创新驱动战略之新时期下农机企业的工艺管理创新

张清魁

摘要：随着新发明、新技术、新产品、新材料的不断应用和国家不断加大对农业和农机的投入我国农业正处于从传统向现代转变的关键时期，且农业机械化水平的提高对引领和促进现代农业发展的作用越来越明显。且在日益激烈的市场竞争作用下，农机制造企业产品日益趋向于同质化，生产设备也近乎相仿，这就要求我们必须在工艺管理上进行创新，通过工艺管理的创新提升企业生产效率，提高产品质量，降低各种损耗，满足生产需求。本文在对工艺管理创新概念予以界定的基础上，通过企业实例阐述了工艺管理创新的具体表现及其重要性以及工艺管理创新在未来的发展趋势。

关键词：工艺管理创新;农机企业;生产效率

1.工艺管理创新的内涵

工艺管理创新又被称为过程管理创新，它对生产过程中涉及到的工艺流程、工艺技术进行完善的工艺活动进行的管理创新。工艺管理创新是企业创新的核心内容之一，当产品处于生命周期的稳定时期，产品的质量和成本控制就变得越来越重要，工艺管理创新即过程管理创新就成为企业管理创新的主要内容，它直接影响着产品质量和利润指标，因此，工艺管理创新在企业的管理创新中占据着重要地位，对提升企业竞争力起着至关重要的促进作用。

2.农机制造企业工艺管理现状

以中国一拖第二装配厂为例，第二装配厂是以中小马力拖拉机为主的主机装配厂，同时具备核心零件的加工制造能力。在多年前第二装配厂就建立了三级工艺管理体系，即从车间到工艺部再到总师的三级工艺管理体系，但在实际的运行过程中却发现，工艺管理的职能并未在实际工作中完全体现，导致系统的工艺管理活动开展存在一定困难。其次，随着第二装配厂产品系列和变形产品的增多，以及车间生产工人老龄化严重和对工艺文件的理解能力不同，导致新产品转化能力较弱，传统的工艺管理已无法对新产品的市场化提供有力的支撑，而且还影响了产品的质量和生产效率，这就要求我们必须进行工艺管理创新，提升企业核心竞争力。

2.1现行工艺管理的局限性

在企业竞争如此激烈的今天，机会成本稍纵即逝，新产品开发出来以后， 必须尽快通过工艺转化为商品优先抢占市场，一旦新产品错过了窗口期对企业的利润会带来不利影响。同样以中国一拖第二装配厂为例，第二装配厂现有的三级工艺体系建设是在当时环境下的工艺管理创新，当时的产品相对比较单一，工艺的变更也比较少，完善的三级工艺管理体系对于保证工艺的完整性、正确性和统一性有很大的促进作用，但是在在当下新的市场形势下，为了提高企业的市场竞争力，企业必须开发出不同的新产品，同时为了迎合客户个性化需求，需要对成熟产品进行局部的个性化设计。为了实现产品的低成本、高效率，工艺就显得尤为重要，因此必须提高其管理水平，然而因为工艺管理的复杂性，工艺文件的繁杂多样以及多部门之间的流转，使得工艺文件的完整性、正确性和统一性很难得到保证，造成企业为工艺文件残缺、版本混乱以及工艺设计与工艺现场文件不统一等因素所困，同时造成工艺设计人员资料查找困难，浪费大量时间在设计工作之外。

除了传统的三级工艺管理以外，制约第二装配厂主机生产效率的另外一个主要因素就是现场工艺的指导性，目前第二装配厂生产线上的工艺文件主要采用的是制造企业通用的各类加工工艺卡和装配工艺卡，内容繁琐，专业性太强，对于那些年龄偏大、文化程度和专业水平参差不齐的操作工们来说指导性不强，工人在生产过程中基本上都是靠现场工艺员详细讲解示范或者老师傅们手把手传授。对于近几年来不断研发的新产品，传统的这种工艺模式已无法指导现场生产，必须制定一种新的工艺形式来指导现场工人进行生产。

