机电工程管理措施与管理方式探究

岳树东

摘要：机电工程是目前建筑工程中的重要组成部分，其对建筑本身的安全应用有突出的影响，对建筑使用者的体验效果优化等也有显著影响，所以在建筑工程实践中关注机电工程的相关工作有突出现实意义。结合目前的实践进行分析可知在机电工程的具体工作实践中，管理措施的制定与实施以及管理方式的具体选用对机电工程的作用发挥以及稳定性有明显影响。为了保证机电工程运转的高效、稳定，对管理措施与管理方式的科学应用进行分析有突出的现实价值。文章对机电工程管理措施与管理方式的具体实施进行分析与讨论，旨在为实践提供帮助与指导。

关键词：机电工程;管理措施;管理方式

对目前的建筑智能化发展做具体分析可知，智能建筑离不开机电工程的辅助，所以在建筑电气化、智能化发展实践中明确机电工程的重要价值，同时对机电工程的管理工作等进行强调，这于建筑本身而言有突出的现实意义[1]。在机电工程的相关工作实践中，管理是不容忽视的内容，而就具体研究的结果来看，管理的措施制定与实施方式等会对最终的管理实效产生非常显著的影响，所以结合机电工程的实际情况对管理的具体措施和管理实施的方式进行总结，并强调其针对性应用，这于实践工作开展帮助巨大。

一、工程概况

中芯国际集成电路制造（北京）有限公司 Fab2 P2 CTM NXP EAL6+ 工程项目，位于北京市大兴区亦庄经济开发区文昌大道18号，总建筑面积为260593平方米，合同金额：156.5万元，施工日期为2020年11月1日至2020年12月30日，工期60日历天，要求工程质量符合一次性验收合格率100%标准。在此次项目机电工程施工实践中，主要涉及的内容是监控系统、门禁系統、红外报警等系统的建设。

2 工程机电工程管理的主要内容以及重点

就此次工程机电工程项目的具体管理分析来看，为了有效的提高管理的实际效果，并解决管理过程中的重点问题，必须要对管理内容以及管理的重点、难点等进行明确。这样，管理策略的制定会更加的全面，也会更具针对性，相应的管理方式的选择也会更具实效性。

就此次工程开展的具体管理内容来看，其主要包括4个方面：1）施工方案、材料计划等前期的准备工作。在管理实践中，前期准备是管理必须要强调的一项内容，因为其不仅影响后续的施工，更影响后续管理工作的跟进，因此在施工准备阶段，需要对施工的方案以及材料计划等进行分析并优化，保证施工方案、材料计划具备可行性与针对性[2]。2）强调与业主的沟通。在机电工程的具体施工实践中，不少内容会与业主产生明显关系，如果不能得到业主的支持，部分工作的开展是无法实施的，因此在管理工作中需要对施工内容和业主的关系进行明确，并通过积极沟通实现双方协议的一致，以此来为施工提供可靠的环境。3）对施工的过程进行管控，主要是强调施工过程的质量控制、进度控制和安全控制。机电工程管理措施必须要涵盖工程施工的各个环节与各个方面。这样，管理措施才会更具完善性，所以需要对工程的不同层面做分析与强调，从而实现工程管控。4）重视对项目管理人员的有效管理。在工程管理实践中，项目管理人员的分工不同，管理责任区域会有显著差异。强调人员管理，使其在落实自认方面表现的更加积极、主动，管理工作开展的有效性会明显提升。

结合此次机电工程管理内容实践做分析可知在工程施工的过程中存在着突出难点。因为项目为系统改造扩建项目，施工范围比较分散，施工地点环境复杂、洁净室FAB内施工要求严格，要求无尘施工且不能影响生产设备正常运行，所以施工质量、施工周期、施工安全成为该项目的重点、难点。结合工程的具体情况对施工的重点、难点解决策略进行分析，明确施工过程中管理加强的具体方式和方法，这样，施工效果以及管理实效会会的显著性的提升。

3 解决施工重点和难点问题的措施

在施工实践中，针对工程项目的具体问题分析讨论并总结有效的问题解决策略，这对于全面提升工程施工效果有显著价值。结合此次工程的施工实践，为了保质保量的完成工程项目，在施工的过程中主要构件了两点具有显著价值的可行性措施。

首先是将现场施工工作大体分为三个工作面进行逐步施工，减少施工来回往返，提高施工效率[3]。安全方面安排专职安全人员每日对施工人员进行施工前的安全培训，提高公认的安全意识、做好相应的防护措施。并要求专职安全员现场监督，发现问题及时暂停、上报，安排技术人员在项目完成部分工作同时，与原有系统维护单位进行沟通协商，进行系统对接，完成一部分后进行系统接入，提供工作效率。结合施工实践进行分析会发现在施工的过程中，影响安全、质量以及进度的各要素是非常多的。在施工的过程中为了改变施工混乱问题对工作进行具体划分，实现模块化施工，可以有效的规避施工过程中出现交叉的情况。另外，基于施工质量和安全控制的考虑对施工人员的专业性进行强调，同时做好安全培训等工作。这样，施工过程中的质量控制和安全控制实效会更加的突出，施工管理效果获得了明显加强。

