四个“缺不缺”带你看懂当下的中国电竞

石翔

早几年，总会有人说，其实有很多好的想法，但实际上是缺钱，没有赞助商，没有投资人。等赞助商有了之后，这几年的论调变成了电竞行业缺人才，那如果人才的缺口补上了下一个又是缺什么呢？

其实很多站在电竞门口观望的人，确实是带着一个疑问，想要知道电竞行业到底缺什么，翻译过来就是未来的计划在哪。要聊缺什么，那就得先聊不缺什么。

所以几个判断先摆在前面，后面在一点点儿展开。

這也是为什么当下在中国这么多人看好这个行业的原因，动辄数以千万计的关注者，可以在微博上给Uzi打榜到明星第一；一场关键的LPL常规赛，可以推上四五条热搜。这些人接触游戏的第一天起就被培养了基本的消费习惯。

从一般的逻辑上来讲，有了上面的几个判断，那确实是个非常充满潜力的行业，但现阶段，整个行业仍然只停留在潜力的阶段。在看到不缺什么之后，我们可以更具象地讨论，想要在未来五年，十年，甚至更远的将来，一直走下去，我们就得看看缺什么了。

如果说从2005年到2010年，李晓峰是中国电竞当之无愧的榜样，那么在他之后，其实中国电竞从来没有迎来一个可以被更多年轻人学习的榜样。我们对于电竞不缺流量这件事儿已经有了共识，可是在流量的背后，要有撑得起这些流量的人。2018年2019年连续两年英雄联盟世界赛冠军队伍中，只有宋义进更接近我们对于榜样的认知，剩下的人，当然是最为优秀的选手，是被当代年轻人所关注的热门人物。可哪怕是喜欢FPX下路二人组的观众，也很难把他们和榜样联系在一起。

相比于BoxeR、JaeDonG和Faker这样的韩国选手，我们在后李晓峰时代的中国电竞职业选手真的很难找到这样一个对标的人物。

我们在像Fly、Paraboy这样的选手身上看到了潜质，但十年的青黄不接，实际上让中国电竞更像是流量之上的浮萍。这也使选手如流光一般消逝，一旦被放大，就会暴雷的原因所在。

对北美职业体育历史有简单了解的中国观众都知道乔丹，篮球之神之所以被称为神，并不只是神乎其技，更多的是他超越人性原罪的魅力。而一个强大的榜样，对于一项赛事，甚至是整个运动都拥有将其彻底改变的力量。在未来五年里，中国电竞需要一个真正意义上的榜样，也许2022年的杭州亚运会是一个不错的契机，而塑造榜样的过程本身也是潜在的巨大商业价值。

这是个非常有意思的判断。如果我们回忆除了赛事之外，还在消费什么内容的时候就会发现，无论是集锦还是搞笑剪辑，本质上都是只对比赛和直播中竞技类内容的二次消费，本身不具备原创性。

倒不是说原创性必须脱离赛事去构建一个新的内容关系，比如写一个小说或者做几个短剧，但在内容里投入多少的原创逻辑仍然是非常重要。如果一个短视频作品，超过80%的内容本身都是其他人创作的精彩内容剪辑，无论是比赛里的，还是直播里的，那在原创性上必然是不够的。

只要是体育比赛，肯定会有集锦，但如果一个内容生态里，大部分的内容都是集锦，那这个生态必然不会具备太大的活力。因为观众很容易疲劳，一个炉石传说的内容生态里，只能有一个“天天卡牌”就够了，再也支撑不起观众的审美疲劳。

如果只有天天卡牌被记住，而剩下的人因为模仿天天卡牌更容易，也继续这样的扩张，当整条街都开沙县小吃的时候，只能所有人都因此而饿死。每年，各大厂商也都在为社区颁奖，但如果只是这样的话，显然是不够的。创作者们都是单打独斗，既失去了发展的空间，也很难让更多人维持基本的生活。

反过来这些观众对于电竞的热情也在被同质化的内容所消耗，当不再能花大量的时间跟随赛事的时候，也就是远离电竞的时候了。相比于足篮球，我们在内容创作阵地和内容丰富性上，还有着巨大的差距。

下一个是更血淋淋的现状，也是非常巨大的机会。从2018年11月之后，电竞其实并不缺钱，无论是地方政府和与其相关的企业，还是大量开始关注电竞赛道的赞助商，又或者是地方广电、地产企业这些有能力自负盈亏的机构，手里可以流向电竞的费用并不在少数。

而现状却是，大部分并不知道如何证明自己的价值，如何给出满足投入者预期的方案并最终良好的完成它。有的习惯了等着腾讯给喂肉吃，有的则习惯了抱怨市场的匮乏。实际上的情况是时代变了，可是电竞行业里的人并没有变，正在被时代抛弃的边缘上。

我们总说电竞行业需要多少从业者，这些数字或许核算标准不一样造成了偏差，但本质上是服务这数以千万计的观众，确实需要大量的人。而在之前，这些电竞工作者想要进入这个行业里，并不止是需要掌握足够的技能，也要祈祷，有更多的有花钱能力的高端人才率先进入电竞行业。

这个行业里，要有足够的人能够了解投入者的诉求，把这些诉求有效地翻译成电竞的产品，然后才能花钱招募更好的团队来实现这些产品，最终给出一份满意的答卷。

我们今天的社会已经非常强烈地破除了壁垒，只要这个会花钱的人出现，相关的内容制作行业里有大把的人才在等着，随时可以组成新的团队，完成各种工作。

之前杂志的同事在双十一的时候，写过这么一篇报道，大致的意思是虽然苏宁和京东可以为了双十一造势打一场精彩的比赛，但是电竞观众却找不到什么可以垂直消费的东西。毕竟一般电子硬件设备都是耐消品，而快消品和电竞的合作大多按照大型赛事的节点走，而在这中间专属于电竞的衍生品却处于极度匮乏的状态。

之前采访过某支俱乐部的粉丝，作为收入不错的年轻人，她对自己喜欢队伍的周边产品一开始是一件不落地买回来。可是买回来之后，本子掉页，行李箱掉轮，衣服掉色，这一路下来既没有办法让她在日常生活里展示自己的爱好，反倒还平添了不少麻烦。而像Nike这样的合作伙伴，即便是在更为熟悉的传统体育项目也很少能和赛事合作完成很出彩的服装。

这是所有电竞观众都在面临的窘境，本来饱满的情绪却找不到合适的地方去消费。而这背后是如何完成围绕电竞消费的深度探索。也许应该有护腕，服务我们平常有仪式感地排一局天梯，也许应该有手机架支持我们在夜深人静，已经被工作折磨得半死之后可以更轻松地看一场比赛。

围绕着运动、观看和归属感这三个维度都有非常充满的探索空间，一方面是联名的价值，而另一方面则是针对性的功能升级。无论任何一个细分领域里，拿出好的产品来都可以大卖。今年春节有人送了我一副来自守望先锋里角色莱因哈特和布里吉塔的门神符号，如果我在北京过年的话，一定会把他们贴在自己的门上的。

我们讲了四个不缺，也对照着讲了四个缺。四个不缺是在说这个行业当下的优势和未来潜在的爆发点。而四个缺则是在说，想要通向美好的未来，就必须解决摆在眼前的这些问题，必须要有所改变。