2.2工艺管理创新在现场生产中的实践和验证

3.对于传统的工艺卡无法很好的指导现场生产的问题，我们通过了解和借鉴飞机制造行业普遍采用的三维可视化工艺模式，但是飞机制造企业由于其制造规模较大以及其本身技术含量较高，其采用的三维可视化工艺基本上都基于仿真技术的三维可视化工艺系统，并且在在生产现场设有软件终端，通过 CATIA 等软件现场模拟装配过程，实现指导工人装配的目的。而且由于其终端的复杂性，对现场工人的专业技术水平要求也比较高，这对于我们农机企业来说不太适用，因此我们通过消化吸收然后编制了适合我们农机企业应用的可视化工艺展板。这种可视化的工艺展板是我们结合企业实际通过与产品设计人员结合，利用 Proe 三维软件设计出零件的三维模型，然后通过爆炸图进行分解，再与传统的装配工艺卡片进行结合，根据工艺步骤对三维爆炸图进行分步骤用工人易于理解的文字加以描述，通过这种可视化工艺展板，操作工人可以很直观的看懂工艺步骤，很容易就能上手，在新产品装配或新员工上线操作时能够快速的进入生产，缩短新产品的转产周期和工人的上手速度。

3.1工艺管理创新在未来的发展趋势

在信息技术高速发展的今天，未来的工艺管理创新步伐会越来越快，而且随着农机产品的种类不断增多，加上用户的个性化需求也越来越多，产品的全生命周期越来越短，这使得产品工艺管理的工作量变得繁重，传统的手工工艺管理由于效率低下，质量不高，已不能适应新形式的要求，其次孤岛式的计算机辅助技术如 CAPP、工装 CAD 等，也不能满足产品全生命周期工艺系统管理信息系集成化和面向服务的需求。再者，企业的工艺工作与企业许多部门发生密切联系。要求其他部门的信息集成，如与生产管理信息的集成，随着企业不断采用新的生产模式，如现代集成制造系统 CIMS、并行工程、敏捷制造等。所谓面向厂产品全生命周期的云工艺管理就是在工艺标准化、云制造的基础上，运用信息化管理、ERP、云计算、语义 Web、高性能计算技术， 面向客户需求，从制造企业工艺的设计、计划、组织、控制和激励等几方面进行有效管理，从而达到缩短产品工艺准备周期，优化工艺设计与管理，提高产品质量，提高加工效率等目的。这就要求我们必须结合企业发展战略布局工艺管理创新。

3.2对工艺管理持续创新的思考

保持工艺管理创新的连续性对一个企业来说非常重要，与产品创新相比，工艺管理创新通常不是通过一些重大的跳跃式步骤及突破式完成的，而是通过稳定连续的、渐进的创新完成。比如上述的三级工艺体系模式创新和现场工艺模式创新都是在原有的基础上结合一些新的元素进行适当的创新。但是在工艺管理创新过程中，有时也有可能采取一些重大的变革步骤，如采用新的生产系统或改进组织的信息处理系统。但总的来说，企业长期成功的工艺管理创新来源于连续不断的渐进式变革。企业在工艺创新的过程中如果缺乏连续性和长期性视角，将最终导致企业所采用的工艺与企业的具体环境脱节，从而降低企业的总效率。

4.结论

企业应从战略高度对工艺管理创新加以引导，当企业只着眼于短期的工艺应用，而对未来的工艺模式缺乏准备，会导致企业花费大量资金来发展先进的工艺管理系统，但最终却无法融入企业原有的生产系统的情况发生。而当工艺创新缺乏統一规划时，企业的产品将处于摇摆不定的状态，由于这种不稳定性，企业可能将最终失去市场竞争优势。所以，工艺管理创新必须为企业的总体战略服务。

参考文献

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