建筑工程管理及工程施工质量的有效控制研究(1)

周泉

摘要：随着生活水平的提高，人们的生活质量逐渐提高，住房建设的质量与人们的生活质量密切相关。为了提高建设的质量，人们对建设工程的质量提出了更高的要求。因此，建设企业不仅完成了建设的数量，还提高了建设的质量，为社会提供高品质的建设产品，促进建设行业取得更好的发展。

关键词：建筑工程管理;施工质量;有效控制

1 施工管理和质量控制在建筑工程中的作用

1.1 施工技术对质量的控制作用

建设项目资格的重要因素是，建设负责人在新时代的背景下掌握自动或机械化的建设技术，能否巧妙地将技术应用于检测各建设链接。技术是建设工学的基础和核心。随着科技的不断发展，建设行业逐渐使用自动化或机械化的建设技术来建设。因此，建筑工程学必须跟上时代的步伐，加快建设，必须用最新的设备进行建设。传统的机械建设技术已经不能满足现代建筑机械的技术要求。使用传统的机械技术操作现代设备不仅会给建筑人员带来隐患，也会对整个建筑造成不利影响。

1.2 管理措施对施工管理的作用

在建设管理系统中，改善合理的管理系统，可以提高建设人员的工作效率。但是，实际上，建设事业的管理系统大部分都不完善，管理者产生了很多缺陷，管理者不遵从工作人员管理的规则和规定工作。因此，管理系统只不过是表面的形式，没有实质性的作用，所以管理系统对企业的发展非常重要。因此，建设工程学更注重管理系统，使管理系统在建设中发挥其作用，实行建设实时监测，一旦发现不足，应及时进行修改有可能导致项目顺利进行的技术错误。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 管理体制不健全

根据实际调查，我国许多建设项目的管理体制不完善，对建设质量、效率、安全性造成严重威胁。具体而言，在建设承包商中，也有诸如削减建设项目的管理人员、省略管理部门等胡乱削减支出的情况，由此引发的管理人员和管理部门缺失往往会滋生出身兼数职的管理人员，建筑工程的有序、有效管理在健全的管理体制缺乏下自然难以顺利开展。

2.2 管理制度存在欠缺

我国目前的建设管理系统是由主管部门、建设行业的专家和学者、经验丰富的项目经理领导制定的，很多建设工程单元不认识系统的重要性管理系统的形式化是一般的管理系统，只用于处理上司的检查，实施情况非常不常见。由于难以深陷，漂浮在水面上的建设工学管理系统的影响，建设工学管理很难取得预期的成果。近年来，中国发行了一系列与建设项目管理相關的规章制度，但与美国、日本等发达国家相比，受该建设项目管理影响的中国现行法律还有一些缺陷。建设承包商没有充分注意管理系统的建立和实施，所以难以实施建设管理措施。

2.3 现场管理不到位

建设项目的网站管理的重要性非常高，结合实际调查，网站管理还没有实施的情况下，工程质量问题等建设项目的建设过程也非常普遍。有些建设项目存在工程质量监督形式化的问题，监督企业无法发挥其作用。有些监督企业可以根据建设项目建设问题发出监督通知，但建设单位也可以及时对应，但由于彼此仅停留在文件层面，未能真正落实整改的质量及安全隐患问题仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料的质量管理还没有实施，材料管理脱线，建筑方案缺失或盲目应用，无序的建设也是建设项目现场管理的一般问题。受后方管理思维方式的影响，很多建设项目都存在着一些问题，如非专家组织的设立、资金不足的投资、人员质量和技术水平的低下、部门和人员的不足等，管理也存在问题，这种问题也需要处理。

3 改善建筑工程管理与施工质量的有效措施

3.1 构建健全的管理制度

为提高建设项目的管理和质量管理水平，建立科学监督和管理机制，建立相关法律和规章制度，使用户不仅保证质量，而且能标准化建设。另外，根据合理的分工体制的实际情况，有必要改善和革新经营理念。同时，建设业为了促进在竞争激烈的产业中取得稳定发展的建设业，需要更新经营概念。