其次是在施工过程中与各专业施工单位进行良好的沟通和配合，并且具备良好的技术支持，尤其在门禁系统及报警系统施工过程中，由于门禁系统及报警系统较多施工范围没有明确，因此笔者与业主单位进行了紧密的配合与协作，绘制了大量的施工节点以及提出了很多的处理方案，满足了业主的要求和行业规范的双重标准[4]。就施工整体分析来看，技术对施工的影响是显著的，而且在施工实践中，不同单位的协调与统一对施工效率、质量等也有显著性影响，所以在施工实践中，关注格式工厂单位的协调和沟通，强调技术方面的支持，这样，工程的整体专业化、标准化会明显提升，施工质量自然会获得显著的进步。

总之，结合此次项目施工实践进行分析可知在项目施工高峰期时，工作强度是相当大的，但坚持原则，在施工过程中发现问题并坚持要求施工班组整改，这于施工质量和安全保证意义显著。同时，对于施工过程中发现的技术问题，强调与业主、技术人员及专业施工单位一起协商，找出解决问题的最优方法，这对于提高施工质量，保证安全也有显著价值。

4 反思和建议

对此次的施工项目进行整体分析会发现面对不同的施工内容，管理内容也会有显著差异，相应的管理措施以及管理方式的具体利用也需要保持差异性，这样，管理工作的针对性、有效性会显著提升。通过参与此次机电工程的施工管理实践总结出了两点值得考虑的内容：1）在管理实践中，管理目标、方向以及标准的具体价值是什么[5]。结合工程实践进行分析会发现，机电工程的管理措施主要的目标是保证工程施工的效率、质量以及安全，维护施工单位、业主等的利益。在工作实践中，如果没有明确的方向、目标，管理工作的开展会失去既定方向，这样，内容确定、管理实施等均会陷入混乱，这于管理进步是非常不利的。2）在管理实践中，措施的制定与实施方式对实践结果的影响是什么[6]。通过工作实践发现，在管理实践中，不管是措施的制定还是管理的实施方式，其均会影响到管理工作的实际效果。就结果分析来看，其影响的可能是管理效率，也可能是管理质量，也有可能影响的是管理过程中的资源、成本控制等。总之，不管影响什么，管理措施的制定以及管理实施方式等都是不容忽视的。

结合工程反思，在日后的机电工程管理措施制定和管理方式的具體实施中，需要强调两点：1）管理措施的制定与管理方式的实施需要与工程现状进行结合[7]。就目前的分析来看，管理措施的制定实施和针对性的管理方式实施，其都是需要有高素质、专业性的管理队伍或者是人员配合的，也就是说单纯的从管理方面进行考虑，忽略了实际执行单位，那么管理措施的制定和实施是不具备现实保障的。因此在管理措施的制定和管理方式的实施考虑中，需要对工程的整体现状进行考虑，需要对管理队伍以及人员的具体水平进行总结。换言之，结合工程现状以及管理队伍、人员的基本情况做管理措施的制定以及管理方式的实施思考，最终的管理实效会获得明显的进步。2）管理措施的制定以及管理方式的实施需要综合考虑技术、人员以及经济成本等方面的平衡效果[8]。管理的目的是提升效率、质量以及安全，保证工程的进度。从根本上来讲就是要控制工程的成本，保证其经济效益。如果在管理实践中脱离了“经济”这一核心，那么管理策略以及管理方式的具体实施都会失去“可操作性”。这样一来，管理措施制定与实施等均会呈现“无用”的状态，所以其是无法达到理想状态的。综合考虑技术、队伍以及成本的平衡，这样可以制定出更符合预期的管理措施以及管理方式。

结束语：

综上所述，机电工程作为建筑工程的重要组成部分，在建筑工程整体质量提升和使用体验效果增强方面发挥着积极的作用，所以对机电工程的具体实施进行分析和考虑有突出的现实意义。文章结合工程实践对机电工程项目管理措施的制定以及管理方式的具体实施进行了分析，并通过思考提出了管理措施制定和管理方式选择的建议，目的是要指导实践工作。

参考文献

[1]何涛.机电工程施工与管理常见问题及改善措施探究[J].现代制造技术与装备，2019，266（01）：171-172.

[2]邱晓桐.机电工程施工与管理常见问题及完善方法探究[J].南方农机， 2020，051（004）：189.

[3]朱万光.研究机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2020，（10）：125-126.

[4]田肖祝.关于加强机电工程管理措施的探讨[J].科学与信息化，2019，000（001）：151-151.

[5]石馨.机电工程施工与管理常见问题及改善措施探究[J].轻松学电脑， 2019，000（009）：1-1.

[6]韦明，杨竞凯.现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策探究[J].科学与财富，2019，000（012）：57.

[7]王宇飞.机电安装工程中电气施工工序分析与管理方法研究[J].化学工程与装备，2019，（10）：210+219.

[8]None.机电工程施工管理中的问题及对策研究[J].小学语文教学，2019（1）：72-73.

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