企业的运营离不开资金运营的支持，而财务管理部门的工作则贯穿了企业运营的始末。财务管理是企业管理的重要内容之一，包括对于财务的组织处理等一系列的管理工作。因此，财务管理决定着企业的发展，财务管理在企业管理中具有重要作用是社会发展的必然趋势，是经济发展的必然结果。

关键词：财务管理;企业管理;资金运营

随着社会发展和市场经济的不断完善，财务管理在企业管理中的中心地位和作用越来越明显，其理念和重要作用得到了人们的普遍接受和认可。提高企业财务管理能力可以有效提高企业的效益和市场竞争力，进而推動企业的发展。本文主要介绍了财务管理和企业管理的关系，分析了财务管理在企业管理中的重要作用，为企业的可持续化发展指明了方向。

一、财务管理与企业管理的相互关系

（一）财务管理在企业管理中的地位

财务管理工作的实质是管理资金，即理财。企业管理包含许多方面的内容，各部分内容共同构成有机整体，制约企业的发展。其中，财务管理是影响企业管理成败的关键因素和直接表现形式，财务管理的科学性、政策性和综合性特点确立了财务管理在企业管理中的中心地位。

首先，财务管理的科学性特征。在社会主义市场经济条件下，财务管理逐渐成为关系企业未来发展的决定性因素之一，财务管理工作的进展关系到企业能否实现高效稳定可持续发展。其次，财务管理的政策性特征。国家的政策支持在一定程度上影响着企业的发展，国家的宏观调控是企业发展的风向标，政策法规使财务管理系统的各项经济政策得到落实。最后，财务管理的综合性特征。企业的运营涉及到保险、银行等许多行业，而且还要与其他企业互通有无，这就需要企业的财务管理部门发挥作用，以资金的方式进行沟通，体现其自身价值。

（二）企业管理包括财务管理

企业管理指的是对企业的生产和经营活动进行计划、组织、指挥、调节和监督等职能的总称。企业管理的内容包括计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理和劳动人事管理。财务管理是企业管理最主要的内容之一。财务管理指的是在企业整体的目标下，关于资本的筹集，利润的分配、资金的营运和投资的管理。

资金是任何企业稳定发展的必备要素，缺乏资金会使企业难以正常运转，甚至可能倒闭。资金的管理由财务部门负责，因此，财务部门制约着企业的发展，掌控着各项经济活动的动向，突显了财务管理在整个运营过程中的重要作用。财务管理工作的有效开展能实现资金的合理调度和盈利的目的。由此看来，财务管理是企业管理的重要内容和中心任务，决定着企业能否正常运营。

二、财务管理在企业管理中的功能作用

（一）财务管理的监督功能

财务管理的监督能使企业员工减少浪费，节约成本，从而提高企业效益。企业在发展的鼎盛时期往往注重拓宽经营领域而忽视了财务管理部门的监督作用。市场的业务需求基本饱和，要想开拓新的市场份额十分困难，因此，企业应转向对内部机制的完善，挖掘节约成本效益。企业的经营成本包括物品采购、费用支出和对资金的使用。采购资金成本的节约主要表现为选择经济实惠的商品和有效控制商品库存，这样能有效提高商品周转的速度，有利于仓库的高效利用和租金及人力资本的压缩。

（二）财务管理的规范管理功能

财务管理部门应制定合理的资金收支管理制度，明确开支的标准、开支的范围和审批的权限。财务管理工作人员要严格执行开支审核制度，对不合理、不合法和存在漏洞的发票坚决驳回，不予批报。资金成本投资要抓住时机，有效评估投资对象，以期做到资金的保值增值，资金的收回也应及时，避免资金的占用，达到节约资金使用成本的目的。电商业、出版业都是占用货款的典型行业，电商卖场、出版社都长时间的占用供货商的大量货款，而且都是业内常态，这种非正常的结算方式破坏了企业良性的经营环境。资金良性经营是对各行各业发展的最基本要求，因此，财务管理部门应完善资金管理制度，做好资金跟踪和资金流动分析，切实落实资金的科学管理工作。

（三）财务管理的调度功能

企业运作的整个过程都离不开资金的支持，资金是企业的命脉，没有充足资金的企业在市场经济中将寸步难行，各项业务都无法顺利开展。资金不是用来获得存储利息的，而是用来投资，只有不断“折腾”才能抓住发展的机遇，实现资金的有效利用和增值。在这个过程中，财务管理部门的责任重大，需要运用专业的知识进行投资，降低投资风险，实现企业利益的最大化。同时，财务管理部门要合理规划调度资金，避免资金运转出现问题。财务管理工作贯穿于商品的采购、供应和销售的整个活动之中，在投资、筹资和资金分配等过程中合理调度使用资金，实现企业盈利的目的。

（四）财务管理的预测功能

财务管理的预测功能是工作人员在调研当下市场和历史数据的基础上，对资料进行分析和总结，进而预测数据的走向。在调研过程中，拥有真实可信的一手资料，分析和预测项目实行的利弊，为以后的决策工作提供有益的参考价值，降低决策失误率。投资具有一定的风险，盲目投资会给企业造成巨额损失，因此，财务管理部门要科学预测，使企业在可接受范围内以最低成本获得高额利润。企业实行完备的预测管理制度能提高财务预测的准确性，还能有效发挥财务管理的预测能力，促进企业稳定发展。通过财务管理部门的预测，可以明确企业发展方向，而且能在实际支出与预测的差异中及时提出调整方案。

（五）财务管理的控制作用

财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下两点：

1、组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为企业决策提供依据。

2、平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况，合理组织资金以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡支出;降低消耗以平衡收入。

三、总结

财务管理是企业管理的重要内容和中心环节，是企业繁荣稳定发展的关键内容之一，为企业的科学决策提供了重要依据，从根本上决定着企业的发展方向。因此，企业应提高对财务管理工作的认识和重视，切实落实财务管理工作的政策法规，提高财务管理的调度、预测和控制和监督能力，提升企业的知名度和竞争力，推动企业繁荣发展。

参考文献：

[1]杜刚.财务管理在企业管理中的价值地位探究[J].现代经济信息，2020，23：156.

[2]程前明.中小型企业财务管理对盈利水平的影响研究[D].昆明理工大学，2019.

[3]肖文.浅谈现金流量管理在企业财务管理中的重要性[J].中国高新技术企业，2020，19：154-155.

[4]王瑞发. 浅谈财务管理在企业管理中的地位及其实施对策[J].商情（理论研究），2019，18：39-40.