3.2 加强建筑施工质量管理

施工企业在施工中，必须加强施工质量管理，在控制施工质量时，可以成立专业的评估队伍，在施工过程中及时进行施工质量检测。另外，施工人员在操作时，必须操作标准，还要根据施工实际情况，制定科学合理的施工方案，施工企业还应加强对专业人员的技术培训，以确保材料和技术的质量与时俱进，从而提高建筑工程的整体水平。

3.3 加强对施工和管理人员的专业培训

施工企业要保证工程质量，必须提高施工人员的专业水平。因此，施工企业应加强对施工人员专业水平的培训，制定合理的施工方案，使施工人员了解自身的不足，并不断完善。例如定期进行施工人员安全教育讲座或专业知识培训。同时，施工企业还应加强对施工管理人员的培训，只有不断增强管理人员的管理技能，安全技能，自身素质，才能更好地为企业服务。

3.4 健全管理体制

为了解决不健全的管理体系问题，建设项目管理和施工质量控制的优化需要从健全的管理体系入手，结合建设项目的实际情况，建立一支高效科学的管理团队，并确保建设项目管理水平的提高。管理者具有较高的合作精神，团队意识，工作效率，人员不能经常变动，否则将不能保证建设项目管理的有效性。在施工过程中应建立一支高水平的管理团队。在项目经理责任制的基础上，进行施工进度管理，对具体责任下放到个人手中，实行严格，实用的考核制度。必须确保在建设项目经理中能够真正树立现代项目管理理念，并严格按照预期目标进行项目成本，质量和进度控制。以建设项目的进度管理为例，考虑到是否可以按照规定的时限完成建设项目的活动直接相关，因此健全的管理体系需要从进度管理入手并在施工开始前制定时间表，确保材料和资金可以基于科学供应的进度，以证据为基础的施工进度控制将达到预期的结果。

3.5 强化现场管理

施工项目管理和施工质量控制的优化也需要从现场管理开始，具体施工现场管理应考虑进度，质量，过程，安全控制。进度控制要求建设项目管理人员根据每周和每月的进度计划来完善进度表，并将建设项目的具体情况与施工进度表联系起来，必要时科学调整施工进度表也很重要。建设项目能够如期完成;质量控制应着眼于施工质量计划的编制，结合具体的建设项目管理目标，应按照国家施工质量标准和施工图以及相互，自负的制度，对施工质量进行验收和控制。严格施工质量检查，确保施工质量和材料质量。成本控制应确保建设项目经理对经济效益和成本控制有较高的认识，从而严格控制施工成本，做好预算工作。在管理上，不断促进成本控制机制的建立和完善，可以实现工程质量保证与建筑成本控制之间的平衡。

4 结束语

综上所述，建设工程的质量与建设工程的进度密切相关。随着社会经济的不断发展，建筑业也取得了巨大成就，但发展中仍然存在许多质量和管理问题，管理体制不健全，管理成本不严格，建筑安全意识强。面对这些问题，应建立健全的管理体系，加强施工质量管理，加强施工管理人员的专业培训，进一步提高施工项目的管理水平和质量水平。

参考文献

[1]胡刚.盐通铁路四电接口工程管理[J].山西建筑，2021，47（09）：116-118.

[2]于俊鹏.BIM技术在道路工程施工进度管理中的应用探析[J].安徽建筑，2021，28（04）：69-70.

[3]邓爽，魏述和.房建工程施工管理与质量控制分析[J].安徽建筑，2021，28（04）：172-173.

[4]王泽来，吴艳春.浅谈BIM管理理念在佳机运用一车间整备能力加强工程中的应用[J].中国设备工程，2021（08）：54-57.

[5]杨明昊.浅谈绿色施工理念下建筑电气安装工程管理要点[J].中国设备工程，2021（08）：184-185.