探讨建筑工程造价影响因素及控制措施

周恒飞

摘要：建筑工程造价控制以有效的方法和措施在工程保质保量完成目标任务的前提下避免总投资超预估算和建成后能够获取效益最大化。这对工程实施主体方来说是极其重要的，关系到从工程设计、施工至项目完工整个过程中人力、物力、财力投入和使用的效率效益最大化。鉴于此，本文主要从总承包的角度分析建筑工程造价影响因素及控制措施。

关键词：工程造价;影响因素;控制措施

导言：所谓工程造价控制，实际上是指运用有效的管理手段，控制工程建设各方面的支出，将造价控制在尽可能合理的范围内，首先在工程建设前对造价进行估算，在实际施工过程中，及时进行预测和纠偏，如果成本消耗与估算之间存在较大差距，应在第一时间修正误差，这是实现项目成本管理资源合理配置的前提。基于项目投资控制的角度：一是建设项目的实施耗费大量的资源，需要大量的人力、物力和财力;二是项目的实施建设周期长，过程繁重。因此，在具体的子项目建设过程中，必须从全面成本管理的角度来考慮问题;最后，建设项目如果成本得不到合理控制，将对投资方和利益相关者的整体经济效益产生深远的影响。

1工程造价概况

建设工程造价主要由分部分项工程造价、措施工程造价、其他工程造价、规费和税金组成。工程建设中需要支付的机械设备费、材料费和人工费，其他费用主要包括支付给有关部门的税费和工程建设过程中需要支付的其他费用。

工期、施工进度、材料和人力对工程造价有非常重要的影响。工程造价具有很强的时效性，而且在施工过程中，造价也会受到其他因素的影响而发生变化，不同阶段，工程造价是不一样的。

2建筑工程安装成本的意义

2.1确保建筑质量

建筑工程质量是施工的重点，对建筑工程造价进行控制，可以保证施工所需的材料和施工工艺满足施工需要，提高建筑的施工质量。并对建筑安装工程进行控制，找出施工中存在的问题，采取措施加以解决，使施工能够在规定的时间内完成，并顺利投入使用。

2.2提高施工企业经济效益

当代建筑工程的复杂性决定了在施工过程中需要大量的材料和人力。但由于各阶段所需资源不同，可能导致资源闲置，不利于企业经济效益的提高。另外，建筑企业经营活动的目的之一就是获取较高的经济效益。安装工程造价项目管理可以控制施工各环节的支出，合理利用资源，实现资源的优化配置。

2.3加强施工管理

建筑工程施工中需要管理的内容很多，但施工企业在发展过程中过于注重施工质量和进度管理，导致成本管理存在很大不足，进而影响企业的发展。而且，建设成本的增加使得企业无法获得更多的资金用于企业的发展，降低了企业的竞争力。

3建筑工程造价问题的影响因素

3.1决策阶段造价问题

建筑工程决策阶段存在一些问题，典型的问题是在决策阶段不重视成本控制。工程造价在决策阶段存在着严重的问题，主要是由于缺乏重视。典型表现为投资估算管理薄弱，科学的投资估算有利于整个项目的成本控制。在实际工作中存在着严重的投资膨胀现象，没有科学的估算指标，成本估算往往依靠相关人员和决策者拍拍脑袋完成，以及工期的无限延长，导致工程造价不断增加。

3.2设计阶段造价问题

建筑工程设计收费偏低，收费方式不合理，设计单位责任心不强，有些设计不够合理，导致设计阶段投资控制不到位。这种情况的存在直接影响到整个工程的成本控制工作，需要深入研究和分析。设计费按总投资的一定比例收取，设计方案保守造成浪费的，由建设单位承担全部费用，设计人员承担质量事故责任。这种制度在实践中明显不合理，缺乏相应的约束措施，导致设计人员只从技术角度分析问题，很少考虑经济合理性。

