建筑智能化工程管理技术及应用探究

黎勋

摘要：智能建筑工程与传统建筑工程有很大的区别。与传统工程相比，智能建筑工程对施工质量有着更高的要求，因此有必要提高施工管理技术。但从智能工程管理技术的应用现状来看，还存在很多问题，不利于促进智能建筑工程的发展，也会影响建筑工程的质量，而智能工程管理技术及其应用也成为本文的核心点，以促进智能建筑工程的快速发展。

关键词：建筑工程;建筑智能化;管理技术;技术应用

随着科学技术的发展，人民的生活水平也越来越高。这样日益增长的物质文化水平也在不断地让人们提高对美好生活标准的要求。衣食住行是老百姓最基本的物质保障，也是衡量生活水平标准的一道最基本的指标。建筑就是“住”的代表。如今这个高科技含量越来越高的社会自然对建筑的智能化有了越來越高的标准。运用好智能化管理技术可以让建筑产业更好地向智能化方向转变。本文将针对工程管理的特点对现在智能化工程管理技术进行分析，为构建智能化管理体系提供一些参考依据。

一、建筑智能化工程管理概述

在建筑工程领域，所谓智能化顾名思义是在先进的技术手段支撑下所构建的功能完善的建筑体系，所涉及的智能技术在类型方面相对来讲比较丰富，在功能覆盖面上具有一定的广泛性，具体包括通信、网络和设备管理等各个领域。智能建筑整体来讲更加符合国家在建筑行业发展方面提出的持续性战略需求，对于促进行业整体实现节能、绿色、环保等全新方向实现深入发展具有重要意义。在全面保障工程内部整体品质的同时也能够为后续的维护，以及使用寿命的整体延长提供良好的技术契机，对全面提高现代人在建筑方面的功能满意度上具有显著的优势。因此，建筑企业需要积极更新建筑发展理念，以智能化思想为战略支撑，根据新型建筑的具体施工要求，加强管理技术的规范性应用。

二、建筑智能化工程施工技术要求

2.1在进行智能化建筑施工建设时，在建造之前要验收采购的建筑材料，并对设备进行检查，确保材料与设备的无误。在施工时，要遵循合同的要求，以及相关的规定，严格按照施工方案进行施工，监管施工的过程，确保施工质量，把控施工的进度，做好施工现场以及其人员的安全管理，促进建筑智能化施工目标的完成。

2.2在进行建筑的智能化设备安装时，智能化设备应当在土建以及装饰工作完成以及检验合格后进行，而对于智能化设备的一些部件的安装，例如传感器等，则应当早一些进行安装，在进行装饰工作时，与机电施工一起协调进行安装定位。

2.3智能化建筑在施工完毕，设备安装完毕后。施工单位应当按照合同的规定以及一些相关要求来对建筑进行检验，完成相关的检验程序。并且在施工单位完成设备安装后，我们应当按照规定的检测项目，来对工程质量进行检测。

2.4在对智能化建筑的监控系统进行检测时，我们要对监控系统的功能进行检测，还要检测安装的质量。此外，还应当智能化建筑施工过程中的过程质量进行检测与记录，这样不仅能为后续的相关工作提供便利，而且在很大程度上还可以提高建筑智能化的整体工程的质量。

三、建筑智能化工程管理技术的应用创新

3.1加强对建筑智能化规划理念的优化

在建筑智能化工程管理过程中，规划是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多变的特点，所以需要为建筑工程建立动态的智能规划机制，摒弃以往的固定思维模式，对于目前的建筑工程来说具有非常积极的现实意义。建设单位应聘请专职的设计单位来对总体规划进行设计，在设计过程中要围绕着相关技术特点和标准进行，不可以脱离具体标准。在确立建筑智能化工程整体的规划后，就要对管理模式进行实施，尽可能在建筑智能化工程中避免负面问题的出现，实现建筑智能工程的多元化。

3.2明确智能化管理办法目的

首先要明确智能化管理办法的目标是提供安全、快捷、舒适的服务，同时还要建立起科学的综合管理机制，以高效的管理方式，节约能源消耗，降低人工成本。从当前的建筑企业的智能化管理方式可以看出，智能化管理在建筑工程管理中发挥着非常大的优势，特别是在信息的管理方面，更是做出了巨大的贡献，我们在工作当中应该积极探索智能化管理方式的进步点，深化智能管理模式在建筑工程中的应用空间。

3.3加强信息化监理，提高整体工程质量

加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定发展。

3.4加强建筑智能化工程项目的成本管理

企业要构建一个完善的智能化项目成本管理体系，加强对成本的控制。结合当前的施工条件和设备配备情况，对项目的成本进行预测，把智能建筑项目进行合理的分解，选择有效的措施，减少成本的投入。管理人员要做好全过程的成本控制，对智能建筑项目中的各种资源进行合理的配置，最大程度的发挥出资源的重要价值。

3.5提升智能化工程的质量

无论任何工程项目，质量始终是最重要的一个指标，智能化工程也不例外，在对其进行项目管理的过程中，必须要把智能化工程的质量放在首要位置。对于智能化工程来说，品质的保证要通过合理的设计、周密的施工来实现。在对智能化工程进行管理的过程中，要先对设计方案的合理性进行严格的审核，保证智能化系统与建筑原有的系统之间不存在冲突，对设计方案中存在的问题，要及时的进行解决，在根本上提升管理工作的效果，保证后期施工的正常开展。同时，要制定一个合理的管理制度，对于智能化工程中的每一项工作都要进行严格的监管，减少各种品质问题的发生;工作人员的素养与工程项目的品质也有非常密切的联系，管理人员要注重工作人员素养的提升，保证工作人员的个人能力和技术水平可以达到智能化工程项目施工的标准;加强材料的监管，对于每一种施工材料，管理人员都必须要亲自过问，验证材料的各项参数，从根本上减少品质问题的发生。

3.6建筑企业信息统一管理

信息混乱是影响建筑工程智能化管理的重要阻碍之一，为了避免信息混乱，降低信息可信性，建筑企业应该实行信息的统一管理，必要时可以建立专门的管理平台，共企业内部人员上传、查看、下载信息，同时这种方式也能督促管理人员及时地将信息上传到平台，防止信息丢失。

结语：

在智能建筑的建设中，管理是非常重要的。在建筑施工中，要抓好施工，确保建筑中各种技术的有效、和谐结合。由于各学科和技术的不断发展，在建设智能建筑时应尽可能预留足够的承载空间，为今后可能的改造工程做好准备，本文主要阐述了智能建筑，并提出了施工中的一些要点，希望能为智能建筑工程管理技术的发展和应用提供一些思路和参考

参考文献

[1]付国强，乐二维，付国军.建筑智能化工程管理技术及应用探究[J].消费导刊，2020（42）：27.

[2]马星宇.建筑智能化工程管理技术及应用探究[J].百科论坛电子杂志，2020（9）：1772-1773.

[3]谢章安.建筑智能化工程管理技术及应用探究[J].江西建材，2020（6）：172-173.

[4]黄晓萍.建筑智能化工程管理技术及应用探究[J].写真地理，2020（20）：86.

深圳达实智能股份有限公司 广东省 深圳市 518000