探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

李岑

摘要： 随着我国城市化进程的推进发展。在这个阶段，越来越多的建设项目在一定程度上促进了我国社会，经济和社会的可持续发展，促进了现代化发展。 在建设项目的实际建设过程中，只有从根本上加强质量控制，进度管理，安全管理和成本管理，才能促进建设项目的有序发展。

关键词：进度管理;建筑工程;管理;重要性

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性及必要性

1.科学合理对施工进度进行统筹安排

在施工过程中，相应的承包商和基础施工单位必须根据实际工程情况提前做好相应的施工准备。例如，确定施工设计计划，设计图纸并评估项目的规模。 在此过程中，建筑用煤公司必须按照合同并在符合相关国家技术标准的前提下，按常规质量和数量完成项目的特定内容。如果项目被延迟或质量不佳，则其他因素将要求根据标准启动项目签证程序。考虑到这一点，进度管理是整个施工过程中非常重要的过程，必须采取强有力的策略和技巧来促进有效的完成，以制定科学，合理，有效的施工进度和项目进度目标。 施工周期，预防工作遗漏，延误工作等

2.切实保障工程施工质量及效率

施工质量和施工安全是整个发电项目的关键思想，在具体的建筑物设计过程中，有关施工单位必须严格遵守国家政策，监督制度和标准，法规，严格要求施工过程和施工。业务流程。 考虑到这一点，通过安排和有效部署相应的战略保障，可以有效地对项目质量进行全面监督，同时满足项目验收规范，同时促进安全施工。

3.对工程预算成本进行高效把控

对于基层建筑单位而言，该项目的最终目标是创收。特别是在现阶段，我国电力行业的市场竞争激烈，项目本身的利润较低，可以有效控制整个预算。为了减少不必要的支出，它可以保护项目的合法经济和社会利益，并有效地提高施工方的经济利益。当一些公司开始管理项目时，他们过于注重促进进度，而忽略了有效的成本控制。 在某种程度上，它直接增加了建筑和建造的成本，给公司带来了一定的损失。考虑到这一点，承包商应将成本管理作为主要的初步步骤和有效推进施工进度的基础。

二、影响建筑工程进度管理的因素

1.人为因素的影响

对于建设项目而言，人是促进项目建设的重要因素，也是影响项目进度的重要管理因素，人与人之间没有任何建设环节是不可分离的。因此，在进行建设项目的进度计划时，有必要通过结合项目的规模和数量，合理地分配劳力成本来改善项目的总体建设进度。

2.施工技术因素的影响

（1）建筑工程施工过程中采用的施工计划不公或施工监督管理不力，必然影响工程施工质量，造成返工等问题。 它影响到整个项目的建设进度。（2）如果施工组织不协调，资金准备不足，施工期间合同批延，对施工进度有一定影响，严重时可能会出现工程中断等问题。

3.施工材料与设备因素的影响

在建设项目的施工过程中，设备故障和材料供应不足会影响项目的顺利进行，因为无法及时解决设备故障，这会延迟某些过程。因此，我们必须注意建筑材料和设备的正确工作，制定总体预算，及时维护和维护设备，并满足项目建设所需的所有资源。

三、建筑工程管理中加强进度管理的对策手段

1.积极鼓励使用单位及业务单位深入了解工程进度

一方面，采用参与式设计管理模型[例如，在整个电力工程项目的早期阶段，邀请可选单位和业务管理单位积极参与设计过程，分析一系列可能的问题，并提供科学依据。合理的应急响应，必须综合考虑几个因素来制定。此外，施工方应咨询资产管理职能部门，以在施工过程中尽量减少图纸修改的次数。同时，项目监督小组采用了进度管理的形式。施工方必须根据项目的实际施工情况组成现场管理项目组，掌握施工现场的整体工作，从全局出发，有效促进进度的有序部署，并确定已知的问题和及时的解决方案，必须提交，但必须提供切实可行的解决方案。

2.发挥监理作用，确保进度实施

一方面，监理基层单位应该灵活运用座谈会基本功能，对于进度展开有效的保证。在实际施工过程中，监理基层单位应灵活运用《建材管理清单》，有效地提交经协商采购的建材，并在建筑物的购置，选择，安装和保护过程中实施监督。 如果有人遇到问题，会议和讨论可以帮助制定可行的设计计划，以提高提交审核的建筑材料的效率和质量。 同时，积极发展管理管理机制。在电力工程的具体操作施工阶段，应该通过构建日报表的模式对于工程进度展开及时靠谱的报送，相关操作工作人员除日常监管以外，也应该对于工程的关键程序、施工地点展开实时监测，对于施工时间表、工程项目施行结果展开验收，有效防止工程项目经营风险的增多。

3.加强施工过程中的全方位进度管理

第一，踊跃做好施工之前筹备。在电力工程展开之后，应该对于施工的具体业务流程、施行时间表、建筑材料洽购、进度管理、送审建筑材料等展开提早编制。同时，制定了科学合理的分项施工计划，对施工中使用的设备和建材进行了有效的识别和控制。 二是加强现场监督管理。 施工人员必须充分了解场地的具体情况，确保所有施工程序和施工阶段均符合技术规格和设计要求，并避免程序延迟，以免影响项目随后的有序发展。施工后，我们将对使用的所有设备和设施进行全面，系统的检查，以有效降低事故发现率。

4.严控施工图纸的质量

施工图是施工阶段进行调度的主要依据。客观详细的图纸可以确保项目施工的持续进行，并能流畅地体现施工效果。为了获得科学而详细的施工图，施工经理以及根据项目要求提供清晰詳细的施工图的设计单位必须熟悉施工图并进行审查。参与单位，改善图纸内容，及时反馈有关变更，为项目进度安排打下坚实的基础。

结束语

在项目管理过程中，进度管理在某种程度上能充分反映建筑企业的综合实力。在实际工作中，由于各种主客观因素的影响以及缺乏管理方法，项目管理的进度管理始终存在不稳定和不确定性。随着Internet技术的发展和IT技术在项目管理领域的不断应用，进度管理的方法和管理系统也将更加完善，为建设项目的项目管理提供有力的支持。

参考文献

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[2]张宝忠.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].建材与装饰，2015，（26）：177-177，178.

[3]王玉霞.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（33）：1546-1546.

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