3.3招标阶段造价问题

在实际的建设工程招投标过程中，存在着工期考虑不周，现场不符合合同条件、贸然进入招投标市场等问题。因此，施工单位不能按照给定的文件和资料进行报价，严重影响了整个工程的后期建设;同时，存在行政干预过度的现象。建筑市场存在严重的行政干预，直接影响工程造价管理机制，导致工程造价管理效率低下。成本管理涉及多个部门，但这些部门之间缺乏必要的联系和沟通，对项目成本管理影响很大。

3.4施工阶段造价问题

施工前要做好相应的准备工作，这些准备工作还需要做好成本控制，以满足工程建设的实际需要。但在实践中，施工单位普遍不够重视工程造价管理，忽视了施工准备阶段的造价管理。如果把大部分精力放在施工阶段，不注意施工图预算，往往会出现主观判断或随意确定施工规模的问题。

4工程造价控制措施

4.1做好工程造价编制工作

对于公司来说工程业绩非常重要，业绩之外就是希望尽可能地获取相应的利润。因此总承包单位需要聘请专业的造价编制人员来完成此项目工作，造价人员需要有一定的技术经济基础做好建筑工程造价预算项目的编制工作。只有合格的有经验的专业技术人员才能编制出完整、科学的建设工程造价，同时有必要对工程进行详细的研究和总结，工程支出成本包括人员工资、材料费、机械费等，需要对工程中的一些细节有详细的了解，熟悉工艺流程，能够在无任何细节（包括建筑资料、建筑图纸、施工图、测量报告等详细资料）的情况下，了解于胸作出合理的判断以便在紧急情况下及时补救，才能在工程造价中发挥重要的作用。

4.2在实施阶段进行造价控制

尽管有一些外部环境因素的影响在工程造价中是不可避免的，但项目内部人、材、物的因素在实施过程中是可以控制的。如果我们能够合理地理解和控制每一个环节，就可以尽量减少问题的发生。在控制过程中，不仅要控制人力、材力、机械设备台班的浪费，还要着重注意不可避免的灾害造成的损失和影响，这就要求在工程管理中选择合理的施工场地，根据不同的区位环境选择不同的方法和措施。

4.3减少项目变更的影响

项目整体控制过程中变更是重要的一项内容，由于工程周期长，环境变化的复杂性，有时这也是很难避免的。变更主要涉及设计文件的变更，工程内容的变更，合同主体双方责任的变更等。总承包单位在选择合作方设计单位时，首先要了解设计单位的资质水平、过去完成的工程规模和项目完成的情况，实施过程中尽量减少设计变更的可能性，如因主客观条件要求变更的，或合同材料与市场上材料价格不一致，变更的资金消耗将非常高，因事先与业主沟通商量，尽量征得业主的同意和支持的情况下才能进行变更。

4.4竣工成本控制

目前，很多施工企业都比较重视施工阶段的成本控制，而忽视了后期的成本管理，不利于整个阶段的成本控制。在完工阶段，成本管理主要依靠前期的数据。为了提高成本管理的成本效益，避免成本管理中的漏洞，我们应该按照条约的要求做好修改数据的审核和计算工作，检查工作量，检查定额和收费标准的适用情况，成立专门的造价控制小组，实行责任制，完成任务，检查工程造价，及时收回索赔。

结束语

随着人们需求的提高，对建筑的性能提出了更高的要求，建筑工程的复杂性等。建筑新材料、新工艺、新技术的使用和变化，传统的工程造价成本核算方法已不适应当前的需求，造价人员需要加强技术水平，从各个方面进行综合管理，以利于降低工程造价成本。本文对建筑工程造价影响因素和控制措施的分析还存在很大的不足，今后将进一步研究和探讨。

参考文献

[1]相文强.建筑工程造价管理的困境及解决途径分析[J].散装水泥，2019（2）：165-167.

[2] 周晟，曹世朋.建筑工程造价预算动态管理控制要点分析[J].建筑与装饰，2019（11）：167.

[3]陈祥芳.建筑安装工程造价预算控制要点及其把握措施分析[J].建材与装饰，2019（25）：148-149.

杭州正大建设项目管理有限公司 浙江 杭州